1樓：匿名使用者
目前通過資訊化手段使財政預算績效管理的工作更加便捷，財通財政預算績效管理系統
2樓：匿名使用者
企業關鍵績效指標(kpi：keyperformanceindicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。重要意義：
首先，作為公司戰略目標的分解，kpi的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行；其次，kpi為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；第三，kpi為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；第四，作為關鍵經營活動的績效的反映，kpi幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面；第五，通過定期計算和回顧kpi執行結果，管理人員能清晰瞭解經營領域中的關鍵績效引數，並及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。
如何做好財政預算績效管理？
3樓：匿名使用者
推薦使用福建財通，目前福建省多個縣市均已建立了預算績效管理一體化資訊系統，在福建財通建設的預算績效管理一體化資訊系統上進行目標申報、季度監控申報和上年度績效自評上報等操作。
怎樣做好預算績效管理？
4樓：sunny陳偉強
這個可以擦資料，多看看有關方面的書籍，充電自己。
如何做好財政預算績效管理，怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？
推薦使用福建財通，目前福建省多個縣市均已建立了預算績效管理一體化資訊系統，在福建財通建設的預算績效管理一體化資訊系統上進行目標申報 季度監控申報和上年度績效自評上報等操作。怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？ 可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況...
如何做好財政預算績效管理，為什麼要做財政預算績效管理！
一 明確預算績效評價的目的。績效評價是全過程預算績效管理的重要手段，運用科學 合理的績效評價指標 評價標準和評價方法對財政支出的經濟性 效率性 效益性進行客觀公正的評價，目的就是要提高財政資金使用效率，實現財政資金對產出 產能的高效化。二 充分掌握績效管理內容和流程。績效管理內容有目標管理 執行跟蹤...
如何有效的進行預算管理，如何做好全面預算管理
1 責任制。責任制是指對負責的工作範圍可控制事項負責。如我們把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責任區域對本區域發生的可控制成本負責。2 例外管理。例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發生的情況往往與預算有出入。如發生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常...