1樓:匿名使用者
1.生產率和生產效率的區別:
生產率①用來表示產出與投入比率的術語(總產出除以勞動投入是勞動生產率)。如果相同數量的投入生產了更多的產出,則生產率就增長了。勞動生產率的增長是由於技術進步、勞動技能的改善和資本深化。
②概括在生物的生產過程中有關物質迴圈或能量轉換速度的各個方面的術語。也有譯為生產力的。過去這個詞,具有生產速度(生產量)或潛在生產能力的含意,進而也含有土地的生產力、肥沃度(ferti-lity)或迴圈率等各種意義,非常混亂,國際上給予了上述的定義,而且提出了有關不使用這個詞的附文。
可是直到現在,這個詞仍是混亂地被較廣泛地使用,因此,附文中所使用的生產率一詞的意義是什麼,只能從附文的前後內容加以判斷。g.l.
clarke(1946)認為這個詞多半用來表示關於現存量、生產速度(生產量)和收穫量的任何一個大小範圍的。
生產效率
①生產效率是指固定投入量下,製程的實際產出與最大產出兩者間的比率。可反映出達成最大剷除、預定目標或是最佳營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入,或是利潤等目標下的績效。
②生產效率 production efficiency是圍繞生態系、群落、種群、個體等的物質、能量的轉移效率。廣泛應用於生產生態學中,但其內容是多方面的,可分四大類:(1)生態系乃至群落中的效率;(2)個體乃至種群內的效率;(3)捕食者與**食者間的效率;(4)圍繞種群的效率。
(1)中最古典的是某一時間內第i次營養階段所攝取的能量對第i-1階段所攝取能量的比率(ai/ai-1,以下的記號參閱生產速度),由最初提出這個效率的林德曼(r.i.lindeman,1942)命名為累進效率(progressive efficiency)。
後又稱為林德曼比率或林德曼效率。而奧德姆(e.p.
odum,1971)的營養等級同化效率(trophic level assimilationefficiency)與此相同,此外,他把pi/pi-1稱為營養等級生產效率(trophic level production ef-ficiency),把ci,ci-1錯誤地稱為林德曼效率。此外,林德曼曾認為,累進效率是隨著營養等級而增大的,後來又否定了這個說法。(2)是某個個體乃至種群內各種生產速度間的比率,普通應用ai/ci [(總)同化效率,assimilation efficiency],pi/ci乃至pi/ai(淨同化效率)—net assimilationefficiency,production efficiency),gi/ci乃至gi/ai(生長效率—growth efficiency)。
關於生長效率,一般把gi/ci稱為第一性生長效率(gro- wth coefficient of the first order),gi/ai稱為第二性生長效率(growth coefficient of thesecond order)以資區別。此外,在水產養殖學中應用的增肉係數為ci/gi,但實際上是給餌量與攝取量之比。也有人把(2)的各類彙總起來稱為轉化效率。
(3)通常是用某個種群乃至個體的攝取速度除以它所捕食的一種以上種群的生物量或淨同化速度。常應用伊夫列夫(v.s.
ivlev,1945)提出的捕食係數(ecotrophic coefficient)。這裡把ci/bi-1稱為(靜態)捕食係數(static ecotrophic coeffici-ent),ci/pi-1稱為動態捕食係數(dynamic ecotrop-hic coefficient)或稱捕食效率以資區別。(4)斯洛包特金(l.
b.slobodkin,1960,1962)對三個營養等級,僅各提取一種,且根據平衡的實驗系提出下列三種效率(後來為一般所應用);第一,某個種群的被食速度對攝食速度的比率為li/ci,稱為生態效率(ecological efficiency)。在上述的實驗系中,某個種群的被食速度與捕食它的種群的攝取速度相同,所以後者也定義為ci+1/ci,但一般認為這二者是互不相同的,後者概可列入(1)中。
第二,某個種群的被食速度對此種群的食物供給速度的比率稱為食物鏈效率(food chain efficiency)。同樣地在上述實驗中對某個種群的食物供給速度,只不過是為其捕食種群的死亡速度而已。由於等於純同化速度,所以(∵jbi-1≡0),也可以定義為ci+1/li+1=ci+1/pi-1。
但是,這些一般也是不同的。第三是為種群效率(population efficiency),即某個種群的被食速度對於生產相當於被食量的生物量所需捕食速度的增量之比率。這裡被食量為0時,ci=fi+ri+ldi,在有被食量的情況下,則ci′= fi′+ri′+ldi+lpi,即指這種情況下的lpi/(ci′-ci)。
2.如何培訓員工該方面的知識不讓他們反感,不讓他們覺得是要減他們的工時?
感情拉近距離啊\溝通引導啊!
2樓:匿名使用者
不用向工人解釋這東西。普通員工的技能和認知成面中對於有關企業發展的問題做普通了解就可以。上智而下愚就是這道理。
另外只要不是真的收入減少,員工不會有危機感。
如果在實際操作中會有一定比例的員工收入下降,那麼就必須向他們解釋清楚那部分未得的收入流向了何處,起了什麼作用,如何避免再犯等等,清楚的表明你的態度立場就可以了。
高手請進來
你的這種心態在面試的時候是大忌 太在意結果了 反而會失去機會 不要把結果看得太重要 發揮你自己的自信和才能 我覺得真誠和聰明是比較總要的 知道在什麼時候做出怎樣的回答 其實沒有一個人會給你一個很準確的答案 只是把自己的經驗和你說一下 參考一下吧!當你再去面試的前一天 先了解你要應聘的公司的企業文化 ...
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