1樓：於安陽
所謂的績效的話，就是根據你的業績整體來判斷這個基本原則。
2樓：昝哲
績效基本原則，華為的績效基本原則，這個我就不太清楚了，要不你到華威那個說明書上去看看吧。
3樓：高冷的喬克
華為的績效原本規則的話，你可以諮詢一下相關的華為的運營人員。
4樓：校樂心
可能差不多，多幹多得，幹活多的可能多掙錢這裡。
5樓：豐富的那你說
在績效的基本原則的話，應該就是說看你完成的任務是多少，然後再給你計入成績就可以了。
績效管理的原則有哪些
6樓：姬覓晴
1、清晰的目標。
對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標一定要清晰。目標引導行為。
2、量化的管理標準。
考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。
3、良好的職業化的心態。
績效考核的推行要求企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業化的素質。事實上，優秀的員工並不懼怕考核，甚至歡迎考核。。
4、與利益、晉升掛鉤。
與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
5、具有掌控性、可實現性。
績效考核是企業的一種管理行為，是企業表達要求的方式，其過程必須為企業所掌控。
7樓：匿名使用者
績效管理應該遵循以下基本原則：
公平原則。嚴格原則。
單頭考評的原則。
結果公開原則。
結合獎懲原則。
客觀考評的原則。
反饋的原則。
差別的原則。
8樓：天行健管理諮詢
企業實施績效管理的基本原則：
1、公開性原則：讓被考評者瞭解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
2、客觀性原則：事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
3、開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
4、差別性原則：對不同型別的人員進行考核內容要有區別。
5、常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
6、發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
7、立體考核原則：增強考核結果的信度與效度。
8、及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
【績效管理】
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
9樓：小戲爾
績效管理的原則有公平原則、嚴格原則、單頭考評的原則、結果公開原則、結合獎懲原則、客觀考評的原則、反饋的原則、差別的原則。
績效原則是指任何組織的管理都是為了獲得某種業績與效益，因而一切管理必須遵循降低管理成本，講求管理實效的理念與要求。
績效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標準。在管理實踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產生對於績效原則的誤解或曲解。
10樓：劉_玉_堂
一、制定。
企業績效管理制度的基本原則：
實用性原則。充分考慮企業人力資源管理的水平及企業的經營特點和行業特點，還需要考慮績效管理方案制定和實施所需的人力、財力、物力。考評工具和方法是否適合員工的素質特點。
客觀公平原則。
全面原則。在現代企業中實行的考評方法，基本上都是多層次、多渠道、全方位的考評。
公開原則。績效評價工作應是公開的，要求評價的標準、考評的程式、考評的方法及時間的選擇等公開宣佈，使員工心理有數，積極參與到考評中來。同時，考評經過也應該是公開的，這樣有利於員工的橫向和縱向的比較。
相對穩定原則。一旦定製出來，就要保持其實施在一定的時間內的持續性，朝令夕改，員工沒有歸屬感，不利於長久地激勵員工，更不利於組織的穩定性。
二、績效管理體系的設計原則。
1.公開原則。績效管理所有標準及流程以制度的形式明文規定，在公司內部形成確定的組織、時間、方法和標準，以便考核人與被考核人按照規範化的程式進行操作，以保證程式公平。
2.差異性原則。對不同部門、不同崗位進行績效考核是，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準。評估的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
3.全員參與原則。
4.常規性原則。績效管理必須成為公司每一位管理者的常規性的管理工作。
5.持續溝通原則。持續溝通是現代績效管理體系區別於傳統績效考核的重要標誌，也是績效管理得以實施的前提。
