1樓：匿名使用者
這個是有規定的，沒有什麼難以平衡。
新員工比老員工低很正常。
這個根據員工工資，還有工齡，還有績效考核是掛鉤的，當然不一樣。
你把公司的規定擺出來，我相信新員工沒什麼話可說。
進入公司三年的老員工，年終獎沒有新人多，該不該問領導問題出在**？
2樓：我愛我的大呲花
應該問一下，畢竟老員工的年終獎沒有新員工多，這件事就有毛病詢問老闆，最少是能瞭解清楚是為什麼，自己心理也會有個底。年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。
全年一次性獎金是指行政機關。
企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情況，向僱員發放的一次性獎金，也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。隨著改革的深入，企業的薪酬分配發生了極大的變化，員工的固定工資在收入中佔的比例越來越小，而獎勵工資在收入中佔的比例卻越來越大，而且這種趨勢還在發展。
根據《勞動法》規定，工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。年終獎多在每年十二月底至一月初之間發放。假如有些企業真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎發放的時間和數額。
最後又沒有實現，這些企業最多就是違約，但不違法。是否發放年終獎，屬於用人單位的工資自主權，但是如果勞動合同或者公司規章制度裡有員工年終獎數額或者計算方式，且勞動者付出了勞動，就應該得到相應的年終獎金。在實踐中，如果勞動者想保護自己的「年終獎」，就應該和用人單位簽訂周密的勞動合同，並對年終獎進行細緻約定。
3樓：來自湯山勤奮的米老鼠
你可以詢問下其它同事是否和你一樣，有的公司部門不同年終獎也是不一樣的。如果是同部門那就有可能出在你自己身上，說明你沒人家及極，努力，認真。公司評比主要是以考勤與 績效兩個方面來綜合發年終獎的。
4樓：網友
首先要看自已工作中的表現和工作態度，是否按照公司的要求完成各項任務。
5樓：掠奪冷漠
年終獎可以詢問管理部門的。根據各企業制度的不同存在少許不同。主要不變的有，考勤與 績效兩個方面。
6樓：網友
不該問領導的問題，而是新老員工自己的問題。
7樓：洪小麻兒
必須得問啊，有些話就得說在當面，可以採取半開玩笑的語言，不要質問領導。
8樓：在手機上看世界
你應該先檢討自己的工作能力和表現。
9樓：匿名使用者
儘量不要問，會引起反感的 讓領導認為你是一個小肚雞腸的人，你可以在聊天的時候從側面問一下。
10樓：雪絨花
這個問題感覺還是出在你自己身上，如果你的業績足夠好，你足夠優秀是不可能讓公司埋沒的，努力提高自己能力。
11樓：卿飛燕
如果你的業績足夠好，你足夠優秀是不可能讓公司埋沒的，努力提高自己能力 題感覺還是出在你自己身上，如果你的業績足夠好，你足夠優秀是不可能讓公司埋沒的，努力提高自己能力。
12樓：勢笑南
以虛心誠肯的態度，爭求一下領導的意見，找出不足，為下一年打下基礎。
試用期剛滿就碰上春節 能和其他老員工一樣有年終獎金嗎?
13樓：匿名使用者
試用期是不參加用人單位任何福利和獎金措施，除非期間有傑出表現，轉正後可以要求享受試用期間的醫療養老等。
你的情況可能會拿到部門的一個獎勵吧。
14樓：匿名使用者
一般年終獎是發給服務過滿一年的員工的，你希望不大，但估計可以給你包個紅包，只是幾百元意思意思的。（具體多少要看公司情況了）
15樓：風中的花
視用人單位的不同，有的是發年中獎的但是要比老員工少。
16樓：匿名使用者
可能有，但是沒有老員工那麼多吧，各個公司情況也有差異，還是問問心裡比較塌實哈，呵呵。
17樓：網友
沒多有少，動鋸掉沫。
周大福是他媽最錐子的公司，老員工的年終獎，比新員工低，不知道他媽的財務和地區經理吃了好多麻批
18樓：匿名使用者
年終獎拿得少，怨氣沖天。有沒有自己反省一下平時的工作表現，先找找原因出在**。
在富士康年資續上年終獎和老員工的一樣嗎
19樓：共同學習吧
續上的年資跟持續服務年資不一樣。因此發的年終獎肯定是不同的。
如果你是上次返招的，估計年終獎基本上沒有什麼，如果是普工的話更加，估計500塊以內。
20樓：匿名使用者
富士康辭工出廠後年資清零，重新進廠（包括返聘）沒有續年資的說法。
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根據財政部 稅務總局關於個人所得稅法修改後有關優惠政策銜接問題的通知 財稅 2018 164號 檔案規定進行計算。1.4000 2000 1500 12 查詢相應稅率和速算扣除數為5 和0，則個稅為 3500 5 1752.月度工資個稅 3500 2000 10 25 125 年終獎個稅 6000 ...
新員工怎樣帶，老員工帶新員工的方法
老員工帶新員工的方法 回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練 旭勢認證高管教練 新精英認證職業規劃師，持續精進心理學 職業規劃 團隊管理十年的時間，成長小時數2500 很高興為您解答疑問。提問如何開導老員工帶新員工？第二，物質激勵 與導師職業發展掛鉤，與崗位津貼掛鉤 根據所帶新人崗位的層級區分開來...
新員工和老員工發生矛盾，很明顯是老員工的不對，老闆也是明白的，為什麼還是要對新員工做出批評
岑木 這種事情，應該儘量化解當事雙方的矛盾。和為貴嘛 當雙方冷靜之後，要對有錯的那個人進行批評教育，讓受委屈的人感到心裡舒服 幫理不幫親！新老員工吵架，的確老員工不對，領導調走了新員工，是不是對老員工有好處？ 還能更可愛 老闆考慮問題的角度不一樣。1 與培養一個新員工比起來，流失一個老員工對於公司的...