1樓：匿名使用者
一、明確預算績效評價的目的。
績效評價是全過程預算績效管理的重要手段，運用科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法對財政支出的經濟性、效率性、效益性進行客觀公正的評價，目的就是要提高財政資金使用效率，實現財政資金對產出、產能的高效化。
二、充分掌握績效管理內容和流程。
績效管理內容有目標管理、執行跟蹤監控管理、評價實施管理、評價結果反饋和應用管理，其流程有事前評價、事中評價（績效跟蹤）、事後評價和結果應用。
三、精準設計預算績效評價指標體系。
財政預算績效評價最終都要突顯在「效」字上來，指標體系的設計是站位要高，要緊緊圍繞黨和國家的方針政策、職能職責有效設計，要既講節約,又講效果。指標的量化、細化要與專案內容相匹配且簡明扼要、要做到儘可能的精煉、明晰，富有可操作性強。
四、突出重點有序推進績效管理工作。
一應處理好財政部門與其他部門的關係，統一思想，提高認識，強化績效管理觀念，形成共識；二是各司其職，密切協作，按照「誰支出、誰填報、誰負責」的原則編制財政預算績效評價自評表和評價報告；三要加快建立制度體系、績效管理指標體系，逐步實現績效管理和預算管理的有機融合；四是選擇重點領域、重點部門、重點專案進行績效評價，不斷拓展績效評價結果的應用範圍，推動全面實施績效管理不斷深入。
五、有效應用績效評價結果，致力於推動專案投資評審工作。
績效評價結果應用是預算績效管理工作的落腳點，預算績效評價得出的結果應該體現出三個方面的問題，一是政策是否得到有效貫徹落實；二是**及其職能部門是否有效履職；三是公共財政資源是否有效配置。因此，有效應用預算績效評價結果並非簡單侷限在預算支出增減和專案是否取消這個層次上，要向更深、更廣領域推進。而財政專案投資評審就是財政預算績效評價的深度延伸，致力推動財政專案投資評價、評審工作，是對專案工程投資概算進行績效評價與稽核、審查的一個重要環節，更是財政資金規範、安全、節約、高效使用的基本保證。
2樓：匿名使用者
企業的預算績效軟體比較多，如果你是問**的預算績效軟體的話，相對來說還是比較少的，財通財政預算績效系統。
財通財政預算績效綜合管理系統包含了事前績效目標、事中績效監督、事後績效評價、績效管理結果應用四個環節的全過程管理。涵蓋部門預算專案支出、專項資金支出、部門整體支出、競爭性分配資金支出、轉移性資金支出、財政支出綜合等多種財政資金。
如何做好財政預算績效管理
3樓：風險預警網
一是做好頂層設計。抓緊研究制定全面實施預算績效管理的指導性檔案，細化工作要求和舉措，推動**部門和地方落實全面實施績效管理要求。研究建立分行業、分領域績效指標和評價標準體系，提高預算績效管理的科學性和規範性。
健全預算績效管理工作機制，合力推動改革。
二是擴大績效管理範圍。加強**性**預算、國有資本經營預算專案支出全過程績效管理。強化對重大政策和專案績效目標的稽核，對績效目標實現程度和資金執行進度實行「雙監控」，發現嚴重問題的專案要暫緩或停止預算撥款。
在總結經濟建設領域支出績效評價經驗的基礎上，逐步推動其他領域支出開展全方位績效評價，著重解決支出低效、無效問題，推動改進預算編制、政策調整工作。繼續擴大**部門整體支出績效評價範圍，探索建立部門整體支出績效評價結果報告制度。
三是強化績效成果應用。建立績效目標和績效評價結果與預算安排、政策調整掛鉤機制，對不應安排的，堅決予以取消；對績效不高的，督促及時改進；對績效水平高的支出專案或預算單位，在資金安排或政策支援上予以傾斜。
四是研究出臺規範第三方績效評價辦法。進一步規範**部門委託第三方機構參與預算績效管理工作，增強第三方績效評價的客觀性、公正性、專業性。
全面實施預算績效管理的重點措施是：
一是績效管理全覆蓋。即將一般公共預算、**性**預算、國有資本經營預算的所有資金或支出專案納入績效管理範圍，社保**預算也要參照執行。
二是貫穿預算全過程。即不僅預算編制、執行、結果要引入績效理念和績效管理，還要對重大專案全週期進行績效評價，注重成本效益分析，關注支出結果和政策目標實現程度，推動改進預算編制和調整財政政策。
三是績效方法全系列。包括績效自評、重點評價相結合，並逐步建立起第三方評價體系和評價結果運用機制，形成一套完整績效管理閉環體系。
四是評價物件全方位。由目前對部門專案支出和重大政策績效評價為主，拓展到對部門整體支出績效評價；由對地方轉移支付績效評價為主，拓展到對地方財政執行績效評價，更好地促進部門、地方履職盡責。
4樓：說出來你可能不信我是皮卡丘
企業的預算績效軟體比較多，如果你是問**的預算績效軟體的話，相對來說還是比較少的，財通財政預算績效系統。
如何做好財政預算績效管理？
5樓：綠水青山
一、明確預算績效評價的目的。
績效評價是全過程預算績效管理的重要手段，運用科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法對財政支出的經濟性、效率性、效益性進行客觀公正的評價，目的就是要提高財政資金使用效率，實現財政資金對產出、產能的高效化。
二、充分掌握績效管理內容和流程。
績效管理內容有目標管理、執行跟蹤監控管理、評價實施管理、評價結果反饋和應用管理，其流程有事前評價、事中評價（績效跟蹤）、事後評價和結果應用。
三、精準設計預算績效評價指標體系。
財政預算績效評價最終都要突顯在「效」字上來，指標體系的設計是站位要高，要緊緊圍繞黨和國家的方針政策、職能職責有效設計，要既講節約,又講效果。指標的量化、細化要與專案內容相匹配且簡明扼要、要做到儘可能的精煉、明晰，富有可操作性強。
四、突出重點有序推進績效管理工作。
