1樓：榮軼
聽話、照辦、執行、創新
2樓：匿名使用者
組織簡介：環境關係和挑戰。
一、領導。
二、戰略規劃。
三、以顧客與市場為關注焦點。
四、測量、分析和知識管理。
五、以勞工為關注焦點。
六、過程管理。
七、結果。
卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
3樓：匿名使用者
卓越績效評價準則”主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
4樓：小王子在星球上
卓越績效管理體系的作用是：
1、一種將多種管理系統(管理孤島)整合為一體的綜合管理體系；
2、一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式；
3、一種知己解彼、科學全面的綜合評價體系；
4、一種廣泛適用的現代經營管理體系；
5、運作和駕馭複雜大系統的儀表盤。
“卓越績效評價準則”主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：卓越績效管理體系的作用是：
1、一種將多種管理系統(管理孤島)整合為一體的綜合管理體系；
2、一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式；
3、一種知己解彼、科學全面的綜合評價體系；
4、一種廣泛適用的現代經營管理體系；
5、運作和駕馭複雜大系統的儀表盤。
卓越績效評價準則的基本理念有哪些
6樓：
該模式源自美國波多裡奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。
它不是目標，而是提供一種評價方法。
擴充套件資料
目的卓越績效評價準則是質量獎評審的依據，是國家質量獎勵制度的技術檔案。制定這套標準的目的有兩個，一是用於國家質量獎的評價，二是用於組織的自我學習，引導組織追求卓越績效，
提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢，並通過評定獲獎組織、樹立典範並分享成功的經驗，鼓勵和推動更多的組織使用這套標準。
意義這套標準是國內外許多成功組織的實踐經驗總結，為組織的自我評價和外部評價提供了很好的依據。標準的制定和實施可幫助組織提高其整體績效和能力，為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創造價值，有助於組織獲得長期的市場成功，
並使各類組織易於在質量管理實踐方面進行溝通和共享，成為一種理解、管理績效並指導組織進行規劃和獲得學習機會的工具。
7樓：匿名使用者
在2023年新版的《卓越績效評價準則》中，在標準中明確提出了9項基本理念。
a) 遠見卓識的領導
b) 戰略導向
c) 顧客驅動
d) 社會責任
e) 以人為本
f) 合作共贏
g) 重視過程與關注結果
h) 學習、改進與創新
i) 系統管理
卓越績效評價準則的著重方面有哪些
8樓：
共43個著重方面，如：4.1中的：
4.1.1.1 高層領導的作用
4.1.1.2 組織的治理
4.1.1.3 組織績效的評審
4.1.2.1 公共責任
4.1.2.2道德行為
4.1.2.3 公益支援
卓越績效評價準則的基本理念有哪些
該模式源自美國波多裡奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導 戰略 顧客和市場 測量分析改進 人力資源 過程管理 經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。擴充套件資料 目的卓越績效評價準...
卓越績效評價準則七大類的目的是，卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
你我悖道各蒼涼 目的 制定這套標準的目的有兩個，一是用於國家質量獎的評價，二是用於組織的自我學習，引導組織追求卓越績效，提高產品 服務和經營質量，增強競爭優勢，並通過評定獲獎組織 樹立典範並分享成功的經驗，鼓勵和推動更多的組織使用這套標準。意義 這套標準是國內外許多成功組織的實踐經驗總結，為組織的自...
績效評價的方法有哪些
阿炎的情感小屋 常用的績效考核方法 1.直接排序法直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現從績效最好的員工到績效最差的員工進行排序。是一種定性評價方法。2.對偶比較法 針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰 更好 記錄每一個員工和任何其他員工比較時被...