1樓：匿名使用者
在這個題目之前首先鄙視下那些只會貼上的人。
需要再招募總經理級2名，部門經理級5名，員工15名，可考慮內部晉升調整，按照實際晉升的人員補充。
你這個題目是考試題目吧，很呆板啊。
2樓：泥溫士詞
企業文化的建設所能帶來的員工的忠誠度的提高，績效評估的制度的跟進，讓每個有能力的人得到獎勵和提升的機會。
企業人力資源管理要解決什麼問題
3樓：匿名使用者
我個bai人認為規範化的企業人力資du源zhi管理主要是為了解決dao以下幾個問題版：
1、將人力資源權資訊由零散轉變為集中共享，建立全公司的人力資源資訊資料庫，全方位、多層次地收集人力資源資訊，及時更新和共享人力資源資訊，使企業的人才價值得到充分發揮。
2、根據企業經營戰略制訂全公司人力資源總體戰略和管理體系，建立公司人力資源的共享機制、協同機制，實現人才資源、培訓資源、績效管理資源等的公司共享，統一調配，發揮公司整體優勢。
3、實現全面人力資源管理，把人力資源各模組和各部門的人力資源工作有效地整合，理順人才選、用、育、留全過程的流程，使人力資源管理有效延伸支援到企業管理的每一個環節。
4、搭建人力資源部門、各級管理者和企業員工的溝通交流平臺，提升企業員工滿意度。
5、通過建立有效的內外部招聘、培訓開發、能力提升和績效管理等機制，實現人才的梯隊建設，不斷在企業文化、人才機制、人力開發等方面著力增強企業競爭力。
4樓：匿名使用者
白話版：
公司需要什麼員工？有什麼員工？發展什麼員工？怎麼用好員工？
目的：如何用好人，最大限度的實現公司利益。
關於人力資源問題 10
5樓：匿名使用者
首先，我要說明一下，這兩個例子我沒有把握我的解答是否正確！
例子一中，時間是2023年的，國家的新勞動合同法還沒有出臺，按照老的合同法，關於例子一的情況這樣子有沒有明確的、詳細的說法，企業提出不再續訂合同，是不需要負什麼責任的；所以第一份通知是成立的，但沒有法律證明這一做法是否成立；第二份通知明顯是不合法的，因為吳某擾亂辦公秩序的時候，還是企業員工，可以按照企業制度進行處罰，但不至於被直接開除，所以第二份通知不合法。到7月1日雙方合同到期，自然解除！
例子二中，人事經理是不能擔任企業的工會主席的（避免這一角色的敏感）；
唐某的行為屬於職務過失，但沒有達到嚴重；
5000元也不能算是重大損失；
所以，解除勞動合同是不成立的。
6樓：匿名使用者
案例一 1.違法 2.是解除。
案例二 1.屬於失職 2.不算重大損失 3.不成立。
人力資源問題
7樓：匿名使用者
該企業的做法是錯誤的，離職問題可以雙方協商解決，如果單方不同意的話可以按照簽訂的勞動合同內容解決。
勞動合同法》規定，勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，在試用期內提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。該規定既是員工解除勞動合同的程式，也是解除勞動合同的條件。勞動者依法享有單方解除勞動合同的權利，只要辭職申請符合上述法定的程式和條件，就可以解除勞動合同，而無需徵得用人單位的同意和批准。
如果單位只有社會保險這種不正當理由而不予辦理離職手續，且員工必須辭職，就此問題可以提請勞動仲裁。
關於人力資源管理的一些問題 50
8樓：匿名使用者
1（人為核心）,3（質量更多的是影響供求結構上，數量和質量是一個層次上可相互替代，但不是很強的）5（流水線觀察或者工作日誌，非面談，管理人員可採用面談，事件法等），6（工作規範是工作說明書一部分）,7（職系是）。職責繁簡難易、輕重大小及所需資格條件並不相同，但工作性質充分相似的所有職位集合；職等不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位的集合，非等級劃分）8（人員供需**只是人力資源規劃的一小方面，）9（官私肯定不是一回事10（下部重要，後者更影響工作）錯。
9樓：匿名使用者
1.現代人力資源管理強調以「事」為核心。--錯，之所以叫人力資源管理，即以人為核心。
2我國人口數量巨大，這既是一種非常豐富的資源，也是一種巨大的壓力。-對。因為人口數量不等於人力資源，但是人多，相對資源要豐富一些。
3人力資源的數量與質量具有很強相互替代性。-錯。100文盲，怎麼也變不成諸葛亮，1個諸葛亮，也很難變成100個人的勞動量。
4工作分析是人力資源管理的基礎性工作。--對。
5對生產流水線上的操作崗位進行崗位分析，宜採用面談法；對管理人員進行崗位分析，宜採用觀察法；對監控性或職守性崗位進行崗位分析，宜採用工作日誌法；對短期內可以掌握的工作，宜採用典型事件法進行崗位分析。--錯。
6工作規範的內容比工作說明書的內容要廣泛得多。-對。
7職系與職等是指職位的等級劃分。-錯。
8人力資源規劃目的在與人員供需**。-錯。
9就公共部門人員行為準則而言，官德與私德是一回事，同等重要。-不知道。