一應處理好財政部門與其他部門的關係，統一思想，提高認識，強化績效管理觀念，形成共識；二是各司其職，密切協作，按照「誰支出、誰填報、誰負責」的原則編制財政預算績效評價自評表和評價報告；三要加快建立制度體系、績效管理指標體系，逐步實現績效管理和預算管理的有機融合；四是選擇重點領域、重點部門、重點專案進行績效評價，不斷拓展績效評價結果的應用範圍，推動全面實施績效管理不斷深入。
五、有效應用績效評價結果，致力於推動專案投資評審工作。
績效評價結果應用是預算績效管理工作的落腳點，預算績效評價得出的結果應該體現出三個方面的問題，一是政策是否得到有效貫徹落實；二是**及其職能部門是否有效履職；三是公共財政資源是否有效配置。因此，有效應用預算績效評價結果並非簡單侷限在預算支出增減和專案是否取消這個層次上，要向更深、更廣領域推進。而財政專案投資評審就是財政預算績效評價的深度延伸，致力推動財政專案投資評價、評審工作，是對專案工程投資概算進行績效評價與稽核、審查的一個重要環節，更是財政資金規範、安全、節約、高效使用的基本保證。
6樓：匿名使用者
推薦使用福建財通，目前福建省多個縣市均已建立了預算績效管理一體化資訊系統，在福建財通建設的預算績效管理一體化資訊系統上進行目標申報、季度監控申報和上年度績效自評上報等操作。
如何做好財政預算績效管理
7樓：匿名使用者
目前通過資訊化手段使財政預算績效管理的工作更加便捷，財通財政預算績效管理系統
8樓：匿名使用者
企業關鍵績效指標(kpi：keyperformanceindicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。重要意義：
首先，作為公司戰略目標的分解，kpi的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行；其次，kpi為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；第三，kpi為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；第四，作為關鍵經營活動的績效的反映，kpi幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面；第五，通過定期計算和回顧kpi執行結果，管理人員能清晰瞭解經營領域中的關鍵績效引數，並及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。
為什麼要做財政預算績效管理！
9樓：縱橫妖怪界
國家會bai議對加快建立現代財政制度du作出重要部zhi署，明確提出要dao建立全面規範透
版明、標準科學權、約束有力的預算制度，全面實施績效管理。為深入貫徹落實《中共** ***關於全面實施預算績效管理的意見》（中發〔2018〕34號）檔案精神，力爭用3-5年時間，基本建成全方位、全過程、全方位的預算績效管理體系，實現預算和績效管理一體化，改變預算資金分配的固化格局，切實提高財政資源配置效率和使用效益。需要加快預算績效管理資訊化建設，打破「資訊孤島」和「資料煙囪」，促進各級**和各部門各單位的業務、財務、資產等資訊互聯互通。
10樓：夏後即秋
目前福建省各級財政部門逐步開始全面實施預算績效管理，建立了福建財通預算績效管理一體化資訊系統，實現了預算績效管理的全方位、全過程、全覆蓋資訊化。
11樓：剪刀手
財通財政預算
績效綜合管理系統包含了事前績效目標、事中績效監督、事後績效評價專、績效管理結屬果應用四個環節的全過程管理。涵蓋部門預算專案支出、專項資金支出、部門整體支出、競爭性分配資金支出、轉移性資金支出、財政支出綜合等多種財政資金。
12樓：tim丁傳勇
財政預算績效管理是以一級**財政預算（包括收入和支出）為物件，以**財政預算在一定版時期內所達權到的總體產出和結果為內容，以促進**透明、責任、高效履職為目的所開展的績效管理活動。
財通財政預算績效綜合管理系統包含了事前績效目標、事中績效監督、事後績效評價、績效管理結果應用四個環節的全過程管理。涵蓋部門預算專案支出、專項資金支出、部門整體支出、競爭性分配資金支出、轉移性資金支出、財政支出綜合等多種財政資金。
如何做好財政預算績效管理，怎樣做好預算績效管理？
目前通過資訊化手段使財政預算績效管理的工作更加便捷，財通財政預算績效管理系統 企業關鍵績效指標 kpi keyperformanceindicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作...
如何做好財政預算績效管理，怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？
推薦使用福建財通，目前福建省多個縣市均已建立了預算績效管理一體化資訊系統，在福建財通建設的預算績效管理一體化資訊系統上進行目標申報 季度監控申報和上年度績效自評上報等操作。怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？ 可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況...
如何有效的進行預算管理，如何做好全面預算管理
1 責任制。責任制是指對負責的工作範圍可控制事項負責。如我們把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責任區域對本區域發生的可控制成本負責。2 例外管理。例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發生的情況往往與預算有出入。如發生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常...