老員工帶新員工的方法
1樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
提問如何開導老員工帶新員工？
第二，物質激勵：與導師職業發展掛鉤，與崗位津貼掛鉤~根據所帶新人崗位的層級區分開來。
第三，評選優秀導師獎勵。
第四，在馬斯洛需求上多下功夫：生理需求——競爭力的薪酬 辦公空間 食堂送餐 接送班車。
安全需求——房貸車補 入托辦學 父母關懷 醫生** 心理諮詢 安全教育 組合式保險。
社交需求——婚戀交友 文體活動 家庭活動 生日節日關懷。
尊重需求——激勵讚美 評優頒獎 溝通座談會 總經理接待日 申訴溝通機制 彈性工作時間。
自我實現需求——職業發展通道 培訓提升計劃 個人發展計劃 內部創業。
根據馬斯洛需求，觀察每個老員工都想要什麼，您根據他們想要的激勵他們。
可以找到我為您諮詢。
如何帶新員工？
2樓：匿名使用者
公司帶新人最煩的是什麼？我的答案是“眼力勁”！
我分享一個我帶新人的經歷。
我們模祥譁公司主要做的是裝置維修和除錯相關工作，說實話這個工作對動手的能力還是有一定要求的，再有工作中的積累和悟性。
我們暫且定義新入職的這個新人為小新，大學畢業，專業是數控，和我們的工作對口，來到公司後，態度還是可以的，但是帶著幹了幾次活之後，我就不再管他了。
片段一，除錯一個工具機第四軸，我把安裝說明給了他，然後安排他安宴態裝我從旁指導，這個東西是非常簡單的工作，那麼問題來了，安轉的時候用線路接錯，裝置發出報警。然後利用裝置的梯形圖，找出問題點，解決了問題，這個過程是我在做他在看，問題我找出來了，有一根線接錯位置，已經分析到這裡了，作為新人，這時候是不是應該主動去更改自己的錯誤，然後將整個的分析過程整理好，記錄下來？然而，我問他下一步做什麼？
小新直接告訴我“你把線改了就行啊。”這個真是沒毛病。
前段二，在車間工作臺作業。作業完成後，地面有很多垃圾，我安排小新掃一下地面垃圾，清理下衛生。過了一會兒我回來看到他在坐著，地面衛生沒有清掃，再仔細一看，只把他自己座位下的垃圾清掃了，其他地方包括他對面工位的垃圾都沒有動。
我當時腦瓜子有點疼。
兩個片段，一是工作的主動性，二是對安排的理解性。其實作為新入職的員工，在帶他們的時候都會稍旦行微照顧一下，讓他們能夠更好的從學校過渡到社會。
對於新人，不怕他工作不會，理解多差，做頭疼的是沒有認清楚自己的角色。什麼基礎，能力，專業等等都是其次，最最關鍵的就是一個態度問題，也就是我開始提到的“眼力勁”，這一點不具備，那麼帶這種新人是讓人最頭疼的！
如何帶新員工？
3樓：寇彥
帶新進員工可能會有許多挑戰，具體取決於你的單位和新進員工的背景。以下是一些可能會遇到的煩惱：
1.新進員工適應公司文化和流程的問題：新進員工可能需要時間適應公司的文化和流程，這可能會讓你感到煩惱。
2.新進員工學習新技能的問題：如果新進員工需要學習新技能來完成任務，這可能會讓你感到煩惱，因為你需要顫鬥花費大量時間來幫助他們學習。
3.新進員工遇到問題的問題：當新進員工遇到問題時，你可能會感到煩惱，因為你需要花費時間來幫助他們解決問題。
4.新進員工與同事建立聯絡的問題：幫助新進員工與同事建立聯絡可能會讓你感到煩惱，因為你需要花費大量時間來協調。
5.設定明確的期望的問題：對於新進員工來說，了解公司的期望對他茄亮磨們來說很重要。因此，你可能會感到煩惱，因為你需要清楚地告訴他們他們的職鍵晌責和目標。
6.新進員工的工作效率低下的問題：當新進員工的工作效率低下時，你可能會感到煩惱，因為這可能會影響團隊的效率。
7.新進員工與同事關係緊張的問題：如果新進員工與同事關係緊張，這可能會讓你感到煩惱，因為這可能會影響團隊的凝聚力。
8.新進員工對公司不感興趣的問題：如果新進員工對公司不感興趣，這可能會讓你感到煩惱，因為這可能會導致他們的工作積極性降低。
希望這些資訊能幫助你了解帶新進員工可能會遇到的煩惱。
如何帶新員工
4樓：可愛的繁星似水
最煩的是教了也不會，都要瘋掉了，不過話說回來，我們也是這麼過來的，所以還是要耐心的教啊，注意事項有：
1、要有耐心：新人剛到公司，什麼事情都不懂，這是正常的。不管你是什麼角色，不要大呼小叫，不要不耐煩，你可以不做這些工作，但是要做就必須要沉住氣，必須要有耐心，多鼓勵新人。
2、多溝通、多交流：和新人要多溝通、多交流，因為新人處在一個陌生的環境，如果置之不理，相信很多人都會有牴觸情緒，所以多溝通一下，這並手樣才能安定人心啊，人心不穩，所有的工作都付之東流了。
