1樓：匿名使用者
多管閒事的說一句：學習要自己動腦筋，要不學不到東西。
2樓：匿名使用者
有時間多去去書店吧，我記得，我在關於酒店管理的書上見過你所想要知道的。
管理學的作業高手幫幫忙啊！！！ 5
3樓：匿名使用者
通用的失敗是必然的趨勢，看看決策層就知道了，他們忘記了自己的職責，過度的追求專權主義，他們有自己的高層國度，對自己太過在意就一定會失去他人。現在最好的答案也只能從最大的對手那裡尋找答案。看看別人是怎麼做的，首先找出差距在**，就可以知道錯在**。
看看別人怎樣走路，才知道自己的路應該怎樣走。複雜的問題簡單化，要不然光問題就夠找幾年的了，**還能有機會跟上對手的腳步。
4樓：匿名使用者
學習其他管理知識
僅供參考
大學《管理學原理》幾道問答題（學管理的高手幫忙一下啊！）
5樓：
我是學習人力資源管理的 上過管理學 第一道提可以用計劃的相關知識解答 計劃是一個組織當中必不可少的一個環節 雖然世界在變 經濟事態也在變 但是我們還是要制定計劃的 因為這樣會讓員工有規律可循 讓公司可以有一個既定的方向 是取得高效益的重要步驟
第二道題 是組織的問題 也是管理者和領導者的辨析題 領導是一個向心力 管理是領導的一個重要職能 但是領導者還有一個最特殊的只能 就是文化只能 很多企業失去向心力 知識一味的聽從管理導致了失敗 領導者應該承認既定文化中好的部分 同時應該發展更好的文化來實現管理的最終目標
3不同意 高效的管理者並不一定是優秀的管理者 這一點是學過管理的人都知道的 優秀的管理 不僅僅是隻高效 還有員工福利等等各個方面 但是效率也的確是期中的重要部分 以上三道問題都是我自己回答的 其實這些東西書上都有 我可以告訴你反胃 你到章節中去找 很快就能找到 因為教材不同 說的話也不一樣 我想教授還是會按照你的教材批改吧 所以說一下範圍你去找 很容易的哦 4是效率 5是領導 6也是領導 7是激勵和人力資源管理 8是產品 9是效益 10是目標管理 11是未來領導者應具有的只能當中的 有 像藝術家的預見性和人類學家的洞察力 等等~~~~！！！ 希望你能取得好成績 說的不好 也請包涵~~！！
6樓：匿名使用者
1.有計劃工作重要，雖然環境不斷變化，但計劃工作具有靈活性原理和改變航道原理
7樓：所彥巢沛兒
我正在看教學。。。
管理學考試題，幫幫忙！！我們的考試題，管理學原理與方法，高手幫幫忙，期末考試要用的，謝謝各位了！！
8樓：東方月亮
案例1：這位領導屬於9.9型領導，對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
作為一個企業的領導，要對工作負責，給下屬足夠的任務，並提出嚴格的要求。同時也要堅持以人為本的管理思想，對下屬充分的尊重與關心，關心他們的利益，創造良好的工作條件和工作環境，給予適度的物質和精神的鼓勵等。從而，使下級機械及其工作人員在責、權、利等方面高度統一起來，以提高下屬的積極性和工作效率。
我比較贊同這位領導的做法。
管理學案例分析，求高手幫忙分析並提出解決辦法，急！急！急！
9樓：匿名使用者
失敗原因分析
筆者聯絡到了其中的3位職業經理人，有一位說這家食品企業的老闆是蠢豬，他說這個老闆花了重金好不容易請來了職業經理人，但在進行某些改革的時候尤其是涉及到元老們自身利益的改革時，老闆卻只相信他自己身邊那些元老們的一面之詞，對新任經理的一些新的措施和改革方案持懷疑態度，新經理最終只得嘆息離去。另一位銷售培訓師出身的職業經理人，也算是吸取了前任們的失敗教訓，一來就紮紮實實地、有步驟地推出一系列營銷管理措施，並且儘量不得罪元老，同時他利用自身在銷售和培訓上的優勢，對公司上下做了一段時間的培訓，從理念到實戰，忙碌了3個多月。但老闆不滿意，因為市場銷量依然在下滑，他的品牌依然沒有得到很好的規劃，員工依然對高高在上穩坐釣魚船的元老們恨得咬牙切齒。
所以，儘管他在銷售領域非常有名氣，新官上任的時候也在全體員工大會上發出過類似「不成功誓成仁」的豪言壯語，但最終的結局依然只有一條：走人！
選用職業經理人的六**則
