1樓：笑笑來著
5s現場管理辦法
1．整理
★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
★不必要的東西要儘快處理掉。
目的：★騰出空間，空間活用
★防止誤用、誤送
★塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
1．自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2．制定「要」和「不要」的判別基準
3．將不要物品清除出工作場所
4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置5．制訂廢棄物處理方法
6．每日自我檢查
2．整頓
★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數量，並進行有效地標識。
目的：★工作場所一目瞭然
★整整齊齊的工作環境
★消除找尋物品的時間
★消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1．前一步驟整理的工作要落實
2．流程佈置，確定放置場所
3．規定放置方法、明確數量
4．劃線定位
5．場所、物品標識
整頓的「3要素」：場所、方法、標識
放置場所
★物品的放置場所原則上要100%設定
★物品的保管要 定點、定容、定量
★生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取★不超出所規定的範圍
★在放置方法上多下工夫
標識方法
★放置場所和物品原則上一對一表示
★現物的表示和放置場所的表示
★某些表示方法全公司要統一
★在表示方法上多下工夫
整頓的「3定」原則：定點、定容、定量
★定點：放在**合適
★定容：用什麼容器、顏色
★定量：規定合適的數量
3．清掃
★將工作場所清掃乾淨。
★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮★穩定品質
★減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1．建立清掃責任區（室內外）
2．執行例行掃除，清理髒汙
3．調查汙染源，予以杜絕或隔離
4．清掃基準，作為規範
4．清潔
將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
目的：維持上面3s的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1．前面3s工作
2．考評方法
3．獎懲制度，加強執行
4．主管經常帶頭巡查，以表重視
5．素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：★培養具有好習慣、遵守規則的員工
★提高員工文明禮貌水準
★營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1．服裝、儀容、識別證標準
2．共同遵守的有關規則、規定
3．禮儀守則
4．訓練（新進人員強化5s教育、實踐）
5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
2樓：匿名使用者
現在好多企業文化都是以5s為模式進行推進，但從實際實踐經驗來看，應當結合本單位的實際情況進行總結和推廣，形成本單位的特色企業文化，千萬不要跟風，需要由下而上進行5s。
3樓：職場導師珍珍
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回答親 您好 首先，我們需要知道5s到底是什麼，其實是五個英文單詞的首寫字母都是s開頭的，然後檢查叫做5s，5s對應的含義是：整理、整頓、清掃、清潔、素養，我們需要將這5個內容管理到位才行，這樣才能讓整個環境變得更好。
整理我們先要做的第一步就是整理，一定要整理到位才行，所謂的整理就是需要將一些需要的和不需要都整理出來，而不需要的就需要去處理掉，不要隨意丟在其他的地方，而需要的就該整理擺放到位，做3定處理，所謂3定就是定點、定容、定量處理。
整頓對於整頓而言，很多人都不知道其真實的含義，其實就是將整理出來需要的東西做一次整頓，將這些東西整整齊齊的擺放在固定的位置，且需要整頓到位，不能只是擺放在那裡，還需要做一下相應的標識，確保東西不會出現再次亂擺亂放的現象。
