1樓：大摩金融
（一）國家相關法律、法規和規章制度；
（二）***、***重大決策部署，經濟社會發展目標，地方各級黨委和**重點任務要求；
（三）部門職責相關規定；
（四）相關行業政策、行業標準及專業技術規範；
（五）預算管理制度及辦法，專案及資金管理辦法、財務和會計資料；
（六）專案設立的政策依據和目標，預算執**況，年度決算報告、專案決算或驗收報告等相關材料；
（七）本級人大審查結果報告、審計報告及決定，財政監督稽核報告等；
（八）其他相關資料。
2樓：在和悅洲喝脈動的小飛俠
年終績效考核包含了被考核者的業績、態度、能力等多方面多-維度的內容，它與季度、月度績效考核的區別並不只是時間上的延伸。在季度、月度績效考核中，業績維度佔主要地位，而年終績效考核在考察工作業績的同時，也要關注被考察者的能力、工作態度兩方面。兩者在考核的目的、物件、內容和方式上都有明顯的區別。
績效考核的依據是什麼?
3樓：drar_迪麗熱巴
1、由於員工的績效的不同而導致其工資收入的不同的工資制度，是每一年都有的浮動薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。績效工資不是侷限於流水線工人，可以使用於任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務所，律師事務所等等。
2、其目的是找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。
3、真正的績效工資是正規化的而不是想到的時候心血來潮給一些獎勵。
作用達成目標。
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題。
分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長。績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
4樓：笑笑師伯
績效考核的內容是：工作業績 工作技能 工作態度 工作素質等。
5樓：hello幼稚園
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準儘管可有多項，每一項也有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：是否使工作成果最大化；是否有助於提高組織效率。
6樓：匿名使用者
對各級人員的考核可以從以下方面進行：知識（專業知識、行業知識、社會閱歷等）、工作業績、工作能力（組織能力、協調能力、溝通能力等）、工作態度、工作方法、工作效率、組織紀律、道德品質、配合度、學習精神、團隊精神、成本意識、目標達成、績效改進等。不同職級的人員考核的重點不盡相同，各考核點所佔分值權重不一樣，但績效改進是每一位被考核者都必須包含的內容，它是落實績效考核pdca迴圈的具體體現。
7樓：匿名使用者
考核的依據簡單的是從三個方面確定的：組織的目標，職能要求，流程責任。
8樓：匿名使用者
考核分為工作。
業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所佔比例的大小。 1．工作業績 （1）任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現，主要考核其任務績效指標的完成情況。 （2）管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。
（3）周邊績效，與組織特徵相關聯的，是對相關部門服務結果的體現。 2．工作能力 工作能力分為專業技術能力與綜合能力。 3．工作態度 工作態度主要考核員工對待工作的態度和工作作風，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協作性、考勤狀況5個方面設定具體的考核標準。
4．附加分值 附加分值主要是針對員工日常工作表現的獎懲記錄而設立的。
9樓：匿名使用者
績效考核的依據根據崗位不同指標也不一樣！
10樓：匿名使用者
出勤、效率、配合度、紀律、缺失。
11樓：匿名使用者
我感覺績效考核的已經主要有平時的出勤，以及公司的業務等等，當然還是他的業績比較重要。
績效評價的主要內容是什麼
12樓：像郭德綱剛
1、績效評價的物件，包括部門（單位）預算管理的財政性資金和上級**對下級**的轉移支付資金。
2、績效評價包括以下基本內容：
（1）績效目標與戰略發展規劃的適應性；
（2）財政資金使用情況、財務管理狀況和資產配置、使用、處置及其收益管理情況；
（3）為加強管理所制定的相關制度、採取的措施等；
（4）績效目標的實現程度，包括是否達到預定產出和效果等；
（5）需要評價的其他內容。
釋義：績效：組織或個人為了達到某種目標而採取的各種行為的結果。
績效評價：組織依照預先確定的標準和一定的評價程式，運用科學的評價方法、按照評價的內容和標準對評價物件的工作能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對**部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。
13樓：齋綱
