1樓：懂點工程也要懂點生活
調動非法：
1、培訓前最好能充分了解學員的情況，根據具體情況來確定培訓的方式和風格。
廣告大師奧格威有個習慣，他每寫完一個廣告文案都要讀給一位老太太聽，然後不斷修改，直到她聽懂為止。這告訴我們在培訓中也要針對不同學員的心理狀態，用她們喜歡的語言和方式，這樣才會有效果。
2、面對“刺頭”學員不配合的情況要善於引導，多用激勵的方法。
有時在培訓中會遇到個別從事銷售工作時間較長，業績也不錯的學員，他們自恃資格老，什麼都懂，在培訓過程往往以不太友好的態度來對待。對這樣的情況如果處理不好就會影響整個培訓的氣氛。
3、幽默是調動氣氛最有力的**。
“幽默是人際關係的潤滑劑，是融洽氣氛的催化劑”。一個幽默的人在生活必是一個受歡迎的人，同樣，一個善用幽默的培訓師也一定是受學員喜歡的培訓師。這個習慣成了我調動現場氣氛的最好方式。
比如，在培訓開始的時候，我總要根據當時的情況搞一些幽默，一下子就把氣氛活躍起來。
2樓：誠者裝飾
有共同的目標。只要大家目標一致才能夠有團隊的凝聚力和動力，如果大家都認同這個目標，那麼團隊中的每個成員都會自然而然的努力向著這個目標前進，這樣大家才能夠更好的聯絡在一起。
有個好的領導者。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，講的就是這個道理，一個團隊只有有了一個好的有號召力的領導，才能夠引領大家朝著共同的目標前進。領導者既可以是官方選派的也可以是大家民主選舉出的領導者，這樣有利於團隊共同任務的完成。
任務分配合理。團隊成員凝聚在一起是為了共同完成團隊任務，在這個過程中每個人的分工不同，但是任務分配要合理，雖然是按照不同能力進行分工的，但是不要因為這樣就讓有能力的人總是工作，而沒有能力的人總是等待，這樣不公平的分配會讓那麼忙碌的人心裡感覺不平衡的，長期以往不利於團隊的合作。
獎懲分明。在工作的過程中，應該採取對事不對人的原則，無論是誰都不應該有特權，有了貢獻就應該獎勵，而犯了錯誤就應該懲罰，獎懲分明，人人平等，大家才能更好的團結在一起，而搞特殊則會破壞團隊的凝聚力。
制度透明。一個團隊要想團結在一起，是需要一定的制度和規範進行約束的，沒有規矩不能成方圓，如果沒有自己的規章制度的話，那麼團隊有可能就會形成一盤散沙，不利於共同任務的完成。
團隊協作。雖然有了好的領導者，共同的目標和明確的獎懲制度等，但是如果團隊成員不懂得團結協作還是不利於團隊的合作對的，在團隊中每個成員都要學會與別的團隊協作，要懂得寬容和忍讓，這樣可以形成好的團隊合作能力。
集體利益至上。雖然在為了共同目標而努力的過程中，大家會緊密的團結在一起，但是在這個過程中不可能是一帆風順的，甚至可能會損害某些成員的個人利益，這時為了共同目標的實現，個人要學會以集體利益為主，甚至為了集體利益自己吃一點虧，如果每個成員都這樣想的話，那麼這個有凝聚力的團隊就很容易形成了。
3樓：匿名使用者
組織團隊活動或者比賽....
公司會議主持如何調動氣氛 15
4樓：匿名使用者
什麼會議講什麼話，如果是座談會就帶動氣氛，如果是經濟分析會就要嚴肅處理。最後作為主持人要有臨場應變能力，要會總結領導的講話，既然還不到爐火純青就不開玩笑，直奔主題。
這麼就可以把員工的積極性調動起來了？把公司的氣氛搞氣來？
5樓：匘齳毹
調動員工工作積極性的方法： 1、塑造良好的企業文化，讓員工有“家”的感覺； 2、制定合理的薪酬獎勵制度，把員工的利益和公司利益進行**； 3、開展公司發展討論會，聽取員工意見，商討解決方案，認真實施方案； 4、組織團體活動，融洽關係，優化氛圍； 5、定期培訓，提升員工整體素質和企業向心力； 6、尋找消極思想源，及時發現和制止消極思想的傳播。 員工的積極性不高的原因是多方面的，找到根源，積極迅速解決，提高員工積極性，提升公司效益。
如何調動公司的氛圍，如何調動現場氣氛
誠者裝飾 有共同的目標。只要大家目標一致才能夠有團隊的凝聚力和動力，如果大家都認同這個目標，那麼團隊中的每個成員都會自然而然的努力向著這個目標前進，這樣大家才能夠更好的聯絡在一起。有個好的領導者。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，講的就是這個道理，一個團隊只有有了一個好的有號召力的領導，才能夠引領大家...
公司晨會要怎麼主持，保險公司早會的主持詞怎麼寫 每個流程如何引導
一般來說，晨會要注意幾個重要的步驟 個人總結出來的 首先是問好 問好是很關鍵的，有激情的問好是一個好的開始，使員工有精神，有激情，這個可以自己運用一個有動作性的問好方式。接下來是用小故事或是近期發生的事來引出一些工作上的事，由此引入直接可以進入到技巧演練。或是表揚某位員工的優秀事蹟 最後就是業績彙報...
如何尋找合適的會議活動策劃公司，做活動的話如何選擇合適的活動策劃公司？
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