清掃清掃這個大家基本上都是理解的，主要也就是需要將垃圾等不需要的東西進行清掃，不要將這些垃圾隨意的擺放，必須處理到位，地面也需要清掃乾淨才行，這是很多企業都做的不好的地方。
清潔清潔和清掃是很像的詞語，而清潔是需要將是需要將整理、整頓、清掃的東西作為制度化來管理的，確保之前做的工作不會白費，該處理的東西需要處理到位，該打掃的地方需要打掃到位才行。
素養所謂的素養其實是指個人素養。5s的管理最重要的就是個人素養，需要提高個人素養，確保大家按照規章制度去執行，確保不會因為個人素養而隨意性的亂扔亂放，這都是很關鍵的地方，個人素養的提高需要管理者去不斷的監督，甚至需要制定獎懲制度來維持。
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4樓：信必為
1、管理承諾，自上到下內心認可5s，高層要決心、充分了解5s的含義（不是等於搞衛生）、具體工作、要求，所以第一步要對高層、中層、基層幹部進行深入培訓，建立5s標準，做出示範區；管理者要參加。
2、5s改善，對現有的人、機、料、工位、生產環境、紙面檔案、電腦檔案等按照5s要求進行改善；管理者要參加。
3、5s設計，所有生產要素、場地規劃、產線佈置、工位佈置、生產流程均要貫徹5s的要求和實施辦法，設計是源頭進行5s貫徹，非常重要；
4、持續評審，隨時隨地，不要搞所謂的每週一次檢查，那樣就沒意義了，大家就成搞形式了，而5s是隨時都要注意的；管理者要參加。
5、要有獎懲，具體根據公司的實際情況制定獎懲制度。
如何做好5s現場管理
5樓：匿名使用者
推行「5s」現場管理通常有3種方法：(1)企業自行組織學習、推行。(2)聘請經驗豐富的管理諮詢師進行培訓，企業自己推行。
(3)從培訓學習到推行過程，全程有顧問老師輔導並協助推行。
中鹽上海上海市鹽業公司採用的是第2種方法。
2023年底，在公司領導王總的倡導下推行「5s」現場管理，由市公司採購物流處承擔具體的專案實施，採購物流處勵處長為總負責人。
首先，在採購物流處勵處長的領導下擬定了專案實施總體計劃：第一，加強宣傳，形成良好氛圍。在公司領導的倡導提議下，加強宣傳「5s（www.
chinatpm.net）現場管理的重要性，渲染「5s」管理活動的濃厚氛圍，讓每一位員工都能深入人心。第二，理論的匯入。
聘請經驗豐富的「5s」管理諮詢師進行培訓，組織全員從上至下，從高層領導到一般員工全員參與「5s」的培訓學習，不能有任何例外。第三，成立各級「5s」現場管理領導小組。從市公司到各配送中心，成立各級「5s」現場管理領導小組，並由各配送中心分管領導作為負責人。
第四，分析現狀。各單位對現狀進行自我診斷、評估，參照「5s」管理的要求找出差距，提出改進措施。第五，分階段逐步推行。
第一階段推行整理、整頓2個s，第二階段推行清掃、清潔2個s，第三階段推行素養最後1個s。最後，進行總結和經驗交流。好的經驗進行推廣，並形成標準化、制度化，持之以恆執行下去，養成良好的習慣，提升現場管理水平。
在實施的過程中，本人全程參與了公司推行「5s」現場管理活動的全過程，見證了推行「5s」管理後整個公司現場管理的變化，無論是現場工作環境，還是一線管理，均有較大提升。實施「5s」現場管理活動，推行方法主要有以下幾個方面：
(1)宣傳一定要到位，營造「5s」活動氛圍。可以採用宣傳標語、「5s」宣傳**、設立專欄等方法，讓每個角落都能夠有醒目的標識，時時刻刻提醒大家按「5s」標準進行工作。讓這種氛圍能夠徹徹底底深入人心。
(2)成立分級領導小組，分管領導任組長。有了領導的重視，事情就成功了一半。很多時候就是因為領導的忽視，導致公司的很多制度流於形式。
(3)聘請專家，進行全員培訓。培訓非常重要，一個有經驗的老師會把「5s」的內涵分析的非常透徹，能讓學員領會其重要性和帶來的重要意義。能讓大家從內心願意來推行這項活動。
(4)設立樣板區，先從樣板開始。先選出一個區域作為樣板區，集中精力對該區進行「5s」改善，然後要求其他區域按樣板區域的做法進行「5s」活動工作。這種以點帶面的做法可以讓員工儘快看到改善成果，統一認識，消除顧慮，而且還是對員工進行教育，增強員工問題意識的有效手段。
(5)建立巡查制度，幫助找問題。在推行前期取得初步成果後，由推進組織或企業領導帶領巡查小組成員，對公司全範圍進行巡查，發現存在的問題，並要求限期改善。在「5s」活動推行初期，許多員工問題意識還不夠，巡查制度對活動的推行能起到非常積極的作用。
