1樓：波士商學教育
老員工，他們是企業生存發展的基礎，是無怨無悔，任勞任怨，與企業同甘共苦的模範，然而，對於老員工的待遇問題，有些可能還不如社會招聘的新員工，這是為什麼呢？
首先，我們搞清楚一個問題，他們各自可以給企業帶來什麼，他們的價值分別是什麼？
老員工對公司公司的企業文化符合度最高，對公司的的各種制度、流程都比較瞭解，工作開展會比較得心應手，與各部門之間的協調也都比較順暢，總之工作開展起來比較輕鬆，順利。
但也有一些問題，比如老員工缺乏創新意識，工作按部就班，有的甚至默守陳規，工作缺乏創造性。無形中會給公司帶來一定的創新性損失。
新員工呢？對公司的企業問題融入較慢，文化符合度也不及老員工，他來公司之後，對公司的各項規章制度、流程需要從新梳理，各部門之間的溝通需要從頭開始，無形中需要浪費一些時間成本。
但他們可以帶來其他公司的管理理念、流程制度的管控方法，對公司現有流程可以改進並完善，促進公司的發展。
可以看出，無論是老員工還是新員工，對公司都有利有弊，可以說都是公司需要的、不可或缺的一部分。
其次，我們聊一下，他們背後的群體。
前面提到了，老員工在企業中的佔比是最高的，他的背後是公司的薪酬制度和流程，他們是一個群體。
新員工代表的就是一個一個的個體。
問題就來了，對於企業來說，如果給老員工漲工資，一個人年薪漲一萬，可能就是百萬、千萬的支出。如果外聘一個新員工，也許只是十分之一甚至百分之一的支出。做為企業的管理者，他們肯定傾向於後者。
當然，話說回來，任何一家良心企業不會虧待任何一位努力上進的員工。借用馬雲的一句話，員工要辭職，要麼掙不到錢，要麼沒有得到足夠的尊重。一個企業無論對老員工，還是新員工，都會有他相應的薪酬和獎勵方案，以此促進企業和諧發展。
2樓：
企業的一種用人策略，也或是一種短期行為。
怎麼看待職場新招人員工資比老員工高
3樓：江淮一楠
1，我們身處一個相對開放的競爭環境中，也處於一個相對開放的人才市場中。在開放（人才）市場中，一個專業人才在一定週期內所獲得的收入回報是穩定的。
為什麼說是「相對」開放，是因為比如最炙手可熱的公務員、壟斷型行業，仍是需要遵從一些社會潛規則才能流入。比如國有銀行、電信行業、菸草行業、電力行業等，資源型、半壟斷性質的行業，也有一定的准入門檻，但也有一定的市場化因素。但更多的主流行業，如金融、it、房地產、製造業、各類服務業等，雖然在企業進入的時候有的有一定門檻（資金、政策），但人才市場是相對開放流通的。
就單一行業來看，比如知乎上較多的it行業，這個行業幾乎是絕對開放的。
因此，如果您信奉「自由主義」和「市場主義」，那麼請相信這隻無形的手，至少在行業內，您能拿到的收入，在一定時間內，基本是恆定的。（暫時排除機會因素和團隊、平臺因素。）
現在很多企業兩條編制線，一條線是正式和公司籤合同，一條線是通過勞務派遣的方式，由如fesco這樣的專業人力外包公司簽訂合同。後者一類待遇明顯要低，通常會引起小朋友們抱怨，其實仔細想想，你身處一個開發人才市場中，你能拿到的錢，基本是恆定的。
遺憾的是，由於缺乏良好的調薪機制，這個所謂的市場化收入，其實只在你入職的那一瞬間相對準確。
2，中國企業仍處於高速發展，且並未經歷過一個完整的生命週期。在加薪機制這件事上，企業界並沒有想清楚。
舉個兩個的栗子，各位大都在私營企業，回去查查，你的企業超過30年了麼？中國老一代優秀企業，聯想、華為、海爾，都不超30年。回去問問你家公司hr小朋友，你問他有沒有給某個員工辦過退休手續，95%的民企hr都沒辦過退休手續。
退休，按道理講和招聘應該是同樣頻率的人事業務，但是一年招100人的hr肯定有，同時大部分hr從業十年也沒辦過退休手續。
大家都年輕著呢，退什麼休。
企業界現在掌舵者是65年左右這一批人，管理層是75年左右這一批人，骨幹是85年這一批人，新人是90年這一批人。
65年這批人，還未滿50歲的。整個企業界都還沒經歷過一個完整的經濟週期。雖然在過去20年中，有各種各樣的經濟危機，但是我們從未經歷過經濟衰退這件事吧？