民營企業要想突破經營管理瓶頸，引進高素質的職業經理人是一個大勢所趨，儘管國內職業經理人的綜合素質有待提高，職業經理人的環境也還有待進一步的規範，但就目前民營企業在實際經營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經無法繼續依靠老闆個人的成功經驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖牆腳或者獵頭公司的中介就成為民營企業老闆謀求職業經理人的幾大手段，但究竟該如何正確引進和運用職業經理人呢？
一、界定清楚自己的需求
這個問題看似不難，但很多企業的老闆一開始並不知道自己的真正需求是什麼？譬如公司產品的銷量和利潤都下降了，市場管理出現問題了，這看上去好像只要一個營銷總監就可以了。但真實的情況往往不是這樣的，要仔細深挖下去，找到出現問題的真正原因，然後才能確定是不是需要引進這麼一個營銷管理高手來解決企業的問題，也可能有些表面上的營銷問題，其實是內部管理體系的混亂引起的。
營銷高手來了可能也解決不了實際問題。
二、考察對方人品及應聘目的
人品絕對比專業能力更重要，這個問題無可非議！要了解一個人的人品可以通過他（她）原先的工作單位及同事調查獲得；同時還要仔細查明，對方看中你的是高薪水？還是你這個企業的前途？
或者老闆的個人魅力？是不是有其它的想法？有的職業經理人口頭表達能力高於實際的工作技能，面試時故意隱藏了自己的真實意圖，這就使選擇者會作出錯誤的選擇。
三、查驗對方的實際能力
能力有多方面的，在弄清楚前兩個問題之後，其實很容易查明對方的工作能力，譬如人力資源總監人選，除了專業學歷以外，一定要調查他以前工作的單位領導和員工對他的評價，他本人在這方面的觀點以及某些成功的案例。假如是營銷總監人選，除了要看他的理論素養和實戰能力以外，還要看他的綜合協調能力和跟上下級的溝通能力以及帶隊伍的能力。
四、合適的權利範圍和信任度
把合適的人安排在合適的崗位上，這是許多老闆都懂的一個道理，但事實上我們往往不能按照我們理解的意思去做。經理人上任以後，要明確他的職權利，規定他的管理範圍，同時建立與老闆的定期溝通機制和彙報總結制度，使經理人自己的工作有明確的方向，也不至於完全失控。
五、給予一定的配合與支援
所謂新官上任三把火，新上任的職業經理人，往往會根據新的企業戰略而推出一系列的改革措施，而一個公司的改革尤其是民營企業的改革一定會涉及一些公司的既得利益者（如公司元老或者與老闆一起創業的子弟兵們），這個時候就需要公司老闆的全面支援，竭力配合經理人把改革進行到底，樹立經理人的職業威信，便於他更好地把公司的管理推向一個更高的臺階。
六、給予經理人一定的時間
廣東那家炒貨企業的老闆，對新上任的職業經理人有一個要求，希望能在3個月以內看到真正的業績，這個苛刻的要求、使接連五任空降兵飲彈落馬。作為一個外來的空降兵，他需要花一定的時間瞭解企業內情和外部市場情況，同時新推出的改革措施和市場推廣方案也需要一定的時間一步步去落實，有時候一個方案從實施到產生真正的效益需要一個週期，長的1年和2 年，如果僅僅以3個月見效果為準繩，即便是管理奇才韋爾奇也會敗走麥城，畢竟職業經理人不是神仙和魔術師。
管理學高手幫幫忙啊，管理學高手幫幫忙啊
這麼多題。版主太偷懶了。 滇南小妞 這樓主也夠懶的，我是看了這麼多題，也懶得研究答案了，還是自己下點功夫多看看，不是壞事。管理學的作業高手幫幫忙啊！5 通用的失敗是必然的趨勢，看看決策層就知道了，他們忘記了自己的職責，過度的追求專權主義，他們有自己的高層國度，對自己太過在意就一定會失去他人。現在最好...
管理學基礎的計算題，謝謝，管理學基礎 計算題
檸魚 根據公式 盈虧平衡點 固定成本 單位產品銷售收入 單位產品變動成本 500000 500 400 5000件 1 冒險法 每種方案都選擇最大值進行比較，選擇收益最大的。這時應選擇方案c。2 保守法 每種方案都選擇最小值進行比較，選擇最小值中最大的。這時應選擇方案a。3 折中法 方案a 70 0...
提出目標管理的管理學家是誰，《管理學》中，「目標管理」的定義是什麼？
這是沙茶君 是彼得 德魯克，目標管理是以目標的設定和分解 目標的實施及完成情況的檢查 獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為 管理中的管理 一方面強調完成目標，實現工作成果 另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定 ...