1樓：培培的觀念
一般的普通員工就去人才市場或者勞務市場
班長以上需要有經驗和技術專業方面的人才需要通過人才網或者行業內部進行挖掘
也可以在各大主流的招聘**上釋出招聘資訊，詳細寫明需求及條件，自然有人會**來應聘。
2樓：1457536305時間
你都做到經理了，這些東西交給你手下做，就當是分配任務和能力考查，你是學人力資源的，所有事都親歷親為是不對的，28法則忘了麼？這些東西不是工作的重點，研究情況才是重點，至於具體分佈，必要但不首要，因為渠道可不僅僅就只有勞動力市場。
3樓：
做好獵頭公司的管理就好，獵頭情況調查，招聘進度，費用評估，制度支援等等
4樓：氪米視界
招募方式分為：內部招募和外部招募。內部招募的優點：
準確性高；適應較快；激勵性強；費用較低。 缺點：因處理不公、方法不當可能會在組織中造成一些矛盾產生不利的影響；容易抑制創新。
外部招募的優點：帶來新思想和新方法；有利於招聘一流人才；樹立形象的作用。 缺點：
篩選難度大，時間長；進入角色慢；招募成本大；決策風險大；影響內部員工的積極性。內部招募的方法：推薦法；佈告法；檔案法。
外部招募的方法：釋出廣告；藉助中介（人才交流中心、招聘洽談會、獵頭公司）；校園招聘；網路招聘；熟人推薦。
人力資源工作，招聘，渠道，方法等?
hr如何做好招聘渠道的佈局
5樓：abc小茗茗
抓住招聘需求特點
1.企業內部人才的需求分析，不能從一個崗位一個人來看待，應從不同職系不同等級的人才隊伍來分析。
一般企業內部人才分為市場隊伍、研發隊伍、生產隊伍、管理隊伍等職位系列，而每類隊伍又分高、中、初級人員不同等級，企業人力資源管理人員要經常盤點各類隊伍中的各類崗位的情況。列表分析各類崗位的人員流動性、編制增長要求、培養週期等，並結合企業的業務發展情況估算各類人員的潛在需求量和需求週期特點。
2 調查外部渠道人才**
對各類與本企業人才**相關的各類渠道進行列表調查和了解，判斷這些渠道的效率與人才特點，根據本企業的不同型別的人才需求，對其與本企業的人才需求滿足情況從效率、成本角度進行評價。
3.佈局本企業人才渠道戰略
根據本企業的人才招聘需求和相應的人才渠道評價，就可以得出企業的人才招聘渠道戰略，從而進行相應佈局。
搭建招聘渠道建設體系，或是招聘**合作，或是招聘管理系統輔助(詳情可瞭解紅海ehr)招聘.
hr如何做好招聘渠道的“戰略佈局”
6樓：你的淚_儻上
在企業實際招聘工作中，招聘渠道卻成為阻礙活水流入的瓶頸，而造成這種現象的原因則是缺乏招聘渠道的戰略佈局。
俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業人來人往是規律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業實際招聘工作中，招聘渠道卻成為阻礙活水流入的瓶頸，而造成這種現象的原因則是缺乏招聘渠道的戰略佈局。
我們在諮詢當中也經常碰到這樣的問題。有時一個管理諮詢方案做完了，也得到企業管理層的認同，但想方案在內部得到有效實施，除了提升企業現有人員能力外，還得引進優秀人才。這時，企業總希望諮詢公司能推薦人才，甚至恨不得將專案組人員全部留下，然而這並非長久之計，要解決企業的人才招聘困境，還是得靠建立自己的招聘渠道。
我們在長期企業人才發展諮詢實踐中，總結了招聘渠道戰略佈局的幾個步驟，在此分享給企業人力資源管理者們。
抓住招聘需求特點
企業內部人才的需求分析，不能從一個崗位一個人來看待，應從不同職系不同等級的人才隊伍來分析。一般企業內部人才分為市場隊伍、研發隊伍、生產隊伍、管理隊伍等職位系列，而每類隊伍又分高、中、初級人員不同等級，企業人力資源管理人員要經常盤點各類隊伍中的各類崗位的情況。列表分析各類崗位的人員流動性、編制增長要求、培養週期等，並結合企業的業務發展情況估算各類人員的潛在需求量和需求週期特點。
調查外部渠道
人才**對各類與本企業人才**相關的各類渠道進行列表調查和了解，判斷這些渠道的效率與人才特點，根據本企業的不同型別的人才需求，對其與本企業的人才需求滿足情況從效率、成本角度進行評價。在實踐中我們發現，獵頭效率高成本也高，大專院校供給週期穩定但應急性差，人才交流市場波動性大但成本不高，**招聘成本低人數量大但素質波動大，專業**廣告成本較高但招聘物件聚焦性強。將不同人才的需求與不同渠道對比評價後，我們一定能夠清晰地看出，我們日常招聘中用單一渠道解決各類招聘帶來的效率與成本損失在**。
佈局本企業人才渠道戰略
搭建招聘渠道建設體系
招聘渠道戰略佈局的實現不是一時的工作，而需要長期的建設，需要做為人力資源招聘部門的一項重要職能，在組織分工上給予明確，在績效管理中予以重視，在日常工作中有嚴格的工作程式來保證，在招聘渠道開拓中要有相應的資源投入來保障。
人力資源管理如何選擇招聘的方法和渠道
7樓：慧聚財經
招聘方法和渠道：
來內部招源聘
內部招聘的人才一般對公司和業務已經比較瞭解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。
網路招聘
網路招聘一般包括企業在網上釋出招聘資訊甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身**上釋出招聘資訊，搭建招聘系統，二是與專業招聘**合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，通過這些**釋出招聘資訊，利用專業**已有的系統進行招聘活動。
校園招聘
校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。
根據人力資源需求分析選擇招聘渠道
招聘渠道有哪些？hr常用的渠道是什麼？
8樓：合易人力資源管理諮詢****
招聘渠道常用的有：
網際網路、廣告（報紙、雜誌、廣播電視等）、現場招聘會、校園招聘、人才中介機構、獵頭公司、僱員推薦等。
每種渠道都有自己的優缺點，選擇什麼樣的招聘渠道是依據招聘的人才及公司的實際情況而定的。
比如，網際網路優勢顯而易見，廉價、快捷、相對穩定的受眾以及電子化本身具備的種種優勢，但是稀缺人才可能在這上面就不太容易找到。
獵頭公司是搜尋高層管理人才的有效途徑，這種人才需求相對較少，但都是企業的重要職位，當然，這種服務費較高。
所以，不能說其他公司用什麼渠道你就用什麼渠道，而是自己要對這些渠道熟悉，還要分析要招聘的人才的獲取難易度等，及公司能為此付出的費用。
如何做好人力資源管理？如何做好人力資源管理工作？
做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統 1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗 制度發生良好作用的環境 背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。2.認真分析本企業的人力資源管...
如何做好人力資源規劃，如何進行人力資源規劃
ofweek人才網 人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟 收集有關資訊資料 人力資源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。 羅伯特清綺 全世界最賺錢的人都在做的同一件事情 一 建立系統 第二件事...
轉行做人力資源的年齡要求，三十歲，轉行做人力資源可以嗎
無年齡要求,不過越早越好.過了35再做可能就意義不大了.你好,十年前,我和你一樣,當時我作為人力資源管理專業的學生,考慮著自己的未來.回想起來,作為學校第一屆hrm本科畢業生,我還是比較幸運的.實習就進了最好的500強公司,後經過兩次跳槽,目前作為區域人事,管理整個中國與亞太地區.1.簡單來說,人力...