績效考核的基本原則有哪些，績效評價應當遵循的基本原則有什麼作用

1樓：悉知科技

績效考核是團隊管理的核心，制定績效考核標準一定要遵守以下3點原則才能做到激發員工主動性的同時兼顧公平公正!

1.以工定崗：一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析我們接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。

2.誰參與誰受益：所有的工作，從績效層面考慮，誰參與誰受益，不養閒人。

3.多勞多得：當員工為公司創造的價值越來越大的時候一定要給予相匹配的激勵措施，多勞多得，避免出現低薪高能，影響員工積極性。

2樓：波士商學教育

1、公平原則

公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。

2、嚴格原則

考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：

要有明確的考核標準;要有嚴肅認真的考核態度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程式及方法等。

3、單頭考評的原則

對各級職工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最瞭解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。

這並不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，並且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利於加強經營組織的指揮機能。

4、結果公開原則

考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者瞭解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

5、結合獎懲原則

依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯絡。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯絡，這樣，才能達到考績的真正目的。

6、客觀考評的原則

人事考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，儘量避免滲入主觀性和感**彩。

7、反饋的原則

考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見等等。

8、差別的原則

考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。

3樓：哈鹿

績效考核的基本原則有：公平原則、嚴格原則、單頭考評原則、結果公開原則、結合獎懲原則、客觀考評原則、反饋原則、差別原則。

一、公平原則

二、嚴格原則

三、單頭考評原則

四、結果公開原則

五、結合獎懲原則

六、客觀考評原則

七、反饋原則

八、差別原則

績效評價應當遵循的基本原則有什麼作用

4樓：快樂酷寶在路上

考核的組織、模式和基本方法，構成了三位一體的考核機制。推進考核機制健康、有效的執行，還需要建立有效的維護和保障措施。這裡提出的在考核工作中必須堅持的四項準則，分別是躬親準則、時效準則、透明準則和溝通準則。

這四項準則，是我們在推行績效考核時必須遵循的原則。

第一，堅持躬親準則

躬親，就是親自去做。在考核中堅持躬親準則，就是要求企業各級考核執行人、尤其是企業高層領導，在考核過程中必須做到"三要三不要"．"三要"是：要親自稽核確認考核物件報送的重點工作計劃；要親自驗收考核物件重點工作的完成情況；要親自調整或指導調整考核中發生的重要工作變化和工作改進。

"三不要"是：不要"捉刀"，就是不要安排和指示他人代行自己的職責（不包括特殊情況下的臨時授權）。不要"偷巧"，就是不要習慣於向下級分攤本應該親自參與的指標校正、工作分值設定等考核技術性工作。

不要"避風"，就是不要拖延甚至迴避考核中的工作調整和改進，造成風險責任的推諉和暗轉。

堅持躬親準則的意義在於增強求真務實的考核意識，建立嚴謹細緻的考核作風，提高管理者的考核素質，切實保證考核工作質量，使績效考核對企業的管理髮展真正起到推動作用。

第二，堅持時效準則

管理的關鍵在於提高效率，考核是一種管理機制，考核的時效性，直接影響著工作績效的改進狀況和管理效率的提高程度。從考核的技術操作面上講，計劃確認、考核驗收、資訊傳遞和工作計劃變更等主要的考核環節，對時效性的要求很高。每一個作業環節的拖沓和延誤，都會產生作業流程堵塞、資訊價值衰減、工作節奏放緩甚至崗位工作失控等連鎖反應，阻礙了管理運轉，降低了管理效率。

堅持時效準則不是做表面文章，而是重在行動。要在考核的實際操作中，堅決克服怕麻煩、不勤奮、懶於精耕細作，疏於學習新事物等思想行為方面的痼疾頑習；不允許在考核時效性這個原則問題上打折扣、講價錢。我們設定了適度的考核技術扣分罰則，對影響考核時效、延誤考核工作的相關人員實施扣罰處理。

通過批評教育和必要的懲戒措施，增強了全體考核人員的時效意識，提高並保持了考核操作的及時率和到位率。

第三，堅持透明準則

考核的基本功能之一是發現問題和解決問題，特別是發現並解決那些在經營管理中突出存在的問題和事關大局的問題。因此，在考核工作中，要警惕本位主義、利己主義、"保分主義"的負面影響和消極作用，防止掩蓋問題、迴避矛盾尤其是掩蓋重大問題和矛盾的現象發生。因為，通過考核暴露問題、揭示矛盾恰恰是考核的功能和作用所在，我們只有通過不斷地解決問題和轉化矛盾，才能達到改進工作的目的。

否則，考核就失去了它的全部意義。

考核暴露的問題和矛盾是一種客觀存在，迴避和掩蓋的結果只能是問題成災、矛盾激化，最終使企業的利益遭受損失。對於這樣一個關係全域性的道理和原則，無論是在考核的準備階段，還是在考核的啟動和執行階段，各級考核執行人員務必要保持十分清醒的頭腦，務必要堅持考核的透明準則。要切實做到，敢於正視矛盾、揭露矛盾，善於發現問題、解決問題。

要做正視矛盾、直面問題的勇士，不要做隱藏問題、掩蓋矛盾的小人。實踐證明，在考核中堅持透明準則，能夠充分發揮了績效考核的功能作用，使發現問題、解決問題的及時率和有效度明顯上升，促進了管理質效的提高，維護了企業的利益安全。

第四，堅持溝通準則

在企業實行考核，涉及的管理層級多、管理範圍大。縱向的看，上至高層領導，下至一般員工；橫向的看，連線著不同的職能部門、業務機構。計劃調整、考核驗收、考核結果等考核資訊的溝通是考核人員普遍關注的問題。

要解決這個問題，就需要在考核執行人和考核物件之間開啟一條資訊流通的渠道；在部門與部門之間架起一條資訊對接的橋樑。因此績效考核應該建立考核保障制度，明確考核資訊的交流規則和辦法。要求各級考核執行人與考核物件進行雙向交流，主要內容是考核驗收情況、考核結果和考核點評。

要求職責和工作關聯密切的部門與機構，進行工作計劃、考核驗收等方面的資訊交流。

考核資訊的及時交流、考核人員和部門之間的相互溝通，一是有益於在考核執行和考核物件之間實現考核資訊的對稱化，緩解和消除了在考核中可能會產生的工作誤解和隔閡。溝通產生的互補作用，還可以使考核驗收更加符合工作實際、考核結果更加精確。二是有益於加強部門機構之間的業務協作和工作協調，改進並完善作業流程；有助於增強部門機構的全域性意識，在企業的經營管理中，積極主動的發揮大團隊的協同作用。

企業的績效評估應遵循哪些基本原則

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