1樓：笑笑來著
企業管理（21世紀高職高專規劃教材——企業管理系列）作 者：閆彥 主編
出 版 社：清華大學出版社
學習企業管理的必看的十本書
2樓：匿名使用者
楊思卓薦書：管理者必讀的十本書
在我們最近舉辦的北大總裁班的課堂上，也有很多企業家提問：「楊教授，作為一個管理者該看些什麼書比較好？您能不能推薦幾本好書給我們？」
我有嗜讀的虛名，讀書很多，也很雜，但是隻有很少的書能吸引我。正所謂閱人無數，知己並不多。對待某些書，就像對待某些人，不看也罷。
這幾年很多**只盯著暢銷書、排行榜，一些出版社也講求發行量。其實，發行量不等於質量。過多的包裝和炒作形成了對讀者的一種誤導。不讀書者，固然知識不足；但讀書不當，則會精神中毒。
本著高營養、高安全、易吸收的原則，我向搞管理的同行們推薦10本書：
《德魯克日誌》 管理第一書
《聖經》 西方文化第一書
《論語》 東方文化第一書
《韓非子》 法制第一書
《君主論》 領袖第一書
《孫子兵法 戰略第一書
《矛盾論 策略第一書
《變革之舞 變革第一書
《經濟發展理論》 創新第一書
《分析心理學的理論與實踐》 心理學第一書
從邏輯上講，無論是德魯克本人還是《德魯克日誌》這本書，都是管理思想的集大成者。德魯克被譽為當代最經久不哀的管理思想家，美國商業和管理界思想大師中的執牛耳者。而這本日誌則採擷了德魯克畢生作品的精華，書內包括了文化、戰略、領導、執行、心理等一系列的管理科學，成為管理類的大百科全書。
所以，作為一個管理者，要是讀一本管理著作的話，《德魯克日誌》是首選，也是必選。
也許會有人講，彼得·聖吉的《第五項修煉》比《變革之舞》更出名。的確，《第五項修煉》是一本不同尋常的書，被企業家們譽為世界上影響最深遠的管理書籍之一。但問題是這是一本開拓性地倡導學習型組織管理思想的鉅作，而當今的經濟環境卻不容樂觀，企業需要的是走出困境的方法。
《變革之舞》恰恰滿足了管理者的需求，在提升變革能力方面具有獨創性和新穎性，更切合現在企業的實際。
對於文化的研究，很多讀者不能理解為什麼讀聖經而非佛教著作。其實佛教也有很多經典之作，也非常不錯，但卻沒有一本像《聖經》一樣的集大成者，也沒有像《論語》這些大家一致認可的典範，讀起來很難為大眾服務。所以，讀書就要讀大眾所能接受的。
讀書是要講究方法的。重要的不在於讀過多少書，而是看怎麼讀，怎麼悟。盡信書不如無書，所以讀管理書的最好方式是帶著問題讀，學以致用，在「用」字上狠下功夫。
當然也要針對管理者的需求去讀書。
對這些書更詳盡的解讀，我會在後面和大家逐本的分享。
3樓：匿名使用者
你想更理論一點還想更實戰一些呢？
如果你想系統的學習企業管理理論，要學的知識還是很多的。
我想學企業管理應該看些什麼書
4樓：匿名使用者
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商（eq）管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
推薦幾本學習企業管理的書籍
5樓：貝斯和鼓最帥了
學習企業管理的書籍有：
1、企業管理：《企業管理》是2023年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際**、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。
2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。
3、企業經營管理：2023年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。
4、中小企業管理：《中小企業管理》是2023年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。
5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。
6樓：匿名使用者
在很早之前我就有讀書的習慣，但在某一段時間我發現在讀書上沒有任何長進，讀了半天很熱鬧，但是感覺自己的專業水平和認知能力並沒有什麼顯著的提升。那個時候我20-30本相關的閱讀量。個人是十分希望通過閱讀這些管理類書籍來學習企業管理知識。
於是我懷疑是不是自己學習遇到了瓶頸，也就是因為這個原因我開始繼續求學。在求學的過程中，我有一次問了我的一個老師，類似的問題：為什麼看了很多的書依然沒有長進？
老師很負責的讓我把正在看的書帶給他先看一下。我就3-4本書都拿了過去。
老師看了以後，很直接的說，這類書籍你看一萬本沒用。因為這些書本身就沒有太多的閱讀價值。你應該去看那些真正有價值，值得閱讀的管理類書籍。
看一本經典書籍就是經典書籍，一本經典書籍的價值好過一萬本沒有價值的書籍。讀書是靠質取勝而不是靠量取勝。從那時候起，我就不看如何晉升、十大妙招這類勵志和沒有太多閱讀價值的書籍。
都是一樣的閱讀時間，為什麼不多看一些有價值有營養的經典書籍？
另外，選擇書籍的時候，還有一點要提醒各位：如果想要系統的學習某一個方面的知識，推薦去看教科書，教科書是最經典最基礎的，不要去看和這方面有關的暢銷書，其實從某種意義上來說12reads系列就是最經典的企業管理教科書。教科書雖然很枯燥很無味，但是會對你的知識體系構建提供很紮實的基礎。
教科書你學習的越深入，就意味著你在構建你自己的知識大樓的時候，地基挖得越深，那麼你最終的知識大樓將會越堅固，越堅不可摧。
說了這麼多，我要給大家推薦的書是12reads系列。
看完這些書，相信會深深顛覆你以往對於管理的很多認知。從人力資源管理到營銷管理、戰略管理等，以及決策、溝通和自我管理等軟技能，12reads系列基本cover到了身為一名成功的管理者你需要掌握的各個方面的知識。
如今我們自以為的一些管理創新與新的管理理念，在看這些書的時候，有時候真的會發現不過是在給這些書中的思想做註腳而已。
很多人抱怨沒有時間讀書，但12reads系列的這些書真心值得每一位管理者鑽研。正如題圖所言：如果你其他什麼都不讀，就讀這些吧！
7樓：midina白羊
學習企業管理的話建議樓主先從經典的管理學書籍入手，慢慢培養自己的管理能力，以下推薦的十本管理學書籍可以全部都看看：
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
美 國最具創新精神的企業家——安迪·格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本 書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：
競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
現代企業管理應該遵循哪些基本原則
曲幽流深 企業管理是系統的，具體問題具體分析。一 一個企業要管理的頭緒很多，市場 研發 生產 經營 質量 安全等。這些工作都是要靠人 財 物三大資源運作的西方結果。其中人是主宰，對各種資源起支配作用。用對人，各種資源運用得恰到好處，對才能產生更多的社會和經濟價值。二 企業總經理最重要是總攬全域性 有...
請問學工商企業管理應該多看些什麼書呢？具體說一些書名，謝謝了
看看管理大師的書啊 彼得 聖吉的 學習型組織 德魯克的 管理學 邁克爾 波特的 戰略管理 菲利普 科特勒的 市場營銷學 企業管理諮詢 談判與推銷技巧 企業經營戰略概論 企業管理概論 組織行為學 組織行為學同步訓練同步過關 北大燕園 企業管理諮詢一考通 北大燕園 管理系統中計算機運用一考通 北大燕園 ...
我想學習小企業管理方面的知識,去哪兒比較好
悠悠漫步人生路 去一此商學院或者管理學院上企業管理課，或者自學。從管理學原理，方法，原則，等學習起，再深入一點，就是 計劃，kpi制定，執行力，控制與反饋，授權，激勵與績效評估，溝通，人力資源選配，提醒一點，管理是一門實踐性很強的科學，要在實踐中多學習。另外要注意總結，並且要注意多聽取他人的意見，切...