1樓：企業內訓師
一、本考核辦法適用於工程部全體人員
二、專案負責人考核辦法
1、工程前期進場管理程式:
(1)進場前對現場施工準備工作,包括現場辦公室的設立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣0.01/次;
(2)在滿足我方施工條件後,未按甲方要求及時進場開工的,扣0.02/次。
2、施工質量管理程式:
(1)未按照施工程式在施工質量事前、事中、事後控制,未按照程式督促現場技術人員進行工藝檢查,導致出現大規模返工的,扣0.02/次;
(2)未在規定時間內督促現場技術人員及時開展對資料報驗、報送監理及進行檢驗的工作,扣0.03/次。
(3)未按程式監督、檢查工程進展,未及時發現工藝缺陷或故意隱瞞質量不合格現象,造成工程質量下降或增加施工成本的,扣0.04/次。
3、進度管理程式:
(1)未根據施工方案及現場實際情況,妥善的組織勞動力及現場材料、裝置等,造成施工進度滯後的,扣0.03/次;
(2)未按照程式規定及合同要求向甲方及監理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣0.02/次;
(3)現場辦公室無上牆進度計劃圖表及進度控制檔案不完善、不規範的,扣0.01/次。
4、安全管理程式:
(1)現場管理人員進入施工區沒采取安全措施,或發現工人進行高空作業未採取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時進行正確使用安全設施的指導的,扣0.03/次;
(2)未向施工人員進行班前安全交底的,扣0.02/次;
(3)施工現場發現安全隱患,未及時進行整改或整改不徹底的,扣0.05/次;
(4)對於隱瞞不報重大安全隱患或由此引發安全事故,造成公司形象嚴重受損的,扣0.05/次,並酌情予以換崗、嚴重警告、承擔事故責任或辭退。
5、庫房、材料管理程式:
(1)根據專案部預算的材料定額發放,超額超量發放原料,與施工班組,發貨單簽字不完善、填寫不規範、不清楚的,扣0.03/次;
(2)對本工程預計材料用量不仔細瞭解,對現場技術人員短期內多次、連續申報訂 購原材料的行為沒有提醒或監督不當,造成浪費的,扣0.01--0.02/次;
6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執行。
三、採購員考核辦法:
1、若發現所訂購的大宗原材料數目不清,金額重大差錯的,扣0.01/次;
2、進行採購活動時,不得私自謀利,一旦發現將沒收多餘開支,並扣0.02/次;
3、積極配合工地的採購工作,若由於疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由於自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的,酌情扣0.01-0.02/次;
4、每月按時與財務對帳,向公司彙報定貨情況,若出現工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣0.02/次;
5、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執行。
四、庫管員考核辦法:
1、隨時清點庫房材料,對積壓材料要及時提醒相關負責人或採購以換貨、退貨的方式減少損失,若由於失職造成材料報廢或嚴重浪費的,扣0.02/次;
2、由於不瞭解產品
效能或工作失誤,造成所配製材料不符合工藝要求,影響施工質量的,酌情扣0.01-0.03/次;
3、對施工班組領用材料要簽字核實,若手續不齊而發料,造成工作失誤的,扣0.01-0.02/次;
4、對工地庫房材料存放情況應做到清楚掌握,發現工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的,扣0.01-0.02/次;
5、隨時注意檢查庫房安全,保證物料無損,對存在的隱患不處理、不上報,發生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,並扣0.02/次;
6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執行。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
建築企業進行績效考核的解決方法：
1、建立kpi指標的要點在於流程性、計劃性和系統性。
首先明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點。然後，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標(kpi)，即企業級kpi。
2、各部門的主管需要依據企業級kpi建立部門級kpi。
並對相應部門的kpi進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的kpi，以便確定評價指標體系。
3、各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進一步細分
分解為更細的kpi及各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對kpi體系的建立和測評過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。
4、指標體系確立之後，還需要設定評價標準。
一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決「評價什麼」的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什麼樣的水平，解決「被評價者怎樣做，做多少」的問題。
5、最後，必須對關鍵績效指標進行稽核。
比如，稽核這樣的一些問題：多個評價者對同一個績效指標進行評價，結果是否能取得一致？這些指標的總和是否可以解釋被評估者80%以上的工作目標？
跟蹤和監控這些關鍵績效指標是否可以操作？等等。稽核主要是為了確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價物件的績效，而且易於操作。
銀行對公業務客戶經理績效考核辦法
123456奮鬥 一 現行商業銀行客戶經理績效考核的指標架構及其缺陷 1 我國商業銀行客戶經理績效考核的指標架構 以在我國較早推行並且具有相對完善的銀行客戶經理績效考核制度的深圳某股份制商業銀行為代表進行分析，該商業銀行客戶經理 個人 的績效考核指標主要按照負債 中間業務和資產業務來進行分類，設立相...
建設企業環保制度和考核辦法？急需
綠水青山 一 編制目的 為了有效的加大公司日常生產過程中的安全 環保管理力度，提高員工安全環保意識，加強公司安全環保監督管理工作，依據國家有關法律法規和相關政策規定及上級環保部門的相關要求，落實 安全清潔生產 綜合預防為主 的工作方針結合公司實際情況，制定本制度。二 適用範圍 本規定適用於浙江保聖配...
怎樣制定完善的公司績效考核管理辦法
微風 制定一個完善的公司績效考核管理辦法的方法 1.確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權，讓更多的人蔘與其中，在制定考核方案的時候參考部門的意見。2.要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。3.在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的...