1樓：芽莊田
你寫的是如何管理員工，但千萬不要單方面去寫，你要將寫的高度在一定程度上放在主管的層面，這樣才會更有競爭力，以下可以看一下。
一：建議先從4m1e著手（即：人員、機器、物料、作業方法、工作環境）如下；
1：透過人員的管理來提升小團隊的凝聚力與集體榮譽感，（一個團隊此兩點達到的前提要一個讓他們心服口服的老大）達到此點後，任何事情都會事半功倍。
2：透過對機器的保養來達到機器裝置的有效駕動，保證機器作業的有效性===提升產能降低空機運作成本並可以保證品質。
3：物料的管制===降低損耗成本並保證品質。
4：作業方法：透過對方法的改良與作業的標準化，減少不必要的動作浪費，同時將作業標準化，可以極大程度保證品質。
5：環境：我想做食品行業任何一個人都知道環境的重要性；這個環境從狹義上講是指5s的保持；但更高一階段更應該提升到人文環境（企業文化層次）。
二：然後可以從八大浪費的控制來寫：
1：等待的浪費===由於計劃的不合理或物料欠缺或作業流程不順暢導致；（需要寫進去）
2：製造過多的浪費===為了的謂的虛產能而提前製作；（提到不需要寫，這是計劃部門造成）
3：不良品的浪費===由於品質不良導致。（需要寫進去，做生產的必須保證品質）
4：加工的浪費===過多的檢查與偷工都會導致加工的浪費（寫進去）
5：搬運的浪費===作業產線不合理，需要將產品不斷移動，要合理規範車間（可以寫進去）
6：動作的浪費===即將作業方式標準化，減少不必要動作造成時間的浪費（依實際情況寫）
7：管理的浪費===沒有事先做好相應的計劃，導致都是出現問題後才發現。（適當寫）
8：庫存的浪費===過多庫存導致公司資金的積壓。（提到即可）
三：然後從溝通方面提到自己的一定的能力；
因為這個職位基本上是「收到資訊---將收到資訊轉換成生產過程-- 提交結果」，但在後面兩個需要你有效地將資訊轉換成產品，這需要你的溝通與安排能力。
ps：以上的話如果你能全部寫好，並且本身達到一定的能力，你可以做一個部門主管，如果只是班組長的話，適當寫就可以了。 以上如果可以的話，請予以。
2樓：楠楠學長呀呀呀
車間班長管理員工首先要從自身出發，在管理好自己的前提條件下去以協助的方式管理員工，做到以德服人。作為班長，首先要做到自我認知，在瞭解自己，瞭解別人的前提下才能做好合理的管理。人與人之間最重要的是溝通，在管理的過程中如果有誤解，不明白都可以通過心平氣和的溝通來達到目的，而不是強制性地懲罰，這樣是不利於管理的。
如果遇到自己車間不平等待遇，應瞭解事情原委後用自己的許可權為員工謀求機會，這樣員工也會覺得你是個會為了員工著想的人，不管事情的成敗，員工都會信任你。遇到員工做錯事也必須嚴格處理，做到一視同仁。為了生產需要，車間員工的生產動力，可以在有限的條件下進行獎懲制度，從而激勵大夥，動員生產力，這也是促進管理的好方法。
作為車間的班長該如何管理員工？
車間班長如何管理員工
作為車間的班長該如何管理員工？
作為車間的班長該如何管理員工
作為車間班長,如何管理班組
3樓：
作為車間班長，如何管理班組。
親您好，作為車間班長，如何管理班組如下：一、尊重員工在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。
將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。二、經常交流沒有人喜歡被矇在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法--什麼是可以接受的？
什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。
三、充分授權授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候就會進發出更多的工作熱情和創意。
所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和監督者。
作為車間班長,如何管理班組
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金融 生產管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現。我們公司車間的優勢在於擁有一隻高素質 年輕化的員工隊伍，廠房 設施也是全公司最新最好的，產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施 技術資源，而劣勢則在於人員和裝置尚處於磨合期，車間管理的...
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