1樓：匿名使用者
首先要明確目標，即要建立起一個什麼樣的與現代企業制度相符合的人力資源結構系統；其次，要確定實現這一目標的步驟和方法；再次，按照以上所確定的方案逐步加以實施。當然，最重要的，你的方案要獲得一把手的支援。因為裡面涉及的具體東西很多，在此不能詳細加以闡述，請見諒。
2樓：我是很忙
強力推行全面績效考核制度，堅決實行末位淘汰制度。
3樓：匿名使用者
1,鐵血政策,
載掉幾名有典型的員工,這叫警告.敲山震虎
2,蘿蔔加大棒,
繼續加強嚴要求
3,穩定後再來懷柔政策.
4,鼓勵優秀員工,定一些鼓勵員工的政策
4樓：匿名使用者
看你具體情況，還沒被渲染到你公司氣氛中來，沒那種感受，不過看起來問題滿大！
制定制度和員工凝聚同時進行，抓住幾個比較有權利部門主管，找他們私下談話，利用他們。利用他們來管理下面，同時制定，反正先最好把幾個有問題和有權力的部門拿到一起溝通。 這樣進行到一定程度上以後 再用鐵血政策 和蘿蔔加大棒 ，再來剷除一切障礙。！
ok~反正主要思想就是 逐漸改善，一步一步來。這樣簡單的多！
我感覺 管理沒有固定的模式，只有思想，但要理清思路，有邏輯的進行。
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