1樓：帳號已登出
親~您好，很高興為您服務！做好中層管理者要做到三點！一、提高執行能力。
應充分理解上級的工作思路等，制定工作方案，完善工作方法，圓滿完成各項工作任務。二、提高管理能力。中層領導要著力提高管理部門、工作的能力，注重培養人才。
三、提高協調能力。應進一步提高上下之間、橫向之間的人際關係協調能力。
2樓：文庫精選
內容來自使用者：易發表網。
一個人不管有多聰明，多能幹，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那麼他最終的結局肯定是失敗。做人做事是一門藝術，更是一門學問。很多人之所以一輩子都碌碌無為，那是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。
作為企業的中層管理，應該怎麼做？
中層領導幹部是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，是公司的棟樑更是紐帶。
中層領導幹部的「中」字，說明它在中間。既是領導，又是員工，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領導幹部是企業管理團隊中的中堅力量，是領導各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。
中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯絡、溝通。
中層領導幹部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模範和執行規章制度的道德楷模。企業中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能。
3樓：網友
中層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的中層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要中層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一箇中層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為中層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
4樓：話事人多多
在一個企業中，隨著時間的推移，通過你不斷的努力，使自己能力的不斷增長，經驗也越來越豐富！這個時候我們就要考慮一下晉升的問題。當然晉升不僅僅是職位和薪酬的一種變化，更多的是自我價值的一種體現。
5樓：中科安企軟體
以下四個方面的勝任力都很重要，分別是：選拔人才、分配工作、評估下屬和教練輔導。
中層管理者們的直接上級是高層管理人員，開始管理職能部門，很多時候大家要學會接觸一些專業外的內容。
這四方面的勝任力變得重要：制定戰略、跨部門協作、爭奪資源和適當授權。
我們對比一下中層管理人員和高層人員勝任力和要求區別，就能理解為什麼大多數中層無法晉升為高層了。在中層這個階段，重要的還是分配工作和帶人幹活、輔導反饋。還是個超級大工頭。
而一旦成為高層，需要更強的戰略思維能力和高度、更好的跨部門協作管理、更有方法策略的資源爭取方式和內部戰略層高管的支援幫助。
而這些能力要遠遠稀缺於中層所需能力，也同樣非常難被培養和訓練。
以下七點我們認為都很重要：分別是工作計劃、知人善任、激勵員工、分配工作、教練輔導、績效評估和時間管理。
6樓：講師賦能課堂
1、識人。（1）識自己。認識你自己的優點，缺點，性格。
2）識領導。同時瞭解到領導的辦事風格、性格特質，採取與他們同頻的方式溝通，這樣可以更好的執行上級的任務。
3）識下屬或其餘同事。瞭解他們的性格特質，這樣可以有針對性的交流，贏得他們的認可，也能更好的推動工作。
2、用人。把合適的人用到合適的崗位上去。這一點是基於第一點的基礎，所以要用好人，那麼就要通過多種方式去了解一個人，瞭解的方式有：
看履歷、談話、測評、看工作表現。一個優秀的管理者是能把一個人用到最適合的位置上去。
3、激勵人。學會及時的表揚，定期的交流，多到基層走動。團隊定期開會交流問題，對於表現好的在會議中給予表揚，同時也探索解決問題的方法。
打造團隊的方法則有多種，比如：
1、定期聚餐、搞活動。
2、定期培訓、分享、會議。
3、做好每天的晨會、晚會。
7樓：焦淘**貝
1，要做到的是服從。而服從意味著對企業價值觀的認同和對高層的信任。
2，把高層的決策化為執行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執行下去，是中層義不容辭的責任。
3，將高層的要求化為切實可行的工作計劃。
4，通過對下屬的培訓與激勵，使其在工作中成長並感受到快樂。作為一個部門的主管，必須清楚地意識到培養下屬成長是管理人員的天職，培養下屬有利於提高績效。
8樓：s**i鴿鴿吃貨
要有領導力，管理力，執行力等。
9樓：網友
作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜鬚拍馬；「寬以對下」是對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；「嚴以律己」是對自己要求嚴格，但不是隻講奉獻不要回報。
付出是快樂的，中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會越多。「予人玫瑰，手有餘香」，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的中層管理者，所帶領的團隊也是一個優秀的團隊、一個有戰鬥的團隊。
10樓：陽光的
上下皆知，做好溝通。
怎樣提高中層幹部執行力，如何提升中層管理者的執行力
文庫精選 內容來自使用者 陳慶城 所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路 方針政策等操作能力和實踐能力。中層幹部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下 保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略 工作目標和各項任務，需要中層幹部去具體貫徹執行 分解落實。中層幹部的作用發揮得好，是企業領導聯絡員...
如何當好旅行社經理，旅行社經營管理者應具備怎樣的能力？
經理要負責，要指導自己的屬下做什麼，制定完善的工作計劃。公司規模不大，也要有明晰的部門劃分和業務分工，在各自的業務範圍內培養綜合性計調，而不是流水線式的垂直分工 挖潛和待遇是成正比的，欲欲取之，必先予之。旅行社經營管理者應具備怎樣的能力？ 微醺36度 一 瞭解行業概況 孫子曰 知己知彼，百戰不殆。這...
怎樣才能當好管理者，怎樣才能當好一個管理者？
爾不群 不同位置的管理者，側重點是不同的，從大方向上我建議 1 瞭解你的上下級的需求，滿足合理需求，要做到就要放下架子勤溝通2 完善你的管理制度，合理 公平 獎勤罰懶，恩威並施，而且儘量多獎少罰 罰立威，獎施恩 3 能承擔責任，要為部門和下屬承擔責任，解決問題 爭取資源 要為領導和老闆承擔責任，保證...