1樓：粉筆課堂
1、組織架構設計及崗位說明書制定。根據公司情況設定公司組織架構，並對各個部門設定好部門工作職責以及崗位工作職責。
2、團隊的組建。最主要是人員的招聘，為了開展好招聘工作，還需要提前設定好公司的招聘海報資料，薪資福利政策，準備好招聘所需要的各項**等資料。在一切準備到位後就是釋出招聘資訊，進行招聘面試。
3、企業文化的培訓，新員工的培訓及輔導。需要編制好培訓教材。
4、購買好各類社保、公積金。
實際操作方法：
1、與老闆保持同頻，獲得支援。跟老闆進行深聊，瞭解他的戰略部署、公司的定位，對人才的要求。
2、把人招聘到。對招聘資料進行系統包裝，力爭打出去就能吸引很多人投簡歷。
3、建立好各項規章制度。主要是人事制度，比如請假、出差、離職入職等制度。
4、進行培訓。讓大家認可公司理念，宣導公司文化。
5、對各部門、員工進行深入訪談了解。建立詳細的員工檔案，熟悉公司的各項業務流程，熟悉大多數員工的工作經歷及個人特質，為後續管理做好鋪墊。
6、委託第三方機構來購買社保保險等。
2樓：匿名使用者
歸納總結崗位職位說明書，各崗位人員各司其職。
3樓：匿名使用者
先把一些基礎的和員工相關度比較高的工作先做，比如說社保、工資線確保能準時做到，然後就是建立員工的資訊庫，勞動合同等一系列規避勞動風險的問題，一些比較龐大的工程例如崗位說明書、考核體系的建設先不用做，先把一些直接服務性的工作做好，還有就是要多加強和各個部門的人溝通，瞭解他們現在最需要你們解決什麼問題，這樣你的工作才可能在短期內出效果
4樓：匿名使用者
1. 馬上理清組織結構
2. 確定各部門的緊急職位和對應的崗位說明書3. 招聘
4. 設定招聘**、試用期評估**
5. 確定薪酬福利架構，包括職位等級制度
6. 制度最基本的人事管理制度
5樓：
羨慕你有這樣的機會。新公司萬事開頭，剛好可以開闢新天地。
流程上理論上就不多說，你可以查閱相關資料論壇。
我想建議你：一、做好人際工作，與管理各部保持良好的關係，利於你的工作開展。
二、與**人力資源管理部門，建立聯絡，利於你以後管理人力資源政策準備。
三、劃清組織結構圖，捋清權利與義務。
如何做好企業的人力資源管理？
從理論上講，人力資源管理分為6大模組，包括 招聘，薪酬，績效，員工關係，培訓，人力資源戰略規劃。乙個企業的規模大小及管理模式直接影響到其人力資源管理的程度及等級。我國目前大多數民營企業甚至國有企業都沒有完全引進人力資源管理，僅僅停留在人事管理的層面上。人力資源部門的人也僅僅做招聘及解聘工作，不能從人...
如何做人力資源招聘的渠道開發，人力資源工作，招聘，渠道，方法等
培培的觀念 一般的普通員工就去人才市場或者勞務市場 班長以上需要有經驗和技術專業方面的人才需要通過人才網或者行業內部進行挖掘 也可以在各大主流的招聘 上釋出招聘資訊，詳細寫明需求及條件，自然有人會 來應聘。 1457536305時間 你都做到經理了，這些東西交給你手下做，就當是分配任務和能力考查，你...
如何做好企業HR，怎樣做好企業人力資源管理工作
人力資源管理有以下六大模組，其主要的工作也就是以下的六個方面，你自己對整個公司的人力資源工作做一個簡單的分析，看在這六個方面有哪些是急需要完善的，有哪些可以以後再做。然後根據公司的實際情況，做一個工作計劃來開展自己的人力資源工作 一 人力資源的規劃 1 組織機構的設定 2 企業組織機構的調整與分析 ...