1樓：笑笑來著
員工績效考核。
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分。
工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
（由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
公司薪酬與績效考核方案
2樓：職場導師夢樂
為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。
第一章目的及原則。
第一條績效考核目的。
（一）將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段；
（二）為薪酬、福利、晉升、培訓、招聘等的實施提供依據；
（三）提高管理者「帶隊」能力和員工的工作能力；
（四）著眼於人力資源開發，使員工持續成長，績效持續改善。
第二條績效考核原則。
（一）堅持公正、公平、公開、實事求是的原則，上下級進行開放、充分的溝通，對績效評價產生認同；
（二）以價值為驅動的原則，建立以價值創造為核心的企業文化，以公司的經營目標到部門目標、崗位職責及分管工作為基礎，全面體現各崗位人員關鍵業績成果；
（三）與公司戰略目標密切結合的原則，充分體現公司經營戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以所擬定的目的為依據；
（四）通過對員工的工作結果與員工的工作行為來評價，不僅是發現問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續改進，提高績效價值的信心。
（五）月度考核、半年度考核、年度考核相結合，通過績效的設定、評價和反饋，重點關注績效面談，以促進被考評者工作的改進，最終實現組織整體業績的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。第七條（五）否決性指標。違反公司相關制度及重大違紀等，各部門進。
3樓：匿名使用者
績效考核方法 績效考核與薪酬管理。
公司績效考核方案
企業績效考核方案
知名企業績效考核方案參考
想要這麼高規格的資料還不給分 難怪沒有人來逛 建議懸分，才有可能找到哦 哈哈哈人家做的績考都不容易啊 文庫精選 內容來自使用者 中觀企管智庫 xx地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作...
哪個牌子的企業績效管理系統比較好
有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定比如加分項 減分項 之類的特殊項，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等，這個也是可以通過手機移動端來進行的。你好，和高興為你解答，你這個其他不清楚。i人事這方面可以 teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲 saas 還提供...
房地產企業薪酬管理手冊和績效管理制度，求答案，Thank you急啊急
你去看一下微軟的你就會五府投地 過去十幾年裡，微軟一直沿用的薪酬體制被證實是非常成功的。微軟的薪酬構成中，薪金部分只處在同行業的中等水平，很多中 高階人員加入微軟時的工資都低於原來所在公司的水平。但是，持有微軟股權 的承諾足夠吸引公司所需要的人才。它的設計是這樣的 一定級別以上的員工一經僱用即得到一...