1樓：°迷島
1.財務績效定量評價指標。
財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。
2.管理績效定性評價指標。
企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。
「企業綜合績效評價指標由二十二個財務績效定量評價指標和八個管理績效定性評價指標組成。」其指標權重情況見圖所示。
綜合績效評價指標主要有哪些
2樓：匿名使用者
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對職能部門內為實現其職能所確定的容績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價指標通常包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四大類別的指標。
一、財務效益狀況指標。
基本指標：淨資產收益率，總資產報酬率。
修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率。
二、資產營運狀況指標。
基本指標：總資產週轉率，流動資產週轉率。
修正指標：存貨週轉率，應收帳款週轉率，不良資產週轉率，資產損失比率。
三、償債能力狀況指標。
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數。
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率。
四、發展能力狀況指標。
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率。
修正指標：總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率。
綜合績效評價的指標是什麼？
3樓：波士商學教育
這得根據具體崗位來分析。比如一個機械加工工人，他可能要考核：
（1）產品數量；
（2）產品合格率；
（3）出勤率；
（4）工時利用率。
前三項為單項績效考核指標，而第四項「工時利用率」為綜合績效評價指標。
企業綜合績效評價計分方法包括哪些
4樓：來自烏山心花怒放的彩葉草
包括：功效係數法和綜合判斷法。
功效係數法建立在多目標規劃原理的基礎上，能夠根據評價物件的複雜性從不同側面對評價物件進行計算評分，正好滿足了企業效績評價體系多指標綜合評價企業效績的要求。
綜合判斷法由於在市場競爭激烈變化時能考慮到各種非定量的社會、政策、政治因素，使**更符合客觀現實，並且簡便易行，在市場**中有很大的實用性。
在對各指標評價值進行綜合時，不同的無量綱方法就可能得出不同的評價結果。一般來說，各種無量綱方法均有其較適用的指標綜合評價模型，用功效係數法進行綜合時採用改進的功效係數計算指標的評價值，是用來以彌補加權平均法的缺陷。
5樓：酷悟集
企業綜合績效評價計分方法採取功效係數法和綜合分析判斷法，其中功效係數法用於財務績效定量評價指標的計分，綜合分析判斷法用於管理績效定性評價指標的計分。
功效係數法將評價指標實際值對照行業評價標準值，按照規定的計分公式計算各項基本指標得分；綜合分析判斷法一般通過專家評議打分形式完成，評議專家應當在充分了解企業管理績效狀況的基礎上，對照評價參考標準，對企業管理績效指標做出分析評議，評判各項指標所處水平檔次。
6樓：快樂酷寶在路上
（1）財務績效評價計分。
[1]基本指標計分。
財務績效定量基本指標計分是按照功效係數法計分原理，將評價指標實際值對照行業評價標準，按照規定的計分公式計算各項基本指標得分。
[2]修正指標的計分。
財務績效定量評價修正指標的計分是在基本指標計分結果的基礎上，運用功效係數法原理，分別計算盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個部分的綜合修正係數，再據此計算出修正後的分數。
（2）管理績效評價計分 管理績效定性評價指標的計分一般通過專家評議打分形式完成，聘請的專家應不少於7名；
單項指標分數＝（∑每位專家給定的單項指標分數）／專家人數。
管理績效定性評價指標分數＝∑單項指標分數。
(3)綜合績效評價計分。
企業綜合績效評價分數=財務績效定量評價分數×70%+管理績效定性評價分數×30%
績效改進度=本期績效評價分數/基期績效評價分數。
績效改進度大於1，說明經營績效上升；績效改進度小於1，說明經營績效下滑。
績效評價指標都有什麼
7樓：困困
數量，質量，完成時間，使用評價等。
企業綜合績效評價評價值怎麼來的
8樓：ofweek人才網
1 績效評價的發展歷程。
財政部早在2023年就制定出了《財政部企業經濟效益評價指標體系》。之後財政部、國家經貿委、**企工委、勞動和社會保障部、國家計委於2023年2月修改制定了《企業效績評價操作細則（修訂）》，在該細則中第一次將8項非計量評議指標予以了規定，企業效績評價由單純的財務計量評價向綜合效績評價轉變；2023年4月，***國資委以第14號令正式公佈了《**企業綜合績效評價管理暫行辦法》，至此，國有企業綜合績效評價體系基本形成。對於山西省來說，2023年省國資委即草擬了《山西省省屬企業綜合績效評價辦法》、《山西省省屬企業綜合績效評價實施細則》、《山西省省屬企業管理績效定性評價標準》、《山西省省屬企業績效評價工作程式》及《山西省省屬企業績效評價專家組工作規則》等相關配套檔案。
