1樓：匿名使用者
需要明白這個團隊的成員他們真正的內在需求，他們是想解決物質條件的問題，還是想實現 自我價值。他們的自我價值又是什麼？是他們個人的夢想？
還是給這個團隊做多少貢獻？還是共享成功的喜悅感？還是提升到一個什麼職位？
這是你必須清楚的，因為這是一幫在你手下幹活的人，很多時候你需要滿足他們的需求了，他們才有動力去實現你的目標。這是凝聚力的第一步。
第二步是你需要明白他們的價值觀和你的企業文化是否匹配，因為這也同樣影響著這個團隊的建設和凝聚力的提升。一個團隊如果做事風格和員工的性格都不能融合，特別是你們的價值觀都不匹配，就是你的目標他不相信， 你的信念他不認同，你們的夢想走不到一塊兒，那就是價值觀的問題了。馬雲說過我們不要 完美的人，就是因為他不想讓這種高傲自大的人毀掉一幫為夢想奮鬥的普通人的融洽氛圍。
這是在招聘的時候要做到的，篩選人才。
第三步是要明白能讓這個團隊的凝聚力提高，最核心的東西是什麼？他們凝聚力不強，到底是因為什麼？剛剛說的那幾點也是關鍵，但是最主要的還是要挖掘內在的病根。
到底是你的激情不夠，影響 了他們呢？還是他們沒有心底裡和這個企業真正共鳴的一種信念呢？還是他們壓根就沒有真正的夢想呢？
沒有激情和動力，你給他激情，沒有共鳴，你製造一些成功和失敗之後大家一起共同做的事，讓他們感覺到我們是一支團隊，比如馬雲為了紀念非典期間阿里巴巴遇到的困難，每年的（具體哪一天我忘了）某月某日的8點給大家發一封郵件：8點，老地方，讓我們舉起酒杯，對空致敬，不忘當初，以此銘記。這就是共鳴的好方式。
他沒有夢想，你就給他夢想，讓他對你的夢想產生熱情，具體怎麼樣，就看你的功力了。
2樓：
一、團隊凝聚力的綜合分析
1、構建團隊的核心要素是什麼？
2、卓越團隊的最佳模式是什麼樣的？
二、卓越團隊凝聚力的相關要件
1、卓越團隊凝聚力的4個標誌有哪些？
2、卓越團隊凝聚力的9個特徵有哪些？
3、凝聚力的形成源於共同的目標
三、魅力領導者是凝聚力的靈魂
1、魅力領導者的4個標準是什麼？
2、魅力領導者的1大特質是什麼？
3、魅力領導者的1項基本技能是什麼？
4、魅力領導者的5種行為有哪些？
5、魅力領導者的4個成長軌跡有哪些
四、正確的人幹正確的事是凝聚力的前提
1、怎樣充分發揮團隊骨幹的作用？
2、怎樣讓團隊成員都有歸屬感？
3、怎樣營造快樂的工作氛圍？
4、怎樣培養團隊成員自豪感和自信心？
5、怎樣用人所長，容人所短？
五、打造激勵體系是凝聚力的保證
1、如何建設激勵體系？
2、如何激發一個興奮點？
3、如何激勵團隊成員？
4、如何用紀律約束激勵團隊成員？
六、協作多贏的高效溝通是凝聚力的基礎
1、高效團隊溝通的最高境界是什麼？
2、團隊溝通中的致命過失是什麼？
3、高效溝通的4個步驟有哪些？
4、高效團隊溝通的策略怎樣建立？
5、高效溝通的成功技巧有哪些？
6、與不同型別人的溝通方法學習
7、上下級、平行間的有效溝通
如何打造團隊凝聚力管理者如何進行溝通與激勵深度營銷與客戶關係管理
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