1樓：匿名使用者
推薦使用福建財通，目前福建省多個縣市均已建立了預算績效管理一體化資訊系統，在福建財通建設的預算績效管理一體化資訊系統上進行目標申報、季度監控申報和上年度績效自評上報等操作。
怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？
2樓：匿名使用者
可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況和資料統計。福建財通預算績效管理一體化資訊系統就建立了健全的預算績效標準體系。
3樓：別溥廉藹
建築行業最簡單是就是資料，其次是設計，最後是預算。你要是想拿高工資最好做預算。剛畢業啥都不會最好是從資料做起，先熟悉工序和圖紙。最後慢慢學。。。
如何做好財政預算績效管理，怎樣做好預算績效管理？
目前通過資訊化手段使財政預算績效管理的工作更加便捷，財通財政預算績效管理系統 企業關鍵績效指標 kpi keyperformanceindicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作...
如何做好財政預算績效管理，為什麼要做財政預算績效管理！
一 明確預算績效評價的目的。績效評價是全過程預算績效管理的重要手段，運用科學 合理的績效評價指標 評價標準和評價方法對財政支出的經濟性 效率性 效益性進行客觀公正的評價，目的就是要提高財政資金使用效率，實現財政資金對產出 產能的高效化。二 充分掌握績效管理內容和流程。績效管理內容有目標管理 執行跟蹤...
如何有效的進行預算管理，如何做好全面預算管理
1 責任制。責任制是指對負責的工作範圍可控制事項負責。如我們把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責任區域對本區域發生的可控制成本負責。2 例外管理。例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發生的情況往往與預算有出入。如發生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常...