1樓：匿名使用者
管理好各類員工要依據企業內部的人力資源制度，做好用人規劃，不斷優化配置，堅持客觀公正、以人為本、人才第
一、權責對等的原則，調動好員工的積極性，最終提升企業的各項效益。制度面前人人平等，所有的員工都要一視同仁，不能因為不滿意就刻意打壓，要適時交流。有後臺的員工也不能刻意照顧，包括資歷深、能力強和新員工，都要進行考核，但都可以根據實際情況把他們安排到不同的崗位，相互搭配好，發揮最大效益。
管理員工有什麼好方法？
如何管理好員工？
2樓：品牌打造祕籍
管理其實很簡單，要學會如何分錢
3樓：匿名使用者
1、言而有信，以身作則，贏得員工的信任。
2、制度約束，鼓勵員工自覺遵守。根據公司、部門的實際情況，科學合理的制定制度，同時把規章制度作為有序管理的行為準則，管理者和員工都自覺的遵守。
當然不能僅僅只靠列出的條條框框來約束，這樣可能會導致員工消極怠工。要尊重員工，通過企業核心價值觀來感染員工，引導員工從內心深處對企業認同，讓員工認可到意願遵守各項規章制度。
3、客觀的審視下屬，發揮不同員工的優勢。管理者如果能夠客觀的對自己的員工有充分的瞭解，那麼開展工作會更加順利。
在培養下屬成長達成工作目標的時候，能夠有效的管理員工，也是在幫助自己的事業不斷蒸蒸日上。
4樓：親愛的晏晏啊
1.多關心:有人說,管理好員工無非就是設立一套管理制度,只要大家遵守就可以了,不需要費心管理。
而人是感性的動物,無法從冷冰冰的制度中找到歸屬感。因此,設立制度只不過是管理者的基礎保障,要想更好的管理好員工,需要管理者用心對待自己的員工。走近員工的心,傾聽他們在工作中的需求,不論是生活中還是工作中遇到的困難,都應該盡最大可能幫助他們,讓員工知道你的關心,才能更加積極的對企業做貢獻。
2.多表揚:不管員工呈現多少工作給你,都不要吝嗇對他們的讚揚,肯定、讚美、激勵對於員工來說是很重要的,可以激發他們工作的積極性,更加用心的工作
如何管理好員工
5樓：北京智邦國際軟體技術****
一、重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，在分析如何管理好員工時，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。
作為一個管理者，在分析如何管理好員工時，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支援，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。
三、經常交流四、授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
五、輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。
那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。在分析如何管理好員工時，讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。
當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支援你的決定。
七、信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。在分析如何管理好員工時，身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。
你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。
要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支援，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，**解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試。
十、建立規範
訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在其規定的範圍內行事。
當超越規定範圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
6樓：品牌打造祕籍
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地
如何管理各種型別員工
7樓：我努力的方式
團隊是一抄
個需要共性的集體襲，它的共性是需要吸收團員個性來完成的，要管理好個性突出的團隊： 首先就要肯定員工的個性，因為一個沒有個性的團隊是沒有進步可言的。這一點很重要，對一個管理者來說也很困難； 其次，因為大家都有很強的個
藝術培訓如何管理員工，如何管理好一家大型的藝術培訓機構
雲南萬通汽車學校 一個藝術培訓機構的職務一般有 授課老師 學管師 諮詢師 市場人員 前臺人員等，不同職務的員工所負責的工作也會有所不同。很多培訓機構在員工管理方面不到位，員工操作隨意性大，這將導致整個藝術培訓機構的運營效率降低。所以，很多藝術培訓機構的管理者都紛紛購買管理軟體來將培訓機構的管理資訊化...
如何管理奶茶店的員工，奶茶店如何管理好員工
1管理好原料，通過原料來確定銷售額。2給錢 給希望。3嚴格的管理制度，有獎有罰，讓人起到零件的作用。所謂前面的人排隊是直的，後面新來的人就不會插隊的效應。奶茶店如何管理好員工 制訂相應的規章制度，明確人員職責，定期進行績效考核。依照制度做好督促和檢查工作。其實員工管理都類似的。給到他們想要的就會得到...
在你看來如何管理好員工？
你把員工當朋友，員工就會把你當朋友，但是不要與員工太親昵，也不能拿公司的資源來作做朋友的交換條件。管理與鞭策。管理不是整天盯著員工，隨時準備糾錯和處罰，這不是目的，目的是讓團隊能協調一致達成目標，所以目標是大家一起達成的，不是你一人達成的，你要常懷感恩的心態來處理與員工的關係，既欣賞你的員工，又幫助...