1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1)穩定原則：公司在確定了kpi和cpi指標庫後，在一年四個季度內，績效考核的指標、考核標準和分配方式基本不會發生大的變化，保持相對穩定。
(2)自主原則：公司只對部門的kpi和cpi進行考核，據此形成各部門及經理的考核成績，並作為績效薪酬在部門一級分配的主要依據。各部門制定相應的考核規程和評價標準，並且可以使用日事清的公司okr管理模版，明確部門內部的考核實施細則。
(3)公開原則：各級的制定與過程調整，均需由目標承擔者與其上級主管共同協商討論完成，員工有知曉並充分理解自己的詳細考核結果的權利。
(4)客觀原則：要做到「用事實說話」，對被考者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據，考核要客觀地反映實際情況，堅決避免由於趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等現象帶來的誤差。
(5)參與原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標、考核標準的權利，同時在考核過程中，有進行自評和獲知上級評價意見、評價結果的權利。
(6)反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向。
2樓：摩天真
企業關鍵業績指標（kpi-key process indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
績效考核的基本原則有哪些
3樓：悉知科技
績效考核是團隊管理的核心，制定績效考核標準一定要遵守以下3點原則才能做到激發員工主動性的同時兼顧公平公正!
1.以工定崗：一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析我們接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。
2.誰參與誰受益：所有的工作，從績效層面考慮，誰參與誰受益，不養閒人。
3.多勞多得：當員工為公司創造的價值越來越大的時候一定要給予相匹配的激勵措施，多勞多得，避免出現低薪高能，影響員工積極性。
4樓：波士商學教育
1、公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。
2、嚴格原則
考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：
要有明確的考核標準;要有嚴肅認真的考核態度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程式及方法等。
3、單頭考評的原則
對各級職工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最瞭解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。
這並不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，並且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利於加強經營組織的指揮機能。
4、結果公開原則
考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者瞭解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
5、結合獎懲原則
依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯絡。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯絡，這樣，才能達到考績的真正目的。
6、客觀考評的原則
人事考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，儘量避免滲入主觀性和感**彩。
7、反饋的原則
考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見等等。
8、差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。
5樓：哈鹿
績效考核的基本原則有：公平原則、嚴格原則、單頭考評原則、結果公開原則、結合獎懲原則、客觀考評原則、反饋原則、差別原則。
一、公平原則
二、嚴格原則
三、單頭考評原則
四、結果公開原則
五、結合獎懲原則
六、客觀考評原則
七、反饋原則
八、差別原則
績效管理的原則有哪些，績效考核的基本原則有哪些
小戲爾 績效管理的原則有公平原則 嚴格原則 單頭考評的原則 結果公開原則 結合獎懲原則 客觀考評的原則 反饋的原則 差別的原則。績效原則是指任何組織的管理都是為了獲得某種業績與效益，因而一切管理必須遵循降低管理成本，講求管理實效的理念與要求。績效原則是衡量管理效能 效率 效果 效益的基本標準。在管理...
績效考核的基本原則有哪些，績效評價應當遵循的基本原則有什麼作用
悉知科技 績效考核是團隊管理的核心，制定績效考核標準一定要遵守以下3點原則才能做到激發員工主動性的同時兼顧公平公正 1.以工定崗 一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析我們接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。2.誰參與誰受益 所有的工作，從績效層面考慮，誰...
設計的基本原則是什麼，網頁設計的基本原則是什麼？
六西格瑪設計的8個基本原則 簡單地講，六西格瑪設計是為了滿足顧客的要求和期望，並可為顧客帶來價值和服務。六西格瑪設計同傳統設計一樣，一些基本原則應該滿足。否則，並非是一個成功的六西格瑪設計專案。1 效能指標適合要求的原則 每一種新產品或服務，效能指標必須達到顧客要求，這也是最低要求。新產品或服務的規...