1樓：岑木
這種事情，應該儘量化解當事雙方的矛盾。和為貴嘛
當雙方冷靜之後，要對有錯的那個人進行批評教育，讓受委屈的人感到心裡舒服……幫理不幫親！
新老員工吵架，的確老員工不對，領導調走了新員工，是不是對老員工有好處？
2樓：還能更可愛
老闆考慮問題的角度不一樣。
1、與培養一個新員工比起來，流失一個老員工對於公司的業績損失更大；
2、穩定一個老員工相當於穩定了很多老員工，懲罰一個新員工相當於懲罰了很多新員工；
3、在老闆的眼裡，不能與老員工處理好關係的新員工是需要注意的，即使新員工是對的。
3樓：匿名使用者
可能是給老員工一次機會吧，，，
4樓：相思的雨
這樣不是解決問題的根本。
5樓：王彤
一般領導還是會公平公正處理的，誰錯誰道歉，當然這也需要自己去爭取，其次，可能就涉及到新老員工對單位的重要性，老員工欺負新員工，如果新員工是業務骨幹，那麼即使是老員工，領導也得秉公處理，不能寒新員工的心！
老員工和新員工之間鬧矛盾作為店長怎麼解決？
6樓：a江水玉清
老員工和新員工鬧矛盾身為店長應該這樣解決：
1、弄清楚鬧矛盾的起因、經過、來龍去脈，解決問題前自己應該做到有的放矢，準備好對老員工怎麼說，對新員工怎麼說。
2、分別與老員工和新員工進行單獨談話，先讓他訴委屈以釋放心中的怨氣，然後圍繞鬧矛盾說事情。跟誰談話主要指出誰在這件事上不佔理的地方，這叫做抑制其激動的情緒。接著問他是否在這件事上存在不對的地方，因為一個巴掌拍不響。
讓他自己誠心的檢查自己在這件事上存在的問題。抓住問題就可以讓他承認自己的錯誤。都承認有錯誤了，矛盾就好解決了。
3、把老員工和新員工攏到一起，講他們各人的錯誤，然後讓各自承認在這件事上的不妥當的地方，接著讓雙方握手言和，重歸於好。
7樓：營銷教練趙景風
首先分別瞭解當事人對事件的陳述和感受；
然後確定矛盾的根源是什麼在**；
詢問雙發解決矛盾的意願；
鼓勵解決意願最強烈的一方主動化解矛盾；
同時給予如何主動化解矛盾方法和策略上的指導；
給於主動化解矛盾的一方口頭嘉獎；
關心他們處理的結果；
如果結果不理想，把雙方叫到一起現場調解。
8樓：匿名使用者
你看這樣行不行，時間合適時你就向她感嘆一下，唉，幾個新來的員工，工齡也短，什麼都不會，一點小事還要勞駕你，稍有不慎還得捱罵，只能怪她們在**工作不好，偏偏來這裡賣力又不討好，辭職算了，只是大姐以後就麻煩你辛苦一點了，沒辦法啊，新來的又不會做又沒人指導。樓主你想好再跟她說，這個只是一個例子！
9樓：江夏
有句話說「老闆做好人，中層做壞人，才是良好的配合」。既然短時間內這位老員工對你很重要，那就要儘量給她留臺階。新晉員工來到新的環境要有一定的適應過程，等適應就好了，說不定等新員工熟悉門店流程後，其與老員工的關係會緩和很多。
（以上純屬個人見解，謝謝！）
同事之間的矛盾如何解決，我是新員工，同事是老員工，她看不上我，就老找茬，老闆知道但不處理，
10樓：生日驚喜
我也有同樣的情況，不過現在我都不介意了，剛進公司的時候也是，資深些的員工以為他甚麼都懂，認為剛進來的你什麼都不會，你做什麼都對你不屑，我個人覺得剛進去的你，不要太在意別人的眼觀重要的是自己的心態，用一段時間鞏固自己，儘快把所有的事情弄懂做好，也不要太刻意的去遷就別人，同樣是為別人老闆工作，沒有必要把自己看的高人一等，你不要學他就好了，總有一天你會出頭的，《還有，是我自己的小妙招，就是先能忍則忍，用自己最堅強的狀態安慰自己，最好安慰激勵自己說：別得意，我一定要比你早一天成為上司，看你還用什麼來擠兌我。嘿嘿》
最後，祝你工作順利，心想事成。
11樓：匿名使用者
這個很簡單，投靠和她有仇的老員工，這樣的人肯定得罪人不少！
12樓：匿名使用者
哎，最討厭這種仗勢欺人的。如果找老闆都沒用的話，那你就只能自己忍了。或者想辦法改善她對的看法？
13樓：匿名使用者
讓.只要不至於失去尊嚴.往死裡讓.
