1樓：sky不用太多
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
2、**行賞
3、通過基本和高階的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。
4、不斷改善工作環境和安全條
5、實行抱合作態度的領導方法
作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細瞭解。
按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。
而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。
多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
2樓：易匠維保
企業人員管理，包括人員職能部門的劃分；人員的工作安排及劃分；人員日常工作情況的瞭解；優秀員工的榜樣力量；人員的精準使用
3樓：匿名使用者
管理人員方面的必讀書籍都有哪些值得一看？
在管理人員方面之所以這本書值得推薦，是因為這本書確實有異於傳統的員工管理類書籍。傳統書籍沒能告訴你的，這本書裡都有；而傳統書籍講不清楚的關鍵點，在這本書裡你同樣也可以找到解答。
1、保持一致性。
這是第一條規則，因為它適用於其他大多數規則。在你的員工管理方法有效之前，它必須是一致的。你必須在每次出現時獎勵相同的行為，在出現時阻止相同的行為，並以平等、頭腦平和的態度對待團隊中的每個成員。
2、注重溝通的清晰度、準確性和徹底性。
你與團隊的溝通方式可以決定你最終的成功。請努力使你的溝通更加清晰、準確和徹底。這適用於任何其他媒介，無論是面對面的交流、電子郵件還是**。
清晰、準確和徹底是避免誤解並使團隊保持一致的最佳方法。
3、設定團隊合作的目標。
如果你希望團隊成員一起工作，請他們一起努力。僅為部門或一個人設定目標會滋生有限的心態，並迫使團隊成員保持孤立狀態。相反，給員工一個統一的重點和目的，以共同激發他們的靈感。
4、公開獎勵並表彰努力工作。
當你的員工績效表現優異時，請獎勵他或她，可能是獎金、小獎盃，甚或只是言語上的認可。在其他員工面前公開做這件事，它將使預期的接收者感覺良好，並向團隊的其他員工表明只要辛勤工作就會得到回報。
5、成為榜樣。
作為經理人和領導者，你應該在行為方面樹立榜樣。如果你遲到，你的員工也將不會守時。如果你容易發脾氣，其他人將無法控制自己的情緒。力爭成為完美員工的模板，尤其是在團隊面前。
6、永遠不要選擇「一刀切」。
你的員工由具有獨特偏好、優勢、劣勢和想法的個人組成。切勿使用完全相同的方法來激勵、鼓勵或塑造所有員工。關注個人，並定製適合每個人的方法。
7、保持儘可能透明。
透明顯示你作為領導者的正直，並與團隊中的各個成員建立信任。如果你撒謊或隱瞞資訊，可能會危及你的人際關係以及你身為領導者的權威。
8、鼓勵所有觀點和想法。
永遠不要責罵團隊成員表達意見的態度，即使該意見違背了你的最初想法或沒有被深思熟慮。拒絕某人發表意見會產生怨恨，並阻止人們分享自己的新思想。
9、幫助人們享受工作。
你無需一個檯球桌或取消著裝要求即可使工作變得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊遊、專門的休息室或只是與員工的非正式交談）使工作日變得更加愉快。幫助你的員工上班愉快，他們將為你盡力而為。
10、傾聽並提出問題。
如果某人不同意你的管理風格或不喜歡公司的發展方向，請不要讓該人沉默。注意傾聽。並問整個團隊：
你對此有何看法？你對這件事有什麼感想？這種開放的對話使主動發現問題並共同創造互利的環境變得更加容易。
這也將使你的員工感到讚賞和認可。
人員管理包括哪些方面?