3、該嚴格要嚴格：對於一些屢勸不改、調皮的人來說，那就不用客氣了，明確告訴他，今天的工作做完才能走，公司給你發工資，你就要對得起這份工資，如果有其他的意見和想法，歡迎提出，但是不能損害公司的利益，這是底線。
4、強調雙贏：很多人是因為各種各樣的原因進行到一個新的環境，不管你是明說，還是暗點，一定要指出，你來工作是為了你的生活，而公司用你，也是要你創造價值，這是雙贏的，如果僅僅看到單方面的，或者對薪酬不滿，註定是要走宴侍的，那就不要費力去說服了。
5、不要說太多：如果你和新員工說的太多，大家會比較盲目，這對於一些初入職場的新人來說很牴觸，對於絕祥嫌這些人，你就教會他工作內容和工作重點就可以了，他如果想學，他會找你的，如果不想，你也強制不了，所以別說太多，適可而止就好。
如何帶好新員工？
5樓：人文漫步者
在公司裡，老職工帶新人最煩的就是新職工總是犯同一個錯誤還不能直接批評他。
一些新進員工會犯經驗主義的毛病，習慣性地按自己以往的思維處理事情甚弊茄行至自以為是。這時我們首先要做的是了解員工的真實水平，最好的辦法就是“你做我看”。
不是一開始就告訴對方應該怎麼做，所納慎謂不憤不啟，不悱不發，先讓對方在最真實的狀態下把自己的優缺點展現出來。盡量不要讓他只是嘴巴講講要做出來。
要讓新員工意思租譁到自己的問題什麼方法都不如主管示範給他看更直接做完後大家一起尋找差距。
主管要注意此時充當的是引導者而不是教育者的角色尋找差距的目的是要讓對方發現努力的方向，而不是彰顯主管的自身實力。
當差距明確後，此時需要主管對如何縮小差距進行解讀，為什麼和怎麼做的問題。
在解讀之前，主管要注意站在員工角度，把即將要解讀的內容能帶來的好處和利益傳達給對方能提升說服力達成溝通效果。
如何帶好新員工？？
6樓：松雍
公司帶新人最煩的是什麼？我的看法如下3點：
1、教了記不住，很多新人都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。
還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火畢喊。
2、記住了留不住，好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老前擾員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不慧數旦到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。
3、留住了閒不住，這一種就屬於“好學型”，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶過一個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。
這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。
老員工總是欺負新員工，而且還讓新員工背黑鍋，這正常嗎
這並不正常，有一些老員工會欺負新員工的現象確實時有發生，但是如果讓新員工背黑鍋的話，這確實並不是一個正常的事情，所以遇到這種情況的事情，我們也應該及時的向領導反映情況，千萬不要讓自己在領導的心裡留下一個非常壞的印象。因為有一些老員工他們仗著自己對於公司的貢獻，就會隨便的欺負一些新來的員工。可以說這是...
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新員工的培訓其實是方方面面的，比如企業價值觀培訓，崗位技能培訓，職場心態培訓，職業發展培訓等等，戶外拓展員工融合培訓等等，設計是方方面面的，所以各個模組都有相應的培訓方案及內容。即刻學堂吧，30人之內小公司直接用試用版就可以，免費的 如何培訓新員工的方案 企業新員工培訓實施方案？做好新員工培訓對企業...
新員工和老員工發生矛盾，很明顯是老員工的不對，老闆也是明白的，為什麼還是要對新員工做出批評
岑木 這種事情，應該儘量化解當事雙方的矛盾。和為貴嘛 當雙方冷靜之後，要對有錯的那個人進行批評教育，讓受委屈的人感到心裡舒服 幫理不幫親！新老員工吵架，的確老員工不對，領導調走了新員工，是不是對老員工有好處？ 還能更可愛 老闆考慮問題的角度不一樣。1 與培養一個新員工比起來，流失一個老員工對於公司的...