1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
車間管理主要任務
一）健全車間生產組織，合理組織生產。車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在厂部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。
根據厂部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。（二）完善車間管理制度。車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。
做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。（三）加強勞動組織。勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。
車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。（四）加強工藝紀律。車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。
車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。（五）大搞技術革新，促進技術進步。車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生產任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老裝置，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，使車間所生產的產品和採用的工藝方法、機器裝置在技術上是先進的，在經濟上是合理的。
從技術上保證車間提高生產效率，以促進生產力的發展。（六）管好、用好固定資產。機器裝置是車間生產的主要手段。
車間要保證生產任務的完成，就要不斷提高裝置的利用率和完好率，建立科學的裝置使用、維護制度，監督裝置使用狀況，定期組織裝置的中修和小修，不斷加強裝置和工具管理，防止裝置和人身事故，保護工人身體健康，實現高產、穩產、優質、低耗和安全生產。（七）加強核算工作。車間是企業內部的一級核算單位。
車間核算由技術核算、統計核算和經濟核算三個部分組成。一個企業能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決於各車間的生產經營效益，而生產經營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監督。加強車間核算工作，做到心中有數，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。
（八）建立車間指標體系。根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優劣的評價指標體系，然後，確定這些目標的要求值和目標的效能特點。（九）車間利潤評價。
車間管理系統的分析和評價，是以價值為標準來評定的，即以產生的經濟效益、社會效益以及投入產出之比來評價的。車間對管理系統的評價主要是從利潤這一角度來評價，即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎，通過數學分析，以利潤的大小來衡量。
車間管理職能職能(一)、制訂計劃計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成使用者需要的產品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮鬥目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。
車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，裝置檢修計劃。
(二)、組織指揮組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，如管理機構的設定，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。
二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行佈置、排程、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。(三)、監督控制監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執**況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，採取措施的管理活動。
(四)、生產服務由於車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。生產服務的內容：一是技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程、裝置的改造和革新等；二是車間裝置的使用服務和維修服務；三是材料和動力服務等；四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協調和聯絡；五是生活服務。
(五)、激勵士氣企業經營效果的好壞，其基礎在於車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。
車間管理的全部職能都是相互聯絡相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。
2樓：華天謀企業諮詢
要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出（結果）。車間管理的投入可以歸結為4m1e等5個方面，即人（man）、機（machine）、料（material）、法（method）、環（environment）。車間管理的產出，通常可以量化為品質quality、成本cost（效率等）、交貨期delivery（計劃完成情況）、安全safety以及員工工作積極性moral。
釐清了車間管理的物件之後，你就可以進一步研究怎麼管的問題了。
很顯然，車間管理要想獲得好的產出（結果導向），管理者就必須有效管控4m1e等投入要素（過程管理）。4m1e中的任何一個變動，比如人員的變動、材料的更改、流程或方法的未遵守、裝置的老化和不穩定以及環境的惡化等等都可能帶來不良的管理結果。因此，管理者的首要任務是學會關注投入，關注過程，通過保持投入和過程的穩定性來達到保障管理結果的目的。
車間混亂屬於環境方面的問題，可以根據以下建議嘗試改善一下：
車間為什麼會亂？回答是因為東西多！如果車間裡只有一樣東西的話，不管你把它放到**？
車間是不會亂的。但是東西多了，如果還隨便放置，那就只有一個結果：亂。
因此，亂並不是某一個人的問題，而首先是客觀條件造成的。解決這個問題，說到底需要你帶領員工做一次徹底的5s，經歷一次從「亂」到「治」的過程。
整理：把車間裡要的和不要的物品徹底分開，處理（移走或廢棄）不要的。
整頓：根據三定原則（定位、定量、定容），把留下來的東西進行定位擺放，給每一個物品安一個家，並進行視覺化標識。
清掃：對裝置、場所、工具、物品等所有看得見的和看不見的地方進行一次徹底的清掃（某種意義上的大掃除，或者說洗澡）。
清潔：制定幾個能夠持續運營整理、整頓、清掃的基本規則。約束員工按標準處置無用物品；按標準和標識擺放物品，督促員工用完工具、物品後及時歸位；約定員工每天進行日常清掃，比如工作開始前，工作結束後各5分鐘時間做清掃（定義和準備好清潔工具），以保持現場整潔。
素養：按標準督促員工做好現場的整理、整頓、清掃的同時，制定一些能夠容易遵守的員工守則、行為規範等，重重複復地對員工實施教育和訓練。
讀了上面的文字之後，也許你會說，這些都明白，可是就是不知道怎樣讓員工持續做到這一切。根據我的經驗，要做到這一切只有一個辦法，即領導堅持到現場督促員工按標準做，時間長了，員工就有可能形成良好的習慣。
有一位總經理朋友說，他為了讓員工養成良好的習慣，花了一年時間雷打不動地做了一件「小事」：讓員工繫好工衣上的風紀扣。這是一家外資企業，有一千多名員工，他到任的時候工廠比較亂，特別讓他不能忍受的是，員工的工衣都穿不整齊。
他決定徹底改變員工懶散的面貌。他開了一個小會做了佈置，告訴樓面保安，只要有員工的工衣沒有穿端正，比如風紀扣沒有扣的，先留下，馬上**通知部門經理來領人。美好的是，他對員工和經理沒有任何處罰，只要求經理來到門口確認員工的問題並當場進行指導。
這位總經理本人也經常（不定期）地站在門口確認遵守和執**況，就這樣整整堅持了一年之後，這家公司的員工完全是另一個面貌。
因此，只要有足夠的耐心，讓一個亂的現場變得不亂是完全有可能的。
怎樣做好車間管理
3樓：彼得兔文
一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。
作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。
通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。
作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。
不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規範。
如何做好車間安全生產，如何做好生產車間的現場安全管理工作
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1.提高工人的歸屬感，以廠為家，真正做到每個工人愛崗敬業，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。當員工對企業產生了歸屬感以後，他會有強烈的主人翁意識，會願意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他們的努力工作得不到認可 無論是物質上還是精神上的認可 他們的聲音沒有...
請問應該如何做好車間安全員工作，生產車間安全員如何開展工作
1 安全員負責全廠生產安全的具體工作，起草安全工作計劃，做好安全生產宣傳工作。2 負責定期對職工安全教育的計劃組織工作，每年組織進行救援預案的演練。3 負責新職工的安全教育 工藝講解工作。4 負責接待上級的安全檢查及事務性工作 5 負責安全生產的檢查指導及職工防護用品使用情況的檢查，並做好檢查記錄。...
怎樣管理好生產車間，怎樣管理好車間生產？
金融 生產管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現。我們公司車間的優勢在於擁有一隻高素質 年輕化的員工隊伍，廠房 設施也是全公司最新最好的，產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施 技術資源，而劣勢則在於人員和裝置尚處於磨合期，車間管理的...