因此，我同樣認為，在加薪機制這件事上，很多企業決策層並沒有想清楚。
3，由此所引發的問題（危機）。
眾所周知，我國的養老保障，是一個讓社會普遍擔憂的問題。一方面是延長退休（幾乎是定局了），另一方面是市場化解決。
市場化，就是企業的責任；企業，就要根據從業者貢獻的價值來給予回報。
現在而言，對此問題的困惑者，一般都是二三十歲，尚可以跳槽（市場化途徑）。再過10年，三四十歲；再過10年，四五十歲。還怎麼跳槽？
那個時候就沒有市場化了。你的青春和精力都奉獻給了某個企業，你是老資歷，但是你不是管理崗位，你的收入比不上剛工作三四年的2000後。
綜上，可以預見的是，在2023年左右，即85年這一批人，達到40歲的時候，會有普遍的中年危機（白領失業潮），而也可能因此引發社會問題。
4，我們的應對。
有過一些相關研究，但是不放推導過程了。直接說結論：
a，優秀企業應該至少應當有年度公司總薪資3%以上的調薪計劃，以保證骨幹的保有，和公平性問題。
b，優秀企業應有年金計劃，保證員工退休後的生活，即使因此適當降低工資。
c，優秀企業應有根據cpi增幅的普遍調薪機制，季度cpi超過3.5%應予以匹配全員普遍匹配調薪。
d，（神棍一次）未來應有相應專業從業人員工會組織，成為為勞動者爭取利益的核心，而非依靠人力資源和勞動保障部。
e，（神棍二次）未來應有相應的罷工活動，為從業人員爭取利益。
5，如何最大程度的保證自己安全。
請在35歲之前成為一個高階管理者，至少能在大公司管上30個人。一個人，35歲之後就不能找工作了，應該由工作來找你。即是你今天失業了，坐在家裡，也有獵頭源源不斷的**打來找你出山。
這是所謂的職業安全。但遺憾的是，不是人人都能達到的，所以我們只好努力不做被淘汰的那一個。
另外，實現財務自由也是可選途徑，比如你35歲之前在上海有5套房子，但這個方法看起來好像更難。
為什麼有些公司一面解僱老員工，一面又不停地招收新員工？
4樓：娛魚卡
常在企業打拼的人，總會發現，老員工越來越少，而新鮮的血液越來越多。很多人不禁發問，工作要想維持正常運轉，需要大量的員工，本來老員工幹得好好的，為什麼要被解僱，招聘新員工還是一個很麻煩的過程，公司為什麼要這麼做？其實公司能這樣做，肯定是對公司有好處的。
比如說：招新員工能省錢、招新員工能讓公司充滿活力等等。
招新員工省錢。很多企業都有工齡工資，隨著員工年齡的增大，他們在公司待得時間也會越長，這個時候，員工會要求得到與自己相符合的工資。除去工齡工資，還有自己在這個崗位上的進步獎。
公司也不太好意思給老員工太低的工資。相比新員工，他們或許剛出學校，沒有社會經驗，願意從底層做起，對於工資來說，他們更注重學習與成長，所以這種「便宜又好用」的員工，誰不喜歡？
新員工能讓公司充滿活力。老員工工作時間長了，總會覺得有一點消極怠工，每天除了自己的工作，一點兒額外的活兒也不想多幹，公司氛圍死氣沉沉。但新員工就不一樣了，他們有激情，積極向上，有了新員工公司瞬間煥發活力，也能調動大家的積極性。
新員工總是願意幹老員工不願意做的工作。老員工總是抹不開面子，覺得那些太基礎的活兒不適合自己做，但是公司的這些工作必須要有人來做，新員工不計較這些，只要能夠學習，能夠讓自己有所長進，哪怕是最基礎的活兒，他們也會非常熱情且很好的完成。
5樓：哆啦a夢是個小可愛
招新員工的時候可以壓低成本，因為試用期只有2500，而老員工成本更高，畢竟老員工他們有這個工齡獎。
6樓：指南針指北針
老員工俗稱老油條，只會偷懶，不會幹活這也是公司解僱老員工的原因。
7樓：筱雅的殤
因為老員工工資高，新員工初來乍到，能省很多錢。
8樓：獨狼
上面說的都對
其實還有一個原因是：防止人才流失
優勝劣汰 把不好的員工辭退
9樓：假蘇更生
因為老員工做久了缺少激情，工作效率降低，所以被解僱。
10樓：匿名使用者
因為老員工太費錢了，新員工省錢還能隨意蹂躪。
