1樓：歸然書院
作為管理者，如何留下想要離職的優秀員工，往往不是因為錢！
管理者如何面對員工辭職？
2樓：花間浪子
「鐵bai打的營盤流水的兵」，員工離du職是一種正zhi常現場，但如果企業的dao離職率過高，那證明企專業的管理還是存
屬在一定問題的。員工的離職，尤其是核心員工的離職，可能會給企業帶來一定的損失，如帶走公司的客戶資料，到同行業就職違反競業協議，帶走公司員工等。企業為了控制風險，有的為員工離職審批設定了重重障礙，有的變向剋扣員工工資，有的甚至還運用陰謀詭計迫使員工離職，有的不按勞動合同法給予經濟補償金等，嚴重的雙方還會對簿公堂，搞得兩敗俱傷。
無論從員工的角度，還是從企業的角度，這些做法都是非常不可取的。我一直倡導和諧信任管理，因此企業非常有必要做好離職員工的管理工作，做到「好合好散」。同樣作為企業管理者，我以下給出幾點建議：
一、領導層要嚴於律己，寬以待人。
二、關注員工思想動態，預防為主。
三、誠懇進行辭職面談。
四、重視核心員工的競業管理。
五、做好員工離職原因分析工作。
六、人性化辦理離職手續。
七、對離職員工進行管理。
總之，企業要做好離職員工的管理工作，要以預防為主，做到有的放矢。同時，建立規範的制度及流程，倡導和諧信任管理，方能從根本上做好員工的離職管理工作，否則就可能造成管理上的被動。
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