當然,漫漫**其愛好.投其所好.
一定要耐心.忍
14樓：匿名使用者
一味地謙讓和禮貌是沒有用的，她要是覺得你沒有實力照樣會看不上你，連表面功夫都懶得做。你的目標不是去討好他人，而是要如何提升自己。學習一下別人的長處優點，哪怕那個人你再不喜歡。
試著這樣做，看半年以後會不會有所改進。
我在我公司是最小的也是新人，我公司有三個老闆。有一個老闆，對老員工從來都是嚴厲凶，而我自己也發覺老 20
15樓：櫻空釋0涅槃
你老闆是男的 還會給你化妝？事出反常必有妖
自己注意吧
16樓：
潛規則瞭解一下，小心為上
17樓：品法留白
其實你也不是一個小孩子，有時候對方什麼企圖你自己應該很明白，問別人再多主要看自己的本心，該如何取捨自己拿主意吧！
18樓：一念輪迴是無情
這個老闆年齡多大？結婚了沒有？有沒有女朋友？有沒有不好的故事？你首先需要弄清楚這些，然後你就會有一個初步的判斷，然後你再來提問尋求幫助。
19樓：黑夜中尋光明
一進去就這樣，你自我評價長得好看嗎？如果是，那老闆多半對你有些想法
20樓：璩弘益
老闆是「他」，你是女孩子嗎？
假如一新員工和公司一老員工在工作上發生小矛盾，應該怎麼處理這種事情？
21樓：匿名使用者
這種事情，應該儘量化解當事雙方的矛盾。和為貴嘛
當雙方冷靜之後，要對有錯的那個人進行批評教育，讓受委屈的人感到心裡舒服……幫理不幫親！
22樓：宮平專用
哪有沒矛盾的，要自我檢討，學會容得下別人的不同，員工需要教育。 需要儘快忘記，重建和諧關係。 人不是天生就能做好協調任何，都需要建設性的努力去達到，特別是領導，更該有這種素質。
事實證明如果冤家能夠和好回是很好的朋友，因為都是有能力達成互相理解的人。
老員工總是欺負新員工，而且還讓新員工背黑鍋，這正常嗎
這並不正常，有一些老員工會欺負新員工的現象確實時有發生，但是如果讓新員工背黑鍋的話，這確實並不是一個正常的事情，所以遇到這種情況的事情，我們也應該及時的向領導反映情況，千萬不要讓自己在領導的心裡留下一個非常壞的印象。因為有一些老員工他們仗著自己對於公司的貢獻，就會隨便的欺負一些新來的員工。可以說這是...
為什麼老員工不愛和新員工說話啊，我來飯店上班第三天了，都沒人主動和我說話，也沒話說。我本身性格就內
要堅持啊，我們新員工無論走到 都有點被排擠的感覺，有點陌生的感覺。時間長了一切都好了，堅持就是勝利，加油。望採納。 主動和老同事相處融洽，只有自己主動，才會有人願意來和你溝通。你都不願意開啟自己的心扉接納別人，他人也不一定會願意和你成為朋友的。你都如此被動，那為何人家就要主動呢？誰也不欠誰的啊。 淚...
老員工和新員工之間的年終獎差異難以平衡該如何解決？
這個是有規定的，沒有什麼難以平衡。新員工比老員工低很正常。這個根據員工工資，還有工齡，還有績效考核是掛鉤的，當然不一樣。你把公司的規定擺出來，我相信新員工沒什麼話可說。進入公司三年的老員工，年終獎沒有新人多，該不該問領導問題出在 應該問一下，畢竟老員工的年終獎沒有新員工多，這件事就有毛病詢問老闆，最...