1樓：匿名使用者
1、安全員負責全廠生產安全的具體工作，起草安全工作計劃，做好安全生產宣傳工作。
2、負責定期對職工安全教育的計劃組織工作，每年組織進行救援預案的演練。
3、負責新職工的安全教育、工藝講解工作。
4、負責接待上級的安全檢查及事務性工作
5、負責安全生產的檢查指導及職工防護用品使用情況的檢查，並做好檢查記錄。
6、負責檢查車間、倉庫執行安全制度的情況，並做好檢查記錄。
7、負責全廠安全隱患查詢並拿出整改建議。
8、負責消防器材的日常管理工作。
9、負責按時向學院上報安全監控情況。
10、負責門衛的管理工作。
11、凡屬安全違章，安全員有權責令糾正。
12、完成廠領導交辦的其他工作。
那麼，如果做一個安全員，又該怎麼做？怎麼盡到一個安全員的職責？做些什麼呢？作為一名安全工作者，談談自己的看法。
第一，應該認識「責任」兩個字，應該知道作為一個安全管理員必須有什麼樣的責任，也就是首先要樹立責任意識。沒有責任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個安全管理員必須有對企業對員工有高度的責任心，必須認識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質量直接關係到員工家庭的幸福，社會的穩定以及企業的興衰，可以說責任重大，重如泰山。
第二，應該認識到工作的難度。安全生產工作，是一個非常複雜的系統工程，是一個長期而艱鉅的工作。同時要充分認識到，領導把這麼重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上。
因此，我們還必須加強對安全法律法規知識、安全管理知識和安全技術知識的學習。只有這樣，我們的工作才有了依據，才有了準繩，才能知道難在**，怎麼樣克服這個難。
第三，有了以上的認識和思想上、心理上的準備，我想應該制定一個切合實際的看的見摸得著的工作目標。根據這個目標制定我年度的季度的甚至是每月的工作計劃。這樣，我們的工作就有了具體的指導方向，實現目標也就有了時間表。
第四，作為一個安全管理員，應該有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認為，行為只是思想和理念的支撐或表現。
現在的安全管理，首先是要解決員工安全意識的問題。人的意識的提高，是一個循序漸進的過程，非一日之工。提高員工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作。
這分幾個步驟。首先要加強安全法律法規的宣傳教育工作，讓員工知道違反安全規章制度和安全操縱規程可能就是違法行為；其次，員工法律意識提高了，就會迫切需要一些安全知識，這個時候我們就應該滿足員工願望，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們，由於貼近實際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護每個員工身心健康。
因為事關自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的；最後，以身邊耳熟能詳的生產安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓。要以在社會上影響巨大或者是發生在身邊的生產安全事故為案例，要分析事故發生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防範，舉一反三。
要把事故責任依據法律法規劃分清楚，要把安全生產事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實知道生產安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。
第五，規章制度的執行要嚴而有度，獎罰要分明。記得2023年初，我在貴陽參加專職安全管理人員培訓時，課上一位老師講的一個故事，讓我感慨頗深。他說我們舉世聞名的三峽工程建設，工程質量進度均堪稱世界一流，然而就是安全生產管理搞不好，與如此一流的施工建設不相適應，於是請來日本安全管理方面的專家。
專家在檢視了所有的安全規章制度後又去了施工現場。結論是，制度很齊全，很規範，就是執行不到位，現場施工人員連安全帽都戴不好，還談什麼安全管理。這為老師說他當時在場，臉都紅了。
我們又何況不臉紅呢？安全規章制度是安全法律法規和安全技術標準的細化，是保證安全的基本準則，是我們日常安全管理的有力**，如果執行不嚴或者不執行，就沒有什麼價值和意義，安全管理就是一句空話。
