1樓：亞港全球註冊
隨著**鏈管理理論的不斷髮展和**鏈實踐的不斷深入，為了科學、客觀地反映**鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的**鏈績效評價方法，並確定相應的績效評價指標體系。反映**鏈績效的評價指標有其自身的特點，其內容比現行的企業評價指標更為廣泛，它不僅僅代替會計資料，同時還提出一些方法來測定**鏈的上游企業是否有能力及時滿足下游企業或市場的需求。在實際操作上，為了建立能有效評價**鏈績效的指標體系，應遵循如下原則：
應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。
應採用能反映**鏈業務流程的績效指標體系。
評價指標要能反映整個**鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點企業的運營情況。
應儘可能採用實時分析與評價的方法，要把績效度量範圍擴大到能反映**鏈實時運營的資訊上去，因為這要比僅做事後分析要有價值得多。
在衡量**鏈績效時，要採用能反映**商、製造商及使用者之間關係的績效評價指標，把評價的物件擴大到**鏈上的相關企業。
2樓：顛撲不破
質量、**、交期、質量改進、中斷等
3樓：圈裡金剛人
回答隨著**鏈管理理論的不斷髮展和**鏈實踐的不斷深入，為了科學、客觀地反映**鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的**鏈績效評價方法，並確定相應的績效評價指標體系。反映**鏈績效的評價指標有其自身的特點，其內容比現行的企業評價指標更為廣泛，它不僅僅代替會計資料，同時還提出一些方法來測定**鏈的上游企業是否有能力及時滿足下游企業或市場的需求。在實際操作上，為了建立能有效評價**鏈績效的指標體系，應
**鏈績效評價
遵循如下原則：
◇ 應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。
◇ 應採用能反映**鏈業務流程的績效指標體系。
◇ 評價指標要能反映整個**鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點企業的運營情況。
◇ 應儘可能採用實時分析與評價的方法，要把績效度量範圍擴大到能反映**鏈實時運營的資訊上去，因為這要比僅做事後分析要有價值得多。
◇ 在衡量**鏈績效時，要採用能反映**商、製造商及使用者之間關係的績效評價指標，把評價的物件擴大到**鏈上的相關企業。
更多6條
**鏈的物流績效評估指標有哪些
4樓：小情緒社群
隨著**鏈管理理論的不斷髮展和**鏈實踐的不斷深入，為了科學、客觀地反映**鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的**鏈績效評價方法，並確定相應的績效評價指標體系。反映**鏈績效的評價指標有其自身的特點，其內容比現行的企業評價指標更為廣泛，它不僅僅代替會計資料，同時還提出一些方法來測定**鏈的上游企業是否有能力及時滿足下游企業或市場的需求。在實際操作上，為了建立能有效評價**鏈績效的指標體系，應
**鏈績效評價
遵循如下原則：
◇ 應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。
◇ 應採用能反映**鏈業務流程的績效指標體系。
◇ 評價指標要能反映整個**鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點企業的運營情況。
◇ 應儘可能採用實時分析與評價的方法，要把績效度量範圍擴大到能反映**鏈實時運營的資訊上去，因為這要比僅做事後分析要有價值得多。
◇ 在衡量**鏈績效時，要採用能反映**商、製造商及使用者之間關係的績效評價指標，把評價的物件擴大到**鏈上的相關企業。
**鏈績效評價的指標作用
5樓：樂▼娜
為了能評價**鏈的實施給企業群體帶來的效益，方法之一就是對**鏈的執行狀況進行必要的度量，並根據度量結果對**鏈的執行績效進行評價。因此，**鏈績效評價主要有以下4個方面的作用。
（1）用於對整個**鏈的執行效果做出評價。主要考慮**鏈與**鏈間的競爭，為**鏈在市場中的存在（生存）、組建、執行和撤消的決策提供必要的客觀依據。目的是通過績效評價而獲得對整個**鏈的執行狀況的瞭解，找出**鏈運作方面的不足，及時採取措施予以糾正。
（2）用於對**鏈上各個成員企業做出評價。主要考慮**鏈對其成員企業的激勵，吸引企業加盟，剔除不良企業。
（3）用於對**鏈內企業與企業之間的合作關係做出評價。主要考察**鏈的上游企業（如**商）對下游企業（如製造商）提供的產品和服務的質量，從使用者滿意度的角度評價上、下游企業之間的合作伙伴關係的好壞。
（4）除對**鏈企業運作績效的評價外，這些指標還可起到對企業的激勵的作用，包括核心企業對非核心企業的激勵，也包括**商、製造商和銷售商之間的相互激勵。
