1樓：匿名使用者
20分？800字？200分都做不到呀！你以為答案可以複製黏貼嗎？
一道法理學的案例分析題。求法學高手幫忙解答~~！！謝謝啊！！
網路教育課後作業有幾道經濟數學題，請高手幫忙解答謝謝！！請給出詳細的求解過程，萬分感謝！ 100
2樓：pc何凱鑫
您好太多了，不想回答
題應該自己作這樣才會有進步
求管理學高手解答，萬分感謝！！！
3樓：匿名使用者
陳某存在以自我為中心，看不起別人的建議，太過分自信、太放大自己的表現
可能陳某表現欲太強，不給別人機會，員工無論做的怎麼好，都得不到肯定，會喪失積極性，失去激情。。
多聽聽別人的意見，多給別人機會，，試著肯定別人，激勵員工，共同朝著既定的願景努力。。
4樓：南瑩玉
一、1、不善於傾聽
2、說話的是時機沒有把握好
3、沒有尊重他人
4、自我表現意識太強
二、1、地域文化不同
2、個人素養沒有達到要求
3、沒有尊重下屬意見
三、1、學習尊重
2、瞭解當地文化
3、給自己培訓溝通技巧並進行使用
管理學原理，案例分析題，管理學原理案例分析題
張延軍 按馬斯洛理論分析,人的需求分生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求和自我實現需求五類.而該案例裡領導對王名的獎勵採用的是典型的榮譽激勵方式,這種方式可用尊重需求理論來解釋.具體說明如下.尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實...
管理學案例分析，管理學十個經典案例分析的答案
1.過度集權的問題。他的職權過大。2.適當授權。3.將幫助王先生把一些程式性決策的問題交給下屬去做。4.參考職能型組織結構圖去畫。 臺遠 1，住房人們最原始 最基本的需要，屬於生理需要，其他生理需要還如吃飯 穿衣 醫療，個人生理需求等等 評職稱和提高工資是希望職業安全 生活穩定 希望免於災難 希望未...
十萬火急管理學案例分析
其實這問題可以從不止一個角度來解釋，就怕出題者迂腐，只認為應從哪個角度來解釋。首先，企業的發展成長要求領導人不斷轉變自己的領導風格，這符合權變管理理論的思想 沒有最好的管理模式，只有最適合環境的管理模式。其次，可以從管理幅度 管理層次的角度來解釋。當組織的管理層次越來越多 管理幅度越來越大時，領導者...