從績效目標的制定、績效計劃的形成、績效實施過程中的績效目標調整，績效考核、績效改進計劃的制定以及員工培訓的制定，都需要管理者和員工通過反覆的溝通來完成。
績效考核的基本原則有哪些
11樓：悉知科技
績效考核是團隊管理的核心，制定績效考核標準一定要遵守以下3點原則才能做到激發員工主動性的同時兼顧公平公正！
1.以工定崗：一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析我們接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。
2.誰參與誰受益：所有的工作，從績效層面考慮，誰參與誰受益，不養閒人。
3.多勞多得：當員工為公司創造的價值越來越大的時候一定要給予相匹配的激勵措施，多勞多得，避免出現低薪高能，影響員工積極性。
12樓：哈鹿
績效考核的基本原則有：公平原則、嚴格原則、單頭考評原則、結果公開原則、結合獎懲原則、客觀考評原則、反饋原則、差別原則。
一、公平原則。
二、嚴格原則。
三、單頭考評原則。
四、結果公開原則。
五、結合獎懲原則。
六、客觀考評原則。
七、反饋原則。
八、差別原則。
華為如何進行績效考評的，績效主要分幾部分，如何確定等級？謝謝
13樓：匿名使用者
績效就是平時a,b,c,d，可以帶「+」的，就是你平時表現和乾的活的多少，任務完成是否跟上進度，這個直接關係到你的當年年終獎；每半年會有一個等級考試。有個職級考核，等級匹配什麼的，等你近華為了自然到公司內部**上就能找到很多相關資料，還是有點複雜的，或者登陸華為官網然後進入，看一些資料；去c114通訊網上論壇可以查到很多這方面的討論。
績效管理要遵循哪些基本原則
14樓：鴨梨教主
績效管理應該遵循以下基本原則：
公平原則。嚴格原則。
單頭考評的原則。
結果公開原則。
結合獎懲原則。
客觀考評的原則。
反饋的原則。
差別的原則。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程。
15樓：高階創業指導師
績效管理是一種新的管理方式，要想讓績效管理更加有效，就必須遵循一定的基本原則。1.績效管理要從企業日常管理活動開始，要把績效管理的基本程式當作是其日常管理活動的有機組成部分，不要把它當作是組織強加的額外工作，這樣就改變了績效管理的本質，是沒有什麼效果的。
2.績效管理有一個前提，那就是對組織的目標、戰略、管理等實行契約式的管理。組織要想前進，就需要有一個明確的目標，而戰略是組織實現目標的主要途徑，戰略的實現需要有科學合理的管理。
只有這樣相互聯絡起來，才能讓績效管理的正常進行。 3.績效管理要以發展作為其導向，要對組織成員的素質和能力進行詳細的分析和了解，並作出相應的判斷，明確成員的技能，並讓其瞭解要在更好的層次中工作，需要有什麼樣的技能和知識。
4.績效管理要堅持不懈，不要一味地奉行一年一檢查，要持續不斷地執行，才能發揮出績效管理的最大功效。績效管理在增加關注投入的時候，要對其各個成員的素質、能力等多方面進行分析，對每個人都有一個明確的定位，這樣組織才能向著目標前景，績效管理也會更容易實現。
總之，企業組織在實行績效管理的時候，一定要注意遵循這幾方面的原則，不管是什麼活動，都需要有一個正確的嚮導來指揮，組織應該積極努力地朝著既定的目標前進，讓績效管理發揮出其最佳效能。
績效管理的原則有哪些，績效考核的基本原則有哪些
小戲爾 績效管理的原則有公平原則 嚴格原則 單頭考評的原則 結果公開原則 結合獎懲原則 客觀考評的原則 反饋的原則 差別的原則。績效原則是指任何組織的管理都是為了獲得某種業績與效益，因而一切管理必須遵循降低管理成本，講求管理實效的理念與要求。績效原則是衡量管理效能 效率 效果 效益的基本標準。在管理...
績效考核的基本原則有哪些，績效評價應當遵循的基本原則有什麼作用
悉知科技 績效考核是團隊管理的核心，制定績效考核標準一定要遵守以下3點原則才能做到激發員工主動性的同時兼顧公平公正 1.以工定崗 一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析我們接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。2.誰參與誰受益 所有的工作，從績效層面考慮，誰...
KPI考核的原則是什麼，績效考核的基本原則有哪些
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1 穩定原則 公司在確定了kpi和cpi指標庫後，在一年四個季度內，績效考核的指標 考核標準和分配方式基本不會發生大的變化，保持相對穩定。2 自主原則 公司只對部門的kpi和cpi進行考核，據此形成各部門及經理的考核成績，並作為績效薪酬在部門一級分配的主要依據。各部門制...