4樓：z金牛為
1、薪酬管理
建立一套科學的員工薪資待遇管理機
制能夠為企業的管理省時省力。企業的薪酬管理機制一定要有激勵機制，企業越大越需要有比較好的薪酬管理。
2、員工管理和生產管理
全體員工必須按照公司作息時間上、下班，遇有加班，由生產廠長（主管）統一安排，有事需請假，不得無故遲到、早退、礦工，嚴禁代他人考勤打卡，違者按照公司員工考勤管理條例處罰。
3、安全生產管理
全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進入公司，不得攜帶私人物品放在生產車間，禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。
5樓：鄭州星雲互聯
1、體系構建和優化：人力資源管理的主要業務鏈包括人力資源戰略規劃、招聘、上崗、培訓、績效考核、薪酬管理，支撐人力資源管理開展業務的支撐標準包括：崗位體系標準(崗責體系、職銜體系、崗位價值)、素質能力體系標準、培訓體系標準、全面薪酬管理標準、全面經營績效管理標準等
2、人員事務操作：
人員事務包括工作人員的吸收錄用、招聘、調配、使用、培訓、交流、考核、獎懲、任免、升降、工資、福利、統計、辭退、退職、退休、撫卹和人事研究等一系列日常執行操作事務，其中每項事務都會涉及組織、協調、執行、控制、監督等方面的事情。
6樓：匿名使用者
績效管理的幾個基本問題
7樓：匿名使用者
人員管理包括很多方便，比如花名冊，檔案等等，這方面是一款專業的軟體來管理，比如i/人事這款軟體就蠻不錯的呀，我一直在使用的，建議你先免費試用一下。
員工管理制度中應包含哪些內容？
8樓：玉是恆溫的
員工管理制度：
第一條一、 為了加強公司員工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、 本制度為公司及所屬各部門分（子）公司、部門考勤管理基本 制度。各部門、分（子）公司依照執行或在本制度也許範圍內根據部門具體工作性質自行規定，自定的考勤規定報公司核准後生效。
第二條 考勤人員
一、 公司各部門均要設一名兼職考勤管理員，負責本部門考勤的管 理和彙報工作，對本部門考勤的準確性、及時性負責；
二、 各部門考勤員應於每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事 部，以備核查；
三、 遞交考勤表時，員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關證明等作為附件彙總備查，若手續不完備，將視為曠工。
第三條 考勤方式 一、 員工採取上、下班指紋打卡的方式考勤；
二、 所有員工必須遵照其服務崗位所規定的時間，按時上、下班， 做到不曠工、不遲到、不早退。
第四條 員工上、下班考勤
一、 員工應打卡考勤，以記錄出勤時間。 1、 員工如果未按規定打卡，將視為缺勤，並扣除相應的基本工資。 2、 除經公司領導批准和因工作特殊情況，可免打卡。
批准領導籤 名後方有效，否則視為曠工。
二、 工作時間，因工作性質不能嚴格執行公司規定的上、下班時間 的部門、人員可適當調整，但須到辦公室管理部門核准、備案。
第五條 遲到（早退）
一、 超出正常規定上班時間到達（以打卡時間為準）視為遲到；員 工非工作需要提前下班的視為早退。
二、 遲到時間10—30分鐘的，每次扣款20元；超過30分鐘的，每 次按半天事假論；扣除半天工資。
三、 因公務關係而遲到（早退）者，須提前請示所屬部門主管，並 在當日填寫員工異常出勤處理意見表交部門領導籤批，再交辦公室人事部門核准，否則按遲到（早退）處理。
四、 因公外出不能打卡的員工，處理同本條三，否則按事假處理。
五、 員工經常遲到（早退），月累計3次者，或全年10次者，公司予以立即辭退，而不要事先通知並不給予任何補償。
第六條 曠工
一、 未經請假無故不上班或假滿未續假而擅自不到職者為曠工。
二、 員工無故曠工1天，扣除當天工資，另扣款100元。
三、 員工一個月曠工3日，或年內累計7日者，公司予以立即辭退，
9樓：perfect丶小明
完整的公司管理規章制度包括如下內容：
一、行政管理，包括
考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面;
二、財務管理，包括
現金管理、費用開支、差旅費標準、**費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容;
三、生產管理，包括
崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等;
四、業務管理，包括
採購管理、銷售管理、經銷商管理、**管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
五、其他的如
產品研發、科技創新、資本運作、進出口**等一般小企業是不涉及的。
10樓：樊
行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；
財務管理，包括現金管理、費用開支、差旅費標準、**費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；
生產管理，包括崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；
業務管理，包括採購管理、銷售管理、經銷商管理、**管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
其他的如產品研發、科技創新、資本運作、進出口**等一般小企業是不涉及的。
企業員工食堂管理,看裡面 公司員工食堂管理制度
我們公司都有印餐票，分不同顏色，也分中 晚餐，中餐通常都在公司吃，一般中午沒經批准不能外出 晚上如果要加班到8 30就要先寫加班申請單，通常3 00時就要統計出來，各個車間統一填好由主管交總檯統計，後轉總經理室批准，再拿給總務，然後交到食堂，在下午下班之前總檯會根據加班單把餐票發到各個車間主管手上，...
企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
鄭州星雲互聯 企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度...
安全生產管理系統包括哪些方面，安全生產管理基本知識包括哪些內容
沒有風雨的地方 第一步 web登入頁面 在電腦端操作 第二步 配置檢查表和檢查項 電腦端 第三步 新增檢查計劃 電腦端 第四步 pad登入，檢視 檢查任務 第五步 pad找到相應的任務檢查專案 第六步 pad完成麗水平臺的備案檢查 第七步 pad生成執法文書 第八步 電腦端進行整改下達與通知跟進 第...