1樓：郝計旭
其實很多的管理者都知道團隊在企業中的作用，但由於不知道如何建設高效團隊，於是只會大聲強調：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”強調的倒是很好，但效果卻很不佳。
管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.
杜拉克強調：企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”。因此，建設高效團隊尤其顯得重要。
現在已經不再是個人英雄主義時代了，企業的發展需要團隊成員的通力合作，需要每個團隊之間的大力配合。如果沒有一個超級團結合作的團隊，企業將造成大量內耗，人力資源成本也將受到大大的浪費。
打造一個高效的團隊對任何一個要降低人力資源成本的企業都是必須的，那麼如何打造一個好的團隊，提高整體工作效率呢？此資料內容就是講解管理者如何打造一個高效團隊。
此資料的內容包括
一、明確每一個員工的職責
二、避免“旁觀者效應”
三、增強有效的交流和溝通
四、清除企業內部的“螃蟹”
2樓：此間青稚
1.該部門員工是否分工明細？ 如果沒有可採用 《職位說明書》加以定義（分類）。
2.完善管理不足（制定員工手冊、6s管理）等等，制定出來就一定要無條件執行（執行力）。
3.完善績效管理體制（完成一般工作是什麼待遇，完成更多工作是什麼待遇 這樣大家動力就不一樣）。
3樓：海闊天空有心人
可以將獎金**在整個機關部室，由這個部門自己搞掂。有人請假，他那份獎金由其他人也分了
管理者如何讓團隊學會溝通，管理者如何做好有效溝通
文庫精選 內容來自使用者 songdan667 如何做好團隊的溝通 1.管理者以身作則 管理者希望打造一個健康 積極的溝通氛圍，反而忽略了自己可能就是溝通的障礙。很多企業的領導者因為權力和地位的關係，在與員工的溝通中以自我為中心，居高臨下，缺乏誠意，即使管理者將資訊準確的傳遞出去，也會使溝通出現障礙...
團隊的管理者，最重要的是什麼，作為一名管理者最重要的是什麼
要有凝聚力，互相團結互相努力。 有舍有得 公平公正公開加上能力 作為一名管理者最重要的是什麼? 笑笑來著 竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...