1，什麼叫**鏈績效？**鏈績效評價應掌握的原則有哪些？ 2，**鏈內部績效評價的指標有哪些？**鏈整
6樓：勤樂心
**鏈績效是指**鏈的整體運作效率,對**鏈績效管理是對**鏈業務流程的動態評價.一般來說,可以用兩個特性指標來來衡量:一是從質量、成本、服務、可靠性、訂貨提前期等方面來評價產品的效能;二是這個過程是如何對需求的變化和對沒有預見到的**鏈中斷事件做出反應的。
**鏈績效評價一般需要考慮的因素包括產品**、質量、可靠性、售後服務、地理位置、財務狀況、技術能力等，其中**商的交貨提前期、產品質量、交貨可靠度和產品**這四個因素是選擇**商的最關鍵因素。 （1）、交貨提前期：是指企業發出訂單到收到訂貨之間的時間。
對於需求方來說，交貨提前期越短越好。**商縮短交貨提前期既可以減少需求方的庫存水平，又能提高企業對其需求方的反應速度，從而可以提高**鏈的客戶滿意度。 （2）、產品質量：
是指**商的產品滿足企業需求的程度，在這裡是指合格產品佔總產品的比重，該指標值越大越好。 （3）、交貨可靠性：是指**商及時滿足企業訂單的程度，用及時交貨的訂單數佔總訂單數的比例或及時交貨的產品數佔訂貨總產品數的比例來表示，該指標值越大越好。
交貨可靠度和交貨提前期是影響**鏈敏捷度的兩個重要因素。 （4）、產品**：是指企業採購的每一單位產品的**。
在現代**鏈管理中，產品**不再是選擇**商時考慮的首要因素，但仍是選擇**商的重要因素。 （5）、 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟 步驟1：分析市場競爭環境（需求、必要性） 步驟2：
確立合作伙伴選擇目標 步驟3：制定合作伙伴評價標準 步驟4：成立評價小組 步驟5：
合作伙伴參與 步驟6：評價合作伙伴 步驟7：實施**鏈合作關係
簡述**鏈的物流績效評估指標主要有哪些
7樓：浩海清妙
隨著**鏈管理理論的不斷髮展和**鏈實踐的不斷深入，為了科學、客觀地反映**鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的**鏈績效評價方法，並確定相應的績效評價指標體系。
反映**鏈績效的評價指標有其自身的特點，其內容比現行的企業評價
**鏈的kpi有哪些指標
8樓：煙火之季節
針對**商的指標主要就是2個重點：品質和交期品質方面的指標有
交貨不良率：交貨不良數/總交貨數
vlrr：交貨投線不良數/總交貨數
退貨率：退貨數/總交貨數
上述指標可用百分比為單位，也可用ppm為單位；另外還有品異停工時間(廠商責任)，單位可以用小時或分鐘交期方面的指標有
交貨達成率：交貨數/下單數*100%
未按時交貨次數
待料停工時間(廠商責任)，單位可以用小時或分鐘
**鏈績效指標的各個含義
9樓：溫作慧
**鏈講究貨品生產計劃的挑撥平衡，生產少了不行，生產多了產生過多庫存也不行
核心指標：
1.過季庫存率，服裝業考核方式=入庫量/庫存量（如果包括vmi和非vmi不能這樣計算）
2.貨品週轉率=統計在用系統規範的總代客戶，在倉庫平均停留，按每天截止庫存量/每天發貨量
（這項指標的考核在於減少貨品停留在倉庫的時間，將貨品多停留一天產生的庫存費用和時間久了變成過季庫存費用變成及時將貨發出去的現錢）
3.流程改善的有效性（**鏈負責營銷中心訂貨資料、生產中心的排單、物流中心首發**等等）**鏈中心根據實際銷售資料，調整協調這些中心計劃安排需要每月寫出具體的方案，方案原因，調整事項，交總裁稽核執行。
4.其它一些企業獨有的關鍵性的工作環節，保證結果的達成。
不對的地方，希望給出意見。
什麼是供應鏈金融模式，什麼是供應鏈金融？供應鏈金融的模式有哪些
易書科技 鏈金融是銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，並把單個企業的不可控風險轉變為 鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類資訊，將風險控制在最低的金融服務。鏈金融 supplychainfinance scf，是商業銀行信貸業務的一個專業領域 銀行層面 也是企業尤其是中小企業的一種...
什麼是供應鏈金融，供應鏈金融是什麼？
鑽誠投資擔保 鏈金融 一個特定商品的 鏈從原材料採購，到製成中間及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中，將 商 製造商 分銷商 零售商 直到終端使用者連成一個整體。在這個 鏈中，競爭力較強 規模較大的核心企業因其強勢地位，往往在交貨 賬期等 條件方面對上下游配套企業要求苛刻，從而給這些企業造...
供應鏈金融的優缺點，供應鏈金融有什麼優勢？
鑽誠投資擔保 鏈金融優勢 鏈金融與傳統信貸相比,不只是 個性化解決方案 的營銷口號,而是在思路 實現模式和管理方法都不同。傳統信貸的評估聚焦於單個企業節點,貸款質量基本上由企業經營情況決定。而 鏈金融的風險關鍵在於鏈條的穩定性,對於 鏈的評價不僅優先,而且更加複雜。譬如 鏈節點之間的關係是否 健康 ...