1樓：遼寧職業培訓通
1．崗位規劃
崗位規劃的目的是完善組織機構與崗位資訊，企業可根據自身實際需求，建立規範有效的組織機構與崗位解決方案。
● 提供多種層次組織結構設計模式，根據各企業架構特點提供最合適的解決方案。
● 實現組織機構、編制管理、崗位管理、人員資訊的協同，可靈活調整和管理企業各部門機構、崗位職級、崗位編制等資訊。
● 可靈活定義各機構之間、崗位之間的上下級關係，並根據組織關係自動生成組織架構、崗位架構圖，形象呈現企業組織架構、崗位架構之間的關係。
● 支援上傳崗位發展圖，讓各個員工瞭解自身在企業的發展方向。
● 支援崗位資訊活靈查詢與匯出功能。
● 可實現機構、部門的合拼,避免批量員工資訊要重新輸入。
● 支援組織資訊統計分析、組織報表管理。
● 支援崗位資訊與人員管理、考勤管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、保險福利、合同管理、績效考核、勞保用品等功能模組的資料關聯。
2樓：燕楓
國內知名管理學家平行老師認為是：道德修煉，心態修煉，行為修煉，性格修煉，緩壓修煉，執行力修煉是中層必備的職業素養。
3樓：薔薇姐姐黃子玹emily愛美麗
企業的戰略目標、現狀如何？收集相關資訊，等資訊差不多都有了以後跟高層做徹底的溝通，獲得支援，根據能夠達成的目標開展編寫
人力資源配置方案，我該怎麼寫
公司的人力資源計劃書要怎麼寫？格式是怎麼樣的？很急，謝謝！
4樓：休刻
人力資源規劃方案怎麼寫？
5樓：禮微
從內容上講，企業人力資源戰略規劃可分為戰略計劃和策略規劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標;策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源戰略規劃應包括以下幾個方面：
1.總規劃
人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則、總方針和總目標。
2.職位(務)編制規劃
職務編制規劃闡述了企業的組織結構、職位(務)設定、職位(務)描述、職位(務)資格要求等內容。
3.人員配置規劃
人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。
4.人員需求規劃
通過總規劃、職位(務)編制規劃、人員配置規劃，可得出人員需求規劃。需求計劃中應闡明需求的職位(務)名稱、人員數量、希望到崗時間等。
5.人員招聘(供給)規劃
人員供給規劃是人員需求計劃的對策性規劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
6.培訓開發規劃
包括了培訓開發需求、培訓開發內容、形式、考核、管理等內容。
7.人力資源管理政策調整規劃
明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。
8.投資預算
上述各項規劃的費用預算。
6樓：匿名使用者
人力資源規劃要緊緊圍繞公司戰略規劃和發展目標制定，建立在對現有人力資源的swot分析，據此做出人力資源規劃，各階段需要什麼樣的人力資源？需要多少？這些需求是內部培養，還是外部招聘？
要綜合企業文化和員工職業生涯設計。明確了這些就可制訂相應的培訓計劃、招聘計劃以及人才培養計劃，以及為達成此目的而需要投入的資源。
老闆叫我們人事科寫方案怎麼寫？
7樓：匿名使用者
如何設bai計績效管理方案？大有du學問。績效zhi管理難做，不受歡迎，不被認可，dao這是事實。無疑，回
這已經成為許答多hr經理的一塊心病。畢竟，績效管理是人力資源管理的核心，畢竟，企業對hr經理在績效管理方面的表現抱有很大期望，希望他們能在這方面有所突破，有一番作為。為挽回這種被動的局面，hr經理要做的就是一條：
制定計劃並快速行動。湯姆
怎麼寫人事招聘計劃方案
8樓：浪子_回頭
模板：***公司人事招聘方案
按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：
招聘渠道選擇：
招聘預算：
批准意見：
招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。人才招聘要內部培養和人才引進相結合。
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘資訊釋出的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，儘可能詳細，以便於他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
9樓：susan路
針對公司每個部門，瞭解每個部門的人員情況（這個直接找部門管事的就可以了）根
據每個部門的情況制定招聘崗位名單，然後就是看通過什麼渠道招聘（線上線下），網路的話就聯絡招聘平臺（智聯 前程 58 等等）線下就聯絡人才市場 最後就是計算招聘的預算 按照這個思路寫個招聘計劃 再交給領導就ok啦
10樓：匿名使用者
首先了解需要哪方面人員，單位付出待遇對應聘工作者是否吸引，然後才是你的工作，你就目前某個部門需要，或者業務擴大準備招收若干人，計劃什麼待遇工、作時間、試用期等等。三言兩語說不清，郵箱[email protected]聯絡給你提議怎麼樣？
11樓：墨晚
首先確定各部門的招聘需求，公司的發展戰略對於人力崗位的需求，然後要個人員招聘，到崗的計劃表！另外，還要對應去做相關的人員招聘預算！
人力資源公司如何開展業務？
12樓：匿名使用者
1、建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。
2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。
3、開發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。
人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。
13樓：
人力資源公司開展業務的方法是：先了解現狀，根據瞭解的情況進行整理分類，評估各模組、各環節存在的問題和不足，分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況，制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。
具體如下：
1. 瞭解公司戰略目標
2. 瞭解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3. 熟悉工廠環境
4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事5. 瞭解各位下屬人員情況、工作開展情況
6. 瞭解和評估人力資源管理現狀
7. 熟悉和評價後勤行政管理現狀
8、評估各模組、各環節存在的問題和不足
9、制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃
關於人力資源的問題，企業人力資源管理要解決什麼問題
在這個題目之前首先鄙視下那些只會貼上的人。需要再招募總經理級2名，部門經理級5名，員工15名，可考慮內部晉升調整，按照實際晉升的人員補充。你這個題目是考試題目吧，很呆板啊。企業文化的建設所能帶來的員工的忠誠度的提高，績效評估的制度的跟進，讓每個有能力的人得到獎勵和提升的機會。企業人力資源管理要解決什...
人力資源外包與勞務派遣的區別，人力資源公司和勞務派遣公司有什麼區別嗎
人事外包，指企業將人事行政管理的大部分工作 通常是建立勞動關係 錄用退工手續 檔案管理 保險福利管理 工資發放等 以協議方式交由專門的人力資源外包服務商完成。人事外包分為人事 和勞務派遣。區分兩者的關鍵點，在於誰同員工簽訂勞動合同。人事 是員工與用人單位建立勞動關係，企業只是將人力資源非核心部分的工...
勞務派遣與人力資源管理的區別，人力資源公司和勞務派遣公司有什麼區別嗎
勞務派遣是勞動合同法中提及的一個新名詞，它的意思是派遣組織與勞務派遣人員簽訂勞動合同 建立勞動關係後，將勞務人員派遣至約定地點 約定崗位參與勞動或服務的過程。其實質是企業或單位人力資源管理活動中一項具體的的管理工作。人力資源管理的內容則要寬泛得多。它涵蓋了一個組織 企業或單位 對人員全方位的管理工作...