1樓：阿炎的情感小屋
常用的績效考核方法：
1.直接排序法直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現從績效最好的員工到績效最差的員工進行排序。是一種定性評價方法。
2.對偶比較法
針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰“更好”，記錄每一個員工和任何其他員工比較時被認為“更好”的次數，根據次數的高低給員工排序。和直接排序法類似，也是一種相對的定性評價方法。
3.書面描述法一種由評價者按照規範的格式寫下員工的工作業績、實際表現、優缺點、發展潛力等，然後提出改進建議的定性評價方法。
4.360度考核法“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被英特爾公司提出並加以實施運用。傳統的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價；而360度反饋評價則由與被評價者有密切關係的人，包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對被評價者進行評價。
擴充套件資料
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
相對評價法：
（1）序列比較法
（2）相對比較法
相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
（3）強制比例法
強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
參考資料
卓越績效評價準則要點有哪些，卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
榮軼 聽話 照辦 執行 創新 組織簡介 環境關係和挑戰。一 領導。二 戰略規劃。三 以顧客與市場為關注焦點。四 測量 分析和知識管理。五 以勞工為關注焦點。六 過程管理。七 結果。卓越績效評價準則的五大作用是什麼？ 卓越績效評價準則 主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的 意義和適用範圍 產品質量法...
績效管理與績效評估有哪些區別，績效評價與績效管理的聯絡與區別是什麼
企業績效管理是對企業整體績效 部門績效 員工績效等進行系統考核 評估 診斷以及持續改進的管理過程。近幾年來，企業越來越重視績效管理。社會上關於績效管理的理論觀點也很多，差異也比較大，相對比較混亂。到底什麼是績效管理呢？根據多年的績效管理實踐，我認為給企業績效管理進行如下 企業績效管理是對企業整體績效...
綜合績效評價的指標，綜合績效評價指標主要有哪些
1.財務績效定量評價指標。財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況 資產質量狀況 債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。2.管理績效定性評價指標。企業管理績效定性評價指標包括戰略管理 發展創新 經營決策 風險控制 基礎管理 人力資源 行業影響 社會貢獻等八個方面的指標，主要反...