1樓：創業保姆
如果是開辦期，費用全部記入長期待攤費用，等正式生產經營後再一次性轉入管理費用，購買的固定資產除外！
如何做好公司的年度預算？
2樓：小火柴工作室
預算編制的基本流程和方法：
1、確定預算科目和方法，如，是零基預算還是滾動預算？如果有上年預算，繼續按上年預算的科目和方法，經常變更會使可比性很差。
2、分解預算指標，除了財務部門外，還需要生產部門、銷售部門和人事部門等部門的配合，有些資料需要他們提供，如銷售計劃、生產**計劃、用工計劃等。
3、編制初步預算表或稱為預算草案，一般是三個會計報表，寫出預算編制說明，說明中結合本年結算情況比對分析，提出預算重點和難點及解決建議。
4、預算草案發至主要管理部門，徵集意見，並根據徵集的意見修改草案。
5、報總經理辦公會稽核，提出修正意見。
6、按總經理辦公會意見修改目標計劃和預算草案，編寫出正式預算。
7、下達正式預算，提出預算執行要求和預算管理辦法。
8、半年進行一次預算修訂。
剛成立的公司如何編制年度財務預算
3樓：哆啦咪發嗦哆嘻
編制財務預算，按照「上下結合、分級編制、逐級彙總」的程式進行。
（一）財務預算管理委員會根據公司確定的預算年度經營目標，提出下一年度公司財務預算目標，包括產值及利潤目標和現金流量目標；
（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，於每年12月初制定公司下一年度預算編制的具體要求；
（三）公司各預算責任中心按照統一格式，編制各自的下一年度預算草案，於每年12月20日前報送財務部；
（四）財務部對各預算責任中心上報的預算方案進行審查、彙總、並交相關職能部門進行審查，結合相關職能部門的意見，綜合平衡後，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，於12月31日前報財務預算管理委員會審查；
（五）財務預算管理委員會應於次年1月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案，對未能通過預算管理委員會審查的專案，有關預算責任中心應進行調整；
（六）經公司預算管理委員會審查後的預算草案，應於公司下年度工作會之前報公司董事會；
（七）公司財務部對董事會審議批准的年度總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，下達公司各預算責任中心執行。
4樓：匿名使用者
銷售**主要由銷售部門**，根據行業現在狀況；貴公司產品定位、品質；客戶定位；同行業其他公司銷售資料；貴公司品牌認知度等來**，建議第一年**高點。
企業如何做好年度預算
我們公司屬於新成立的，請問財務預算要什麼做呢
5樓：小鳥衝浪
新公司成立前期基本無賬目，主要是一些公司成立前籌劃的費用，可以衝抵公司的註冊資本。
6樓：小火柴工作室
財務預算說白了就是三個會計報表的預計，按照「以銷定產」的原則，將三個會計報表上的專案分別**，並最終形成三個會計報表。
預算專案主要是企業使用的會計科目，例如，生產成本、主營業務收入、原材料採購、管理費用等。
企業預算一般經過兩上兩下的流程，即先由銷售部門提出**，再按銷售**進行分解，含收入、成本、費用等，然後下達到各部門或業務責任人，由他們提出完成收入**需要的成本、費用等，再彙集到財務部門進行彙總，提請領導研究決定。正式預算出來後，由領導簽署意見，下發至各個執行部門，這就是所謂的兩上兩下。
在執行中財務部門要負責監督、修正預算偏差，半年可以調整一次。總之，預算管理是個系統工程，不但需要各部門的配合，還需要建立一套比較完整、全面的制度體系。
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