1樓：匿名使用者
每天有一個小的主題，以主題的形式給同事們。圍繞主題講一些相關的內容。
儘量在很輕鬆的環境中。
2樓：網友
找英語口語培訓班吧。
如何對新員工進行培訓？
3樓：合易人力資源管理諮詢****
對新員工的入職培訓，首先要確定培訓的內容，對新員工的培訓內容一般包括以下幾個方面：
公司級培訓：企業文化、企業介紹（包括企業發展歷程、企業業務情況等）、規章制度、企業組織架構等。
部門級培訓：崗位基礎技能培訓，部門同事介紹等。
在確定了培訓內容後，接下來就要理順培訓實施的關鍵環節：包括培訓講師、培訓地點、培訓時間、週期、培訓跟蹤考核等。
總之，對新員工的培訓，雖然看起來簡單，但是確認是非常重要的一個環節，是確保新員工快速融入環境，適應工作崗位的關鍵。
4樓：匿名使用者
具體如下：
1、培訓企業文化：包括企業宗旨、經營理念等。(讓員工有認同感)。
2、培訓企業簡況：企業歷史、發展狀況、長短期規劃。（讓員工有歸屬感，看到願景）。
3、培訓企業制度：各項管理制度、工作流程。（沒有規矩，不成方圓）。
4、培訓專業技能：根據不同的崗位進行崗前培訓。
5、服務行業要培訓禮儀。培訓流程：制定培訓計劃——落實培訓場地、裝置、授課老師——編制培訓教材——實施培訓——結果考評。
知識拓展：企業概況：公司業務範圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設定、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等。
員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規範等。
實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所。
上崗培訓：所屬崗位職責、業務知識與技能、工作流程、部門業務周邊關係等。入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，培訓計劃是否清晰簡明並第一時間讓新人瞭解，整個培訓各個階段各種材料準備是否充分，組織是否效率高等等，同樣影響新員工對公司的判斷。
以上內容引入中國培訓網。
5樓：匿名使用者
新員工培訓，我們還蠻重視的，也不斷的在做