績效評價包括以下基本內容：1、績效目標與戰略發展規劃的適應性；2、財政資金使用情況、財務管理狀況和資產配置、使用、處置及其收益管理情況；3、為加強管理所制定的相關制度、採取的措施等；4、績效目標的實現程度，包括是否達到預定產出和效果等；5、需要評價的其他內容。
選擇績效評價指標的原則和依據分別是什麼？
14樓：小樂學姐
運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。
針對某一項指標，把評估物件按最好到最差加以排列。因為人們通常會發現，把最好的員工與最差的員工加以區別，比簡單地把員工按次序排列起來容易得多。
因此，首先要開列評估物件名單，接著從名單上刪去不十分了解，不便加以區別和排列的人。
績效評價的主要內容是什麼？
15樓：大摩金融
（一）績效目標的設定情況；
（二）資金投入和使用情況；
（三）為實現績效目標制定的制度、採取的措施等；
（四）績效目標的實現程度及效果；
（五）績效評價的其他內容。
16樓：紐崔萊經銷商
答：組織購買流程的最後一個階段是**。
商的績效評估。產品購進使用後，購買者要對。
**商的表現進行評價並提供反饋，以確定今後是否還有必要和該**商保持業務往來。
有時這種評價會涉及對每一家**商的產品。
質量、交貨及時性、技術知識以及對購買者需求的反應進行正式評估；而有時則僅僅根據**商是否降低了購買者的運營成本或者減輕。
了員工的工作壓力來進行衡量。
通過績效評估，購買者可能繼續向該**商訂貨，也可能修正或停止向該**商訂貨。
營銷者的工作就是要監控購買者所關注的共同因素以確保實現顧客滿意。
績效指標設定的原則和依據。可主要回答依據！！ 100
17樓：匿名使用者
kpi設定原則。
1、具體的：切中目標、適度細化、隨情景變化；
2、可衡量的：數量化的、行為化的、資料或資訊具有可得性；
3、可實現的：在付出努力的情況下可以實現，在適度的時限內實現；
4、現實的：可證明的、可觀察的；
5、有時限的：使用時間單位、關注效率。
依據：kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。
18樓：就醬紫吧
1、無績效，不考核：在職場，真正能夠做到自我管理的員工還是極少數，因此，任何有績效產出的崗位都應該設定績效考核指標，用績效考核指標來驅動員工的工作行為。
2、應該和當事人一起設定績效考核指標：績效考核指標最終是落實在被考核者身上的，因此，績效考核指標一定要得到被考核者的認可和接受，這樣才能有效地驅動被考核者的工作行為。要讓被考核者認可和接受績效考核指標，最好的辦法就是和被考核者一起制定績效考核指標，因為唯有參與，才有認同。
3、績效考核指標要事前設定：管理者事前就績效考核指標與被考核者達成共識，一方面有利於提升被考核者對最終考核結果的接受程度，另一方面也有利於被考核者在接下來的時間裡按績效考核指標的要求來有針對性地開展工作，從而實現績效考核的真正目的。
依據：對於一個企業，可以分三個層次來制定關鍵績效指標體系。
1、企業級關鍵績效指標。企業應根據戰略目標，結合價值創造模式，綜合考慮企業內外部經營環境等因素，設定企業級關鍵績效指標。
2、所屬單位（部門）級關鍵績效指標。根據企業級關鍵績效指標，結合所屬單位（部門）關鍵業務流程，按照上下結合、分級編制、逐級分解的程式，在溝通反饋的基礎上，設定所屬單位（部門）級關鍵績效指標。
3、崗位（員工）級關鍵績效指標。根據所屬單位（部門）級關鍵績效指標，結合員工崗位職責和關鍵工作價值貢獻，設定崗位（員工）級關鍵績效指標。
19樓：匿名使用者
績效指標設定的原則：明確。有重點、量化、可行；
依據：公司或部門指標及各崗位職責。
20樓：匿名使用者
績效指標設定的依據，我認為因素很多，而且最主要的要考慮企業的自身發展階段及未來發展方向，設定原則當然是以制度為基礎，但設定依據就是要結合企業自身的實際情況來定，跳三跳夠得到，這就是合理的目標，也就是合理的定位，
績效考核的結果將做為什麼重要依據
綜合績效評價的指標，綜合績效評價指標主要有哪些
1.財務績效定量評價指標。財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況 資產質量狀況 債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。2.管理績效定性評價指標。企業管理績效定性評價指標包括戰略管理 發展創新 經營決策 風險控制 基礎管理 人力資源 行業影響 社會貢獻等八個方面的指標，主要反...
績效評價與績效管理的聯絡與區別是什麼
來自天心閣白璧無暇的辰砂 績效管理與績效評價是不同的兩個概念。績效管理是指將企業的遠景 戰略目標分解到組織和個體，並通過集合 輔導 評估和激勵等環節來實現，其注重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助於推動組織戰略目標的實現。而績效評價是指對企業員工過去一定時間內的工作表現和工作成果給予考核和評判，...
績效評價的方法有哪些
阿炎的情感小屋 常用的績效考核方法 1.直接排序法直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現從績效最好的員工到績效最差的員工進行排序。是一種定性評價方法。2.對偶比較法 針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰 更好 記錄每一個員工和任何其他員工比較時被...