作為老員工，該如何對待新員工的請教？

1樓：建科晟貌於海使

老員工的現在，就是新員工的將來，或者說，新員工的現在，就是老員工的過去。不過，我個人是看人下菜碟的。要看他的接受能力和當前表現出來的潛質。

如果本來接受能力就不是很好，那麼就不說太細，說太細了可能他更接受不了。另外，鼓勵他如果還是不明白，繼續來問沒關係。如果本來接受能力就很好，潛質ok，那麼就仔細的說，加以啟發，當時溝通掉。

如果本來接受能力很好，潛質非常好，那我只會告訴他方法，其他的讓他自己先去悟，如果嘗試了不行，那麼詳細教一次。

2樓：寶48291詘杏

這個問題我只好類比一下了。作為實驗室裡的師姐，一般師弟師妹來請教問題，我都會比較細緻地指導一下，在教導別人的同時也是自己對知識的一個良好的回憶和拓展。比如說有一次為了教一個師妹用一個軟體，我自己學了一遍然後給了她兩行**。

每個人的學習態度是不一樣的。有些人會想到說要搞清楚來龍去脈，有的人只求會做就行。所以要針對對方的特點去教導。

3樓：靜好

對於新員工的請教，基本看眼緣，覺得順眼的人，就會多教一點，看著就不順眼的，一般會說：「這麼簡單，上網查查去。」

4樓：愈問其

作為老員工不應該倚老賣老，應以新朋友的姿態去接受。作為新員工應該誠懇的請教，不能以不屑一顧的姿態去和老員工相處。

5樓：一海得

根據新人的目前狀況，安排相應任務給他，目標是在某方面能代替自己，這樣我就可以解脫，好好控制專案了。另外一點，基本的事情犯錯事不過三，現在好些年輕人沒腦子，一件事情，說過就忘。

6樓：此夢入桃源

記得曾經有人說過，對於一個即將退休的老員工來說，請教是最好的恭維。作為一個即將進入職場的學生，我會耐心的向這些老員工請教，聽取他們的經驗，使自己儘快的成長。但是面對直系領導，我覺得還是少說話、多觀察比較好一些。

也希望大家能夠多給我這樣的職場新人一些意見。

7樓：涼麵

我會很樂意的把他請教的教會他，如果可能把自己會的全部教給他；工作中我也是如此對待新員工的，因為曾經我也是新員工，懂得那種無人幫助的無助感。

8樓：攪動著

分享，分享你的經驗，你的知識。你永遠也無法知道現在向你請教的人以後會發展成什麼樣子。就從單單的同時關係來說，待人熱情寬容是好事啊！

9樓：曉淡

一起吃吃飯，聊聊。不要太過於死板與請教與傳教。先做人後做事。好同事，亦是好朋友。

10樓：花開64288附寡

牛人要能將經驗複製，傳給新人同時和新人搞好關係，以後跳槽了，你可以輕易忽悠過來。

11樓：奇諾和路

首先肯定需要問清楚，問這個問題的背景。其次幫助解答。給出好的建議。如不能解答，可以提示如何能解決的方法會好。

作為老員工怎麼對待新員工