2023年，對《管理辦法》及《實施細則》做了進一步的修改和完善，並正式下發。 2 實施績效評價的意義。
在對企業創新管理和改革以及發展的推動、經濟效益的提高等方面，密切聯絡企業績效評價以及企業管理創新實踐都對其具有十分重要的意義。聯絡日常的工作實際，其主要體現總結如下：首先，其對轉變上級主管部門的職能以及一種新型政企關係的建立是極其有利的。
作為國有資產所有者代表乃至社會管理者的省國資委，其不僅僅需要關心資本安全以及資本收益，還需要有效地發揮巨集觀調控的作用。作為省國資委還有企業的橋樑的績效評價便可以直觀地使得企業管理當中的不紮實的環節予以展現，這樣便可以有效地對企業真實的財務以及管理資訊起到督促的作用，進而為巨集觀經濟決策服務。其實對於企業經營行為的正確引導以及企業的全面創新管理來講是極其有益的。
企業的經營效益是績效評價的中心。所以，企業取得優異的評價結論的途徑只有其自身進行全面的發展並結合其短期利益和長遠目標，克服其短期行為，不斷地增強企業自身的經營管理的創新能力。最後是可以促進企業「見賢思齊」，綜合並且全面提高競爭力。
績效評價的參照系統為行業經營執行的實際水平值，具體表現為行業的優、良、中、低、差等不同標準。通過參照對比，企業可以學習其他企業的先進經驗和管理辦法，提高自身的綜合競爭能力。
3 完善綜合績效評價工作的幾點思。
績效評價指標與績效評價標準的區別
9樓：陳永遠愛楊
績效評價指標強調的是從哪些方面對工作產出進行評價，而評價標準注重的是在各項指標上分別應該達到什麼樣 的水平。指標解決的是評估什麼的問題，而標準解決的是要求被評估者做到什麼水準，完成多少以及達到什麼程度的問題。績效評價標準是對績效評價指標的進一步明確，績效評價標準可有不同的程度要求，一把分為基本標準與卓越標準。
10樓：匿名使用者
有朋友有答案的出來寫一下。。謝了。
11樓：匿名使用者
考試不到一個小時結束咯。
績效考核三大指標有哪些
12樓：重慶新華電腦學校
績效考核指標一般：定量指標、工作數量、定性指標三類。
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
13樓：百小度
績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分專案與標準，用以績效評價與業績改善。
人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環節是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現的。
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業員工考核指標執行，就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力的管理方法。
績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。
績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
14樓：人生也就這樣過去了
績效考核指標由三個型別構成：一是基於能力素質的評價，即行為化的kci指標；第二是基於工作過程的考核，即細化的gs指標；第三是基於業績結果的考核，即量化的kpi指標。
談談設定績效評價指標有哪些基本要求
卓越績效評價準則要點有哪些，卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
榮軼 聽話 照辦 執行 創新 組織簡介 環境關係和挑戰。一 領導。二 戰略規劃。三 以顧客與市場為關注焦點。四 測量 分析和知識管理。五 以勞工為關注焦點。六 過程管理。七 結果。卓越績效評價準則的五大作用是什麼？ 卓越績效評價準則 主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的 意義和適用範圍 產品質量法...
現代績效評價指標的特徵是什麼性
女俠可以 隨著清華，北大，人大和其他相關院校國學班轟轟烈烈的招生和推廣，國學熱 開始走進越來越多企業的視線。一些在公眾眼中都是大名鼎鼎的企業家，皆成為國學班的學員。有些企業家明確表示，他們利用國學 風水管理企業，是因為西方管理學對人的管理存在缺失。中國的傳統文化強調天人合一，會把人放到自然當中看待人...
績效評價的方法有哪些
阿炎的情感小屋 常用的績效考核方法 1.直接排序法直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現從績效最好的員工到績效最差的員工進行排序。是一種定性評價方法。2.對偶比較法 針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰 更好 記錄每一個員工和任何其他員工比較時被...