然而，執行還有一個「度」的問題，這全靠現場安全管理員的智慧。前面說了，人的意識的提高，是一個循序漸進的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，大學生和初中生不一樣，有經驗的和沒有經驗也不一樣，不同的物件有不同的管理方法，不能一概而論。
還有獎罰要分明。獎罰都是一種手段，目的是通過激勵和處罰來提高員工的生產安全意識，達到安全管理的目標——杜絕生產安全事故。獎是對於那些積極支援參與生產安全工作，安全意識有進步的員工，那怕是一點點的進步，都應該給予獎勵鼓勵；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達到「懲前毖後，治病救人」的目的。
要多獎少罰。
第六，作為一個安全員，要經常性的深入施工作業現場，找出主要危險源之所在，通過分析找出人的不安全行為和無的不安全狀態之根源，提出對策。對於不能解決的應當報告領導和上級部門，對於危及人身安全的，應當立即排除或撤除作業人員，要確保不發生生產安全事故特別是人身**事故，做好領導的安全顧問。
第七，作為一個安全員，要深入到員工群眾當中去，與員工群眾打成一片，團結號召員工參與到安全工作中來，要擺正位置，擺脫因「管」而管的束縛，不要隨意把「管」字上的責任丟掉，搖身一變，成了「官」。所謂安全管理，我的認為就是安全監督、協調、指導、幫助和服務。
第八，要爭取得到各級領導和黨、工、團組織的支援，充分發揮領導權威和黨、工、團組織優勢，把組織工作與安全生產有機結合起來，組織工作有了切入點，有了實質內容，安全生產工作同時也搞上去了。
我想，通過以上的點點滴滴，員工的安全素養和安全意識肯定會得到提高，員工肯定都能積極的參加到安全生產工作中來，每個員工都會成為一個合格的安全員。這樣，我們所有的安全就有了保障，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業才能在符合現代安全管理的要求，才能更上一個新的臺階，才能在嚴峻的市場競爭中處於不敗之地。
2樓：匿名使用者
首先你得準備一個車間安全手冊並把它牢記.定安全制度,巡檢。
生產車間安全員如何開展工作
3樓：ofweek人才網
隨著經濟社會的快速發展和以人為本的和諧發展理念的深入貫徹，安全工作以其責任強、影響大、擔子重、範圍廣、內容多、任務硬等特點日益引起了社會的重視。那麼如何如何做好安全工作呢？
具體到企業來說，要做好安全工作，關鍵是要抓好安全員隊伍的建設和管理，要深入研究和**企業安全員的工作內容、工作方法、工作角度、工作規律。眾所周知，安全員在一個生產單位的安全生產工作中居於上傳下達、具體落實的中樞地位，可謂任重道遠。要履行好"不容有失"的職責，"萬無一失"地做好工作，既要具有高度的責任心、高強的專業能力和樸實的工作作風等基本素質外，還要善於運用"四兩撥千斤"的"巧勁"，經常不間斷地尋找支點事半功倍地做好安全工作。
具體說來，就是要敏於抓勢、善於借勢、勤於造勢，即把安全員自身的崗位職責與單位整體工作的任務形勢、發展趨勢聯絡起來，把個人的主觀能動性與各個層面職工的創造性結合起來，個人與團隊、崗位與單位的有效連結，調動發揮好方方面面分頭推動、協同互動、落在行動、共同驅動安全工作的積極性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。
敏於抓勢
敏於抓勢，就是要抓住、把握住大勢。一個單位的各項工作千頭萬緒，各項工作難免會有互相沖突的時候。在此狀況下，要把"安全第一"的理念樹立擺正，真正落到實處。
要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實重視起來，要分析掌握單位各個層面在安全工作"鏈"上的地位、作用、途徑，分析找出規律，研究運用規律。這就要求安全員能夠明晰先後關係、主次矛盾、輕重環節。可以說，在全域性工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識。
但在實際工作中，由於顧全面、顧現實、顧急事等原因，這一環節往往易失之於粗，變成粗線條的粗放管理。表現為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細緻、缺乏對口、難於對接；在基層管理環節上，車間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因為生產任務緊、工作頭緒多等原因，這一層面最大的隱憂就是失之於疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。
表現為抓生產環節多，關注安全環節少。對安全是傳達轉述得多，結合自身實際如何落實說得少，做得也不多。安全連著你我他，對職工來說，安全生產工作最貼近、最實際、最攸關自身，需要時刻繃緊一根弦。
這一層面切忌失之於滿，就是自以為是、滿不在乎。存在僥倖心理，在安全工作上取巧多、較真少，對安全防護措施"偷工減料".表現為，對安全工作聽得多，聽進去得少，實做得更少。