10素質冰山模型將人員個體素質的不同表現表式劃分為 「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」，前者與工作直接關聯，後者間接影響工作，故而前者更重要。--錯。
10樓：匿名使用者
既然有這樣嚴格的管理，制度的貫徹執行應該很有力度啊？!問題就出在這裡，處罰「隨心所欲」，制度執行不也要「隨心所欲」?看人下菜的管理，上司一旦做出榜樣，下面一定有樣學樣。
在這裡用「上樑不正下樑歪」來形容最恰當！制度有人執行，下面不一定都跟著執行；制度有人帶頭破壞，下面一定跟著胡來！這就是墨菲定律所揭示的規律：
可能發生而不應該發生的事情，它一定會發生。更何況，沒有監督管理的制度，它怎麼可能得到順利貫徹執行呢？
11樓：匿名使用者
10、錯。冰山下部分更重要。冰山上部分可以培訓、學習，是可提高改善的部分。冰山以下部分是價值觀、心理或行為模式，相對固化，難改變。
12樓：烏鴉尾巴
你是蘇立寧老師班的嗎？
13樓：茂素蘭南子
現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：
1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
2）整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
5）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
人力資源管理的問題
14樓：胡蘿蔔香菜丸子
1.錯 ；2.錯 ；3.錯；4.錯 ；5.錯 ；6.對 ；7.對 ；8.錯 ；9.錯 ；10.對；
人力資源管理問題 5
15樓：匿名使用者
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營、各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃、崗位設定（職務、職位體系、定員定崗）、業務流程重組、配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http://www.
中國人力資源管理存在哪些問題？
16樓：匿名使用者
1、至今很多企業的重視度不夠。特別是人資部，是個可有可無的部門。
2、很多企業還是用於「人海戰術」性的工作方式，只要是人都要。沒有考慮如何培訓與管理；
3、從尚「鐵打的營盤，流水的兵」，企業誰都可以沒有，就是不能沒有老闆的觀念；
4、中小企業還是存在的高壓迫、薪水低的現象。
17樓：管理街角
1、人才的選撥和甄別上科學模型與經驗判斷沒有很好結合。有的是純模型，有的是純經驗，模型的使用也不規範，應用效果不好。
2、人才的培養上沒有形成一套有效的機制。企業各具特色，但有效的不多，關於人才的培養研究的多，實踐的少，講的多，落實的少。渠道單一，方式簡單，對人才的定義有有分岐，因而這部分內容各企業，八仙過海，各顯其能。
3、人才的評定沒有科學的一套體系。評價誤差較大，可信度差。要麼是成敗論英雄，比較偏面，那麼是指標多，但不突出，還有不少企業以個人喜好來評定，傳統經驗居多。
4、人才管理上沒有形成成熟的市場機制。目前大部分依靠企業自身的機制在進行管理，自業間沒有統一的平臺和互信體系，更沒有市場公認的一種企業家機制和職業經理人管理機制。
18樓：匿名使用者
全體人民到達到了最高的教育素質，才有我們最發達的國家。
這，是即使在金錢等同之後，的最根本的基礎和底牌。
19樓：匿名使用者
任人唯親，因人設事。
人力資源外包服務包括哪些內容，企業人力資源外包服務一般都包括哪些專案？
慧聚財經 1 人力資源資料處理服務 hr processing services 2 人力資源諮詢服務 hr consulting services 3 人力資源業務流程外包 hr business process outsourcing，hr bpo 人力資源事務處理是指企業將一個或幾個單獨的 工...
關於人力資源工作方面的問題，人力資源工作中的常見問題
有無前途看你個人素質及努力程度，有無明確的職業生涯規劃，有無好機遇等。從事人力資源管理的人員須具備的素質 有過硬的專業知識及實戰經驗，性格外柔內剛，人際關係廣泛，具有親和力，溝通能力，組織管理能力，抗壓能力。六大模組的理論不難學，難在如何將理論融入實際工作中。又看到男同胞加入hr殿堂，歡迎！人力資源...
專案人力資源管理問題求解答，人力資源管理的題目，求解答
1人力資源管理者所扮演的戰略角色是 這個題有問題，戰略是什麼戰略？人力資源戰略？銷售戰略？企業發展戰略？因為在不同的戰略中，人力資源管理者所扮演的解決就會不同，所以這題我沒看到有正確的答案，原因是提問定位不清晰 選項 a 方案的制定者 b 組織的變革者 c 活動的促進者 d 過程的監控者 2在職位與...