1樓：匿名使用者
合不合法。關鍵在於績效面談的結果如何。如果單純只是你所述的，那你可以通過勞動仲裁得到應有的工資。如果有相關資料的支援，那麼對不起樓主，是合法的。你就算申請仲裁也是無補。
績效相關資料體現（你無需申請仲裁了）
績效資料的真實性；
績效考核後，你是否達標；
績效kpi、kbi指標是否合理分配、嚴謹；
有沒有績效面談，是否達成雙方同意。如果資料為事實，你不同意也可以降職降薪；
你所述的加班情況是否有雙倍工資或勞動法規定進行相應調休，如果沒有的話只有這一點可以申請仲裁。
個人建議事項：
每個企業或多或少都會要求加班的，如果崗位需求要求加班的情況下，你應該同進退，而不是不加班，因為這是雙向的；
如果你崗位加班只是形勢，無任務意義，你也應該提前說明。做到事先說明，就不會造成現在的後果了。
最後，如果績效相關5點不能確定的話，你可以申請仲裁得到應有的保障。
2樓：七臺河李陽平
這個是合法的，企業有員工薪金標準的決定權，至於所謂的協商但最後決定權還在企業，只要不違法的前提下，栽量權在企業。
但是，你如果認為不合理你可以依法提出辭職，另謀高就。
如何做好績效考核，企業如何做好績效考核？
可以參考以下五點 1 進行工作分析 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合...
知名企業績效考核方案參考
想要這麼高規格的資料還不給分 難怪沒有人來逛 建議懸分，才有可能找到哦 哈哈哈人家做的績考都不容易啊 文庫精選 內容來自使用者 中觀企管智庫 xx地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作...
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...