通過分析掌握、抓住各層次對待安全工作的"勢"，也即各層面在安全工作上的優劣勢，把握住規律性，再體現針對性地對症下藥、分類施治、查漏補缺、填平補齊，就會總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進，使各個層面各得其所、各有所得。進而就會增強實效性，使安全工作在繁多的工作中"脫穎"而出。
善於借勢
善於借勢，就是要求安全生產工作要踏著生產節拍走，圍繞各項工作的走勢轉，要藉助於各項工作的走勢，順應各項工作發展的趨勢。
安全工作事關全域性、涉及全員、要求全面，是整體一盤棋。做好安全工作，不是也不應該是安全員一人之事，更不能憑一己之力單打獨鬥。"好風憑藉力，送我上青雲。
"安全員要善於借力打力，借勢而上。要善假於物，乘勢而為。具體到一個生產單位中，各項工作都是有機聯絡、互促互動的。
各個職能部門、各個崗位都與安全生產有關聯，安全都是其工作應有之意、應盡之責，只是站位不同、角度各異、力道不一。譬如借黨群部門宣傳思想優勢之力易烘托氣氛，形成聲勢，造就氛圍；借技術部門之力，可在技術工藝、操作規程、操作標準上預想安全，減少"人的不安全行為"，為安全工作助力添柴；借裝置管理部門之力，可提高裝置完好率，杜絕"物的不安全狀態"，以減安全之憂；借生產組織部門之力，通過均衡組織生產、儲存合理的生產節奏，減少職工的疲勞度，也可有效減除安全之虞；借培訓之力，更是可直接提高職工的安全防範力，增強安全技術係數等等。而要借勢，重要是要溝通好、協調好、聯絡好各個部門和專業力量，避免和消除安全工作與各項工作的對立與矛盾，使各個部門、各個崗位都能從履行本崗位、本部門職能出發做安全之事，行安全之責，成共贏之局面。
從而形成安全工作的大合唱和工作節奏的合力共振。
勤於造勢
勤於造勢，就是要把握抓住形勢，因勢利導，形成時勢和聲勢。安全工作同樣忌泛泛地抓、一般地說、籠統地講。要善於捕捉並利用好安全工作的各個"節點"，選準切入點、著力點，製造"拐點"、"興奮點"，由抓"點"普及到成"面".
如抓住安全月、安全事故、年節假日、新裝置投產、新職工入廠等時機、時段，開展好形式多樣的安全演講、安全展板、安全承諾、安全演練、安全囑託、安全標語、安全評比、典型推動、經驗交流等活動，發揮好親情入安全，協作助安全，技術保安全，宣傳促安全，演練試安全，方方面面為安全的活動功效。在活動中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水興波"，在平常的、平凡的安全建設中引申、引發、形成高潮。避免克服各方面對安全工作產生疲勞感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。
在潛移默化中提高各層、各級和個人對安全工作的認識和能力。
敏於抓勢、善於借勢、勤於造勢，三位一體，實際上說得就是安全員如何把務虛與務實相結合，協調處理好單位"我你他"、"上中下"之間的工作關係矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一種思路辦法。同時也是檢驗一個單位的安全員工作是否有聲勢、有氣勢、有效果的一個標準、一個尺度。說易行難，做到這三方面，既要用力更要用心用腦。
唯有此才會走出傳統工作的舊圈子，開創出安全員工作的新路子。才會增強企業各方面對安全工作的認同感、歸屬感、新鮮感。從而使安全教育入耳入腦入心成行，切實做到安全監督查住防住堵住，安全建設抓實抓真抓成。
答案補充 安全員崗位責任
一、貫徹執行****生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。
二、在專案經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安
全生產組織機構。
三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。
四、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。
五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日進行安全生產巡迴檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。
七、參與安全事故的調查，提出預防事故重**生的措施。
八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。
九、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。
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