(6)定點拍照，建立網上「5s」管理專欄。對問題點改善的前後狀況進行比較對照，十分直觀地告訴員工什麼是好，什麼是不好，有助於員工問題意識的培養，又能增強員工的自豪感。中鹽上海市鹽業公司資訊平臺上「5s」管理專欄從開始一直延續到現在，每個月都會有巡查小組成員進行各單位巡查，對定點拍照的情況在網上「5s」管理專欄展示，這對於「5s」管理起到一個長期推進的作用，持之以恆，讓員工養成一個良好的習慣。
(7)開展競賽評比活動。結合公司工會設立年度勞動競賽專案，設立「5s」現場管理勞動競賽，更好的推進「5s」管理活動的開展。公司工會的勞動競賽起到了一個很好的助推器作用，更加提高了員工的積極性。
(8)建立自查制度。各配送中心結合公司工會勞動競賽，建立各具特色的管理制度和評比活動;建立了「5s」實施確認表，劃分責任區，責任到人，明確職責，明確整理、整頓、清掃工作內容和監督工作完成情況;形成完善的自查機制，如每週不定期的檢查、每月定期檢查等制度。
當然，我們在實施「5s」現場管理活動也並不是那麼順利的，剛開始實施「5s」活動時對「5s」活動的認識還存在不少的誤區。如，有些員工包括個別領導都認為「5s」
管理活動就是一種大掃除，只是為了改善企業形象所開展的活動;很多不在生產一線的工作人員認為，「5s」管理活動是生產現場員工的事情，不在生產現場的人員不需要開展「5s」活動;很多員工認為目前的工作已經非常繁重，實施「5s」活動增加了工作負擔;也有不少人認為「5s」管理活動的推廣是賠本生意，很難在短期內形成收益，因而不願意實施;有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養等「5s」管理活動過於注重形式，缺少實質性的內容，因而對「5s」管理活動的實施效果始終持懷疑的態度等等。
這些錯誤的觀點對於企業成功推行「5s」活動的負面影響極大，因此一定要加以糾正，成功推行「5s」活動就要有一定的原則：
(1)自我管理的原則。良好的工作環境，不能依靠增加新裝置，也不能指望別人來創造。應當充分領導現場人員，由現場人員動手刨造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們：
養成遵章守紀、嚴格要求的習慣。
(2)勤儉的原則。開展「5s」活動，要從現場清理出無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他地方，有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，物盡其用。
(3)持之以恆的原則。「5s」活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內即可取得明顯效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化則不容易。因此，開展「5s」活動，重在堅持。
企業首先將「5s」活動納入崗位責任制;其次，要嚴格、認真做好檢查、評比和考核工作，將工作結果同各部門和每一個員工的經濟利益掛鉤;第三，要不斷提高現場「5s」水平，即要通過檢查，不斷髮現問題，檢查考;陔後必須針對問題提出改進措施，使「5s」活動持續開展下去，這樣企業才有良好發展的基礎。
通過一年多「5s」現場管理活動的開展，各配送中心現場環境有了較大改善，現場管理水平也得到了較大提高，使現場管理工作簡單化、視覺化、高效化，極大提高了企業的基礎管理水平，為企業降低成本、提高市場競爭力打下了堅實的基礎。在實施「5s」活動中我們提煉「5s」管理模式的精華、理念，結合自身的環境和工作特點進行了科學整合，建立了一套適合自身特點的現場管理方法，形成企業的核心競爭力。
總之，實施「5s」現場管理是一項長期工程，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，貴在堅持。實踐證明，「5s」管理不是一個僅限於簡單的表面清掃工作，而是實現工作環境根本改善的有效手段，目的是創造乾淨整潔的工作場所、減少浪費、提高效率、降低成本、培養有素養的優秀團隊。
5S的目標是什麼，怎樣才能做好5S
5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 s 所以簡稱為 5s 開展以整理 整頓 清掃 清潔和素養為內容的活動，稱為 5s 活動。營銷 5s 管理包括市場5s管理 客戶5s管...
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