11樓：周何定
我們公司有點怪，新員工都是關係戶，工資待遇高工作態度不好，還個個飛揚跋扈，去年連續幾次打架鬥毆。大部分老員工工資低，沒關係遇事忍讓。現在公司還要辭退老員工，為新員工騰出崗位。
不知道公司想幹什麼？
12樓：靜好
也許是因為老員工不適合公司的發展，有點跟不上公司前進的步伐。
13樓：匿名使用者
老員工缺乏創新能力，變成老油條，不如新員工拼搏。
14樓：緣分惹的禍不是我的錯
這個就是公司的套路，解僱的工人不用發福利的，新來的工人更不用給福利
公司為什麼不願意給老員工加工資，寧願出高工資招聘新員工？
15樓：風吹吹好涼快
工作應該不能，新員工很快能上手的那種吧，否則是不敢這樣對老員工的。新員工要求低福利低工資也可以低一點，這樣比起來成本降低好多啊
16樓：嬴淑敏湯環
勞動力市場缺乏，高工資吸引新勞動力來公司就業，老員工又不會走，當然不會給老員工漲工資
17樓：
估計是壞心眼子作祟，認為老員工已經是拴住的老黃牛，打也打不走了。所以一個勁喂草。
新員工計較少，拼命表現，幹好了為公司獲利，幹不好一腳踢走。
18樓：北京奧斯廷酒店
因為老員工都吃飽了 該給新員工吃了
19樓：職場縱橫術劉聰
為什麼領導寧願高薪招新員工，也不願加工資留住老員工？為什麼公司寧可花1w招新員工，也不願9k留住老員工？
為什麼有些公司會把優秀員工排擠走，然後不斷招人？
20樓：火台山人
每年， 很多企業都面臨著員工的辭職，員工離職的時候，有的企業也不選擇挽留，甚至因為種種原因，把老員工擠走，認為招聘**上很容易招聘到，幾乎隔一段時間就要重新換一批新員工。原因無非就三點:
一、新員工好管理。對於企業來說，新員工就像是一張白紙，比舊員工更更容易管理。剛出校園的畢業生，進入公司後，新員工學習能力強，願意聽從公司安排，而且因為是新員工，工資待遇較低，公司感覺划算。
二、企業認為員工老流動有益於自己。企業優秀員工不斷離職，不斷流失，其實對企業管理來說，是一種損失，企業不斷流失老員工，又不斷培訓新員工，這樣無形中增加企業的成本。公司老員工也是經過公司一直的培訓，也掌握公司的業務資訊，儘管新員工比較有學習精神，但是沒有老員工帶著，還是難以為企業所用。
三、老員工工作積極性不高。有的老員工倚老賣老，完全沒了積極性，對於工作，沒有創新精神，還停留在原地，很多新員工一進公司那種激情，會被老員工的惰性影響，變得越來越懶，所以部分老員工公司也是炒了，起到警告作用。
其實，每個企業都應該有一套成熟的管理模式，人員頻繁流動的企業難以走得更遠，好的老員工應該得到重視，因為人才才是企業的第一生產力。
你覺得新員工比老員工工資高合理嗎？如何看待薪資倒掛問題
勤意智 在很多公司裡面，都是禁止人們討論工資的，每個人的工資也是直接發到工資卡中。但是，人們還是會在私下裡討論這個話題。畢竟，每個人上班不是為了什麼情懷，大多數人上班更不是為了理想和抱負，都是為了掙錢。理想和抱負是在人們生活條件好的情況下，討論的，所以有人說，理想和抱負是有錢人的話題。一般情況下，老...
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工資有幾個組成部分。第一是 底薪 這個可以分為試用期和正式員工 即員工底薪為多少多少，其中試用期為百分之多少，不低於當地最低工資標準就好。第二是 提成 這個完全是和工作結果或者說工作能力有關的，不看工作年限不看任何 只看工作結果。第三是 工齡工資 這個基本意思就是員工工作沒滿一年或者多久有一次考核或...
深圳富士康新員工工資待遇怎麼樣？
現在全國富士康都不招人了，不過好像在網上有些學校的老師專門負責給富士康拉人的能介紹人進廠。還有廠區外面的公交站臺有人在做給富士康招人的生意。都是私人介紹進廠的。集團人力資源部是不招人的。現在的待遇的新人1650底薪。9個月轉正後1800元底薪。什麼都不包。宿舍一個月大概要120元左右。食堂吃飯8元一...