1樓：秋生
至少會存在著以下幾個問題：
1、部門、班組等個體對實施績效考核理解上有偏見，總認為為啥會扣我的分，為啥影響了我的績效，以已之利受到影響來牴觸績效管理。這個需要責任部門持續的對績效管理工作進行宣講、培訓，就能逐步統一這個認識，這個一定有個過程。
2、實施績效考核時，組織實施者不能正確確定績效考核的指標。以kpi考核為例，可能表現在不能把握好績效考核指標的選取和數量，把非關鍵指標作為考核指標，例出十幾甚至二十項指標作為考核指標等；不能平衡好部門間績效考核指標的數量，可能表現在有的部門指標比較少，有的部門列入的指標比較多等......。這個需要組織者通過實踐，理解和把握好考核的內涵。
一般來說如果是kpi考核時，所有部門列入的考核指標數控制在10項以內，並通常控制在6-10項間。當然還有考核結果的取數也非常重要，直接影響考核的結果，所以要正確確定取數的部門以及口徑。
3、績效管理不能實施閉環。在實施績效管理中，往往會出現只重視績效考核，而忽略其它環節的這種情況。績效管理是由多個環節組成的，忽略了一個環節，對績效管理的成效都會有影響，比如，忽略了績效溝通，被考核者，就不容易知道自已階段性績效存在的薄弱環節和原因，更談不上改進和提升，等等。
......
2樓：匿名使用者
績效管理系統是每個企業都會設定的一個重要管理系統專案，但是在不同的企業中績效管理系統的考核方式卻不盡相同，mbo（目標管理）、bsc（平衡記分卡）、 kpi（關鍵業績指標）、okr（目標與關鍵成果）、kpi、360度、pbc等等
3樓：匿名使用者
存在老好人現象和包庇領導現象。
績效考核可能存在的問題有哪些？
4樓：小活潑
1. 儘可能將績效考核抄目標量化，無bai法量化的儘量細化、標準化du。zhi
2. 目標擬定時進行充分溝通，讓雙方dao清晰目標所實際希望傳遞的含義，統一對目標的認識可以減少主觀性。
3. 採取360度考核法等方法，結合他人意見，以減少自己主管意識帶來的偏差。
5樓：略豐管理諮詢
最重要的是考核有時不可量化，形同虛設。一定要制定可衡量，可操作的考核尺度。
企業績效管理方案誰有？公司薪酬與績效考核方案
員工績效考核。為客觀 公正 公平 實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 績效考核評估表。員工姓名 所在崗位。所在部門 評估區間 年 月 年 月。評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重。自我評分 直屬評分 經理評分 總經...
知名企業績效考核方案參考
想要這麼高規格的資料還不給分 難怪沒有人來逛 建議懸分，才有可能找到哦 哈哈哈人家做的績考都不容易啊 文庫精選 內容來自使用者 中觀企管智庫 xx地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作...
如何做好企業績效考核及制定考核制度
企業內訓師 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1 工作目標達成性 ...