1樓：匿名使用者
1、首先在管理上要從建立健全管理制度入手，重點加強對制度的執行力建設；
2、其次，要對日常工作進行資料收集、統計分析，找出規律，優化工作方法和運作組織方式；
3、從人的內心深處看，沒有人是願意工作的，工作主要是生存的需要，因此不能指望員工全是自覺的，所以要結合工作內容，建立績效評價標準和工作標準，按標準進行績效考核，與員工收入與獎金掛鉤，同時作為獎勤罰懶、末位淘汰的依據（本條最重要）。
4、要加強員工隊伍建設，以員工隊伍建設去推動企業文化建設，同時以企業文化駢積極影響員工隊伍，提高員工對企業的認同感！
5、發現、瞭解並運用員工特點，發揮員工特長，提高其工作積極性；
6、加強員工梯隊培養和建設，適當提高競爭性和危機感。
2樓：匿名使用者
imonitor eam電腦監控軟體，可以全方位監控您員工電腦上的行為，客戶端隱蔽啟動，執行穩定，佔用低，支援多螢幕實時桌面監控和遠端控制，螢幕截圖、記錄軟體使用、聊天內容、檔案操作、鍵盤輸入內容、**訪問等員工工作情況，還具備關鍵字檢測、記錄和禁止檔案傳輸、usb裝置使用，保護文件資料安全；黑名單可以禁止指定的網頁和軟體的使用，阻止員工上班期間，玩遊戲刷**等；報表統計功能可以統計分析員工電腦工作情況，從而制定更有效的管理措施，保護企業信任安全，提高員工的工作效率。
如何管理員工，提高員工工作效率？
3樓：匿名使用者
關心員工，傾聽他們的需求，合理的滿足他們的需求。
是明確企業願景，建立教導和學習的氛圍，幫助員工成長。
是建立制度，留住最優秀的人才。
作為企業家，要多多傾聽員工的聲音，理解併合理滿足他們更高層次的需求。比如說：基層員工來自五湖四海，遠離家鄉，如果企業能夠多組織一些文體活動，很容易形成團隊氛圍和凝聚力。
或者企業為員工免費提供一定額度的長途**卡，讓員工感受到企業對他們的關愛。
有效的願景能促使組織成員找到共同的奮鬥目標、共同的信仰，使他們超越自身，不再把目光拘泥於目前的狀態，而是展望未來的成就。只有塑造願景，統一思想，我們的員工才能真正做到自動自發自覺的工作。
任何一個組織都不可能沒有約束。制度就是讓人明白什麼該做什麼不該做。當一切都明朗化的時候，組織成員就會有方向，有力量。
如何管理員工，提高員工工作效率？
4樓：
達到目的不是必要的，溝通是必須的，只有這樣，才能在需要員工支援的時候得到他們的支援。我想最關鍵的因素，在於你們彼此之間是閉著眼睛可以相互信任的關係。
員工是構成組織的基礎，組織因為目標和效率而存在，對於管理者來說，是否瞭解員工的在一個正常的組織內的成就動機、員工所擅長的優勢和不足、員工的人際關係等；從而將合適的人放在合適的崗位上，提高領導力和工作效率，並能激勵渴望獲得成功的員工。
定期回顧組織內員工的工作現狀：涉及工作滿意度和工作激情、員工所面臨的壓力、團隊成員工作重心是否偏差、團隊的工作量、團隊工作經驗是否與工作量匹配等？從而做出針對性的績效輔導和調整。
管理在不同的行業、組織、層面有不同的深度和視野，員工也是如此，同一種管理方式可能在其它員工身上不太適用；瞭解你的員工並做出相應的管理行為將是提升員工工作效率的有效方法；
如何提高執行力和工作效率，提高員工工作效率如何有效提高員工執行力
1.明確每天要做的工作 提高工作效率，很重要的一點就是，要清楚自己每天的任務是什麼，今天有哪些工作要處理，把這些工作都資料化，打一個比方，比如明天我要處理五個任務，那麼在今天晚上就把這些任務寫到紙上，這其中的一個關鍵所在，就是把這些任務進行優先順序排序。哪一個任務最重要，哪一個任務最不重要，依次排列...
如何提高工作效率，工作中如何提高工作效率
建立工作列表 隨時記下要做的工作，所有事情一目瞭然。注意 區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。設定並重視完成期限，就像對自己的承諾。具體明確，如果太大就分解成簡單的工作。這一方法比較容易，大多數人都可以使用。作用 既減少記憶，又避免遺忘。能快速著手工作。有效利用瑣碎時間。利用日程安排 ...
如何提高團隊的工作效率
小魚易連 提升內部溝通效率提升人力管理效率人才是企業發展的基礎，能否招到合適的人並把他培養好對企業的可持續發展非常重要。分散式辦公給流程繁瑣的招聘環節帶來了更大的困難。而遠端招聘的應用極大縮短了人才引入週期，受試者 hr 主管領導等通過網路就能進行 面對面 面試。提升客戶服務效率客戶就是上帝，及時 ...