1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:gll685
第一條為全面客觀考核評價眾美房地產開發集團****（以下簡稱「眾美地產」）員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實眾美地產的發展目標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。
第二條績效管理指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持續和有效的溝通，經過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環節的不斷迴圈，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。
第三條績效考核是各級管理者的重要工作內容。管理者通過績效考核可以客觀瞭解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率。
第四條績效考核是人力資源部的重要工作內容。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發績效工資、人事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規劃和組織培訓工作提供基礎資訊。
第五條本制度適用於眾美地產總經理外的公司總部所有員工，不包括以下員工：
1）臨時員工；
2）外部兼職人員；
3）試用期員工。
第六條本績效管理制度適用於常規性的績效管理工作，不適用於臨時性或其他非常規的考核工作。
第七條考核領導小組
公司成立4）第一十七條3）績效獎金髮放數額的計算公式為：第三十七條第四十三條第四十七條
2樓：紫水晶的蜜糖
公司月度績效獎金髮放細則
一、宗旨
為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金髮放方式，特制定本細則。
二、原則
1．月度績效獎金的發放是在各級職員完成本職工作的基礎上，對表現出色的職員進行激勵的一種手段。
2．職員月度績效獎金取決於月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據本人《月度績效規劃與評估表》和《相關行為評價表》。每月結束後2個工作日內，由其直接上級依據以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據考核成績確定職員月度績效獎金髮放數額。
三、公司集團月度績效獎金核算與發放程式
1．公司各級職員（職員、部門經理、副總經理、副總監）月度績效考核每月一次，（詳細內容請參閱績效考核手冊）。
2．在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經理完成對其上月績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據複核流程進行彙總複核，確認每位職員上月績效考核最終成績。
3．人力資源部門依據考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數額後，呈報集團總裁或集團各子公司總經理複核及批示。
4．每月5日之前，集團總裁或集團各子公司總經理全部複核完畢，由人力資源部門製作出每位職員上月績效獎金，將核實後職員上月度績效獎金數額填入薪酬發放表，交由計劃財務部門發至職員個人帳戶。
四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關係
職員月度績效獎金取決於職員在本職崗位上的月度績效表現，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規劃與評估表》和《相關行為考核表》。通過相關公式計算後，得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應不同的月度績效獎金額度。
五、職員月度績效考核的內容與時間
職員月度績效考核的內容和時間詳見《公司績效考核管理手冊》。
六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關係：
1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定，
3樓：匿名使用者
一般現在通用的績效考核不一定適應於你的企業，你需要的是做過地產業的專業顧問幫你。
4樓：過悌談安青
首先看你們公司的部門設定啊，還有公司的規模，根據人數做一個統籌啊。做市場的當然是根據業績啊，其他部門也是根據人數而定啦!
求房地產公司績效考核方案 15
5樓：匿名使用者
您好，我還不太清楚您是具體想要普通員工的考核方案，還是全圖支援的考核方案，我現在先給您說說公司普通員工的一些考核建議。
作為人力資源管理中最重要的環節之一,績效考核在幫助企業實現目標中起著舉足輕重的作用。一方面,績效考核能夠幫助企業判斷每一個員工的工作結果,從而確定企業整體的績效水平;另一方面,績效考核的專案(kpi)和標準事實上成為組織/企業對員工的工作行為和結果的期望和要求,進而成為塑造員工行為的工具。
在知識經濟時代，越來越多的企業意識到，企業的最寶貴的資產乃是有創造力、高績效的員工。提倡「以人為本」的管理哲學，是績效管理日益盛行的原因之一，通過各崗位績效管理各項工作指標的成，才能保證公司總體目標的實現，從而達到合理分配利益、有效激勵員工的目的。
績效考核只是一種手段，而不是目的，目的是激勵員工，讓員工反感的績效考核方案是失敗的。績效考核方案要從工作分析（崗位分析）著手，可以同被考核人員的上級溝通，希望其近期內要達到怎樣的目標，但這個目標一定要努力一下就可以達到的，不要像「農民用蘿蔔引誘驢子」那樣，總覺得目標就在眼前，但就是達不到。不可擅自更改績效成績，成績達到了就要兌現獎金。
績效管理是為了幫助員工提高工作效率和工作能力。也是培訓需求的依據。當不能完成績考核時，我們要考慮是否該員工要進行必要的培訓來提高其工作能力。
績效考核的愈多中方法當中，沒有絕對好的方法，只有更適合的方法，所以，每個公司的績效考核都有不同的方法，我們要重視實際情況來制定適合我們自己企業的考核方法。
房地產公司的員工解除顧客的時間比較多，所以，在績效考核的時候，我們應該把他們的行為考核（比如，招待顧客是否總是帶著笑意，是否總是能耐心的解答顧客的問題，面對顧客的刁難是否能冷靜耐心的解決問題等等）指標、維度來進行考核。應該把員工的服務態度（行為）和員工的工作任務完成度放在同等重要的位子上面來對待。
員工績效考核另外一個很重要的指標就是工作指標，這個指標可以量化，對員工的工作能力得出一個基本的認識。
下一個指標是員工的人際關係，只有跟同事，跟上司，的關係融洽，才能做好自己的工作，才能把精力集中到本職工作上。
想在只能泛泛地說這些了，您可以根據這些擴充出來，做出績效考核表，我才是個學生，還有很多不懂，水平有限，希望您包涵，還有什麼要問的您可以繼續追問，相互交流，謝謝。
求《房地產公司績效考核辦法》
6樓：匿名使用者
一、市場部考bai
核指標 10
市場du部部長考核zhi指標dao 10
專案研究考核指標 11
計劃統版計考核指標 12
二、權規劃部考核指標 13
規劃部部長考核指標 13
技術稽核考核指標 14
規劃管理考核指標 15
市政管理考核指標 16
三、預算合同部考核指標 17
預算合同部部長考核指標 17
材料裝置管理考核指標 18
工程合同預結算考核指標 19
房地產公司視覺vi都包括什麼，房地產公司視覺VI都包括什麼？
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房地產行業哪個部門好那，房地產公司哪個部門最好？
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房地產工作怎麼樣 房地產公司哪個崗位有前途
房地產公司哪個崗位有前途?有前途的崗位 1 銷售 開啟市場獲得收入，需要一定的營銷策劃能力，在激烈競爭中贏得客戶，雖然和其他公司賣的東西不一樣，但是基本思路是一樣，懂心理懂市場分析，以後轉行或者自己創業都有積累。2 採購 為公司引進 鏈的承上啟下環節，需要有專業基礎，又有靈活的辨識能力學習能力，更要...