1樓：明瀚企業管理
第一個問題：
效果是檢驗管理實施結果的標準；效率是檢驗管理過程的標準。兩者缺一不可，並根據時代發展的需求不斷地對管理實施提出更高的要求。
第二個問題：組織變革的型別
1、按照變革的程度分為：漸進性變革和革命性變革；
2、按照工作物件不同分為：以組織為重點的變革、以人為重點的變革和以技術為重點的變革；
3、按照組織所處的環境狀況不同分為：主動性變革和被動性變革；
4、組織變革的實際運作類別：戰略性變革、結構性變革、流程主導性變革、以人為中心的變革。
第三個問題：目標管理
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
第四個問題：管理層次
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
第五個問題；基本管理理論
管理理論是從管理實踐到形成一套比較完整的理論，是一段漫長的歷史發展過程，是回顧管理學的形成與發展，瞭解管理先驅對管理理論和實踐所作的貢獻以及管理活動的演變和歷史的理論。
2樓：谷歌退出中國了
俺解釋第一個，其他看參考資料！
解釋效果和效率對管理的重要性：
答：①因為管理者處理的是稀缺的輸入（人員、資金和裝置等），所以必須有效地利用這些資源。②管理的根本目的是實現組織的目標，所以管理者所從事的工作和活動要有助於組織達到其目標。
③管理者要努力實現：低資源浪費（高效率）＋高目標達成（高效果）。在成功的組織中高效率和高效果是相輔相成的。
3樓：孟廣橋說人力資源
你的問題太大,這裡放不下,
管理學原理的一些題目,急急急,求大師來解. 30
4樓：博浪飛磚
同樓上。光那個論述題，打字都蠻辛苦的
5樓：愛笑的櫻丸
有答案了記得分享 一個學校的
管理學問題，6個管理學問題
笑笑來著 正確的績效管理才能起到激勵作用。績效管理與激勵機制 在績效管理模型中，激勵效應起著非常重要的作用，激勵效應取決於目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度 期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現獎勵或懲罰的可能性，只有這...
關於管理學的問題急急
管理學可以說是一門放之四海而皆準的學科。很榮譽我也是學管理的，如果是老師留的問題，那肯定跟你當堂課學的知識有關！你應該好好回憶一下課堂的內容，聯想一下老師舉的例子！無論哪一科，哪一位老師，在留作業的時候都會根據本堂課的內容，而不會憑空亂留的。只要你把本堂課學的東西運用上，至於文采如何，意義多大都沒有...
兩個管理學問題！！管理學，急！！！
1.企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值 提升企業競爭力的無形力量...