1樓：杜粉傑
你提的問題有沒有問題？不知道你想問什麼？
人力資源管理是關鍵投資還是自主用人
2樓：
親親您好，很高興為您解答：人力資源管理是關鍵投資還是自主用人，解答為：關鍵投資對人力資源培訓開發的投資。
此外，企業在人力資源上的其他投資還包括：人力資源管理投資、人力資源安置投資、人力資源遣散投資等。建立縣管國有企業用人自主、進人規範、管理高效的人力資源管理制度。
根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動法》
怎樣理解人力資源管理的全球導向？
3樓：帳號已登出
沒有，很遺憾這是個很負面的答案。確切地說在企業裡做hr是沒有前途的。
本人年過40歲，前企業hr，前諮詢顧問，對這個問題的認識主要基於觀察和經驗。
01.對企業而言人力資源是成本。
很多認為inhousehr能做一輩子的人要小心了，這種局面未必成真……
現在競爭環境越來越激烈，很多中小型公司不專門設定人力資源崗，一來是很多事業務部門可以兼著做；二來是可以節省費用——外包有時候比自己僱傭專職更省錢省事。
企業能活下來，其中的員工才能有收入，而少花錢或者不花錢多辦事很多時候是活下來的前提。
那些認為「hr是老闆的狗」的人，只能說腦子亂了……
02.仍然有人可以混下去。
這也是個事實——企業中的大部分員工能力平庸，包括人力資源從業者。
社會的規則就是「允許大部分人活下來，有飯吃」，所以仍然會有人能繼續在工作崗位上混，包括hr，唯一的問題是薪水會漲（持平就相當於降薪了），而且越來越難了，混也是需要能力的，這種能力會消耗你生活中有限的精力和時間。
對於那些準備繼續渾渾噩噩混下去的人，我說：「祝您好運！畢竟，越來越難混了……」
03.還有兩條路可以走。
仍然有兩條路可以走：要麼成為最優秀的10%，要麼試試別的。
行業再萎縮也會至少保留少數高薪職位，前提是得具備拿高薪的能力。這個會在其他問題中詳細論述，本只提出四個基本點供參考，即「人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我變」
如果覺得上面四點做著有困難，那可以試試：
變身hr外包服務商。在這種機構裡，人力資源是創利中心。
再不行就轉行吧……
雖然前途渺茫，但是也未必完全絕望。
誰來解釋下,什麼是"市場導向的人力資源管理"
4樓：匿名使用者
基本上，市場營銷活動面對的是人，而執行者也是人，人絕對會是市場成敗關鍵元素。過去營銷比較注重對外部的市場、人脈、關係的整合，容易忽略內部人力資源的運用和整合，因此往往事倍功半，效果不彰，甚至有時候產生誤區，以為所謂的全員營銷似乎是偏狹到要大家都去銷售。優秀的營銷人員，如果能夠優先啟動人力資源的支援，從企業組織文化、用人策略、團隊培育、市場認知、服務意識，一直到對產品生產與服務都能達到一致性的統合，相信必然可以隨時掌握營銷獲利致勝的關鍵。
在人力資源導向的當下，國內企業該如何應對 5
5樓：天作科技
一、人力資源管理要發生質變，除了人力資源管理模式以外，人力資源能力要發生突變，包括人力資源管理系統，人力資源管理要適應這個時代的要求，如何提升人力資源管理能力，適應質變時代的戰略適應能力，提高人力資源戰略準備度，這是現在比較大的一個問題。現在大多數企業都處於轉型時期，都處於戰略的十字路口，企業都在進行新的戰略轉型，人力資源管理如何支撐企業的戰略轉型，支撐企業業務模式創新，這涉及到人才結構問題，涉及到員工觀念、態度、能力問題，也涉及到企業家領導力的問題，這點是人力資源管理需要思考的。
二、管理物件發生改變，對於這代人是被組織折磨過的人，很多上過山、扛過槍、打過獵的人，這批人的管理模式，跟現在在父母關愛之中成長起來的獨生子女是不一樣的。對於之前提出的關愛式人力資源管理，海底撈其實就是關注員工需求，機制的創新如何適合這一代人的要求。80後、90後，他們的創新意識、他們的創新能力要比70年代前的人強，在處理人與人之間關係的方式就不一樣。
企業必須適應網路時代價值取向的要求，還是要適應這個時代，還是要用這個時代的眼光看待新一代員工，價值理念、管理模式都得發生變化。這就涉及到人力資源管理模式轉型問題，然後才是人力資源的專業工具、方法，要真正用專業能力為企業做貢獻。過去人力資源沒技術含量，現在人力資源是工程師加銷售員，要有專業，同時要有溝通能力，對我們整個人力資源管理者提出了一個全新的要求。
人力資源管理能力、觀念也要與時俱進。
關於人力資源的問題，企業人力資源管理要解決什麼問題
在這個題目之前首先鄙視下那些只會貼上的人。需要再招募總經理級2名，部門經理級5名，員工15名，可考慮內部晉升調整，按照實際晉升的人員補充。你這個題目是考試題目吧，很呆板啊。企業文化的建設所能帶來的員工的忠誠度的提高，績效評估的制度的跟進，讓每個有能力的人得到獎勵和提升的機會。企業人力資源管理要解決什...
專案人力資源管理問題求解答，人力資源管理的題目，求解答
1人力資源管理者所扮演的戰略角色是 這個題有問題，戰略是什麼戰略？人力資源戰略？銷售戰略？企業發展戰略？因為在不同的戰略中，人力資源管理者所扮演的解決就會不同，所以這題我沒看到有正確的答案，原因是提問定位不清晰 選項 a 方案的制定者 b 組織的變革者 c 活動的促進者 d 過程的監控者 2在職位與...
人力資源管理的內容簡介，人力資源管理的主要內容是什麼？
偶靖巧 1 職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質 結構 責任 流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識 技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。2 人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標 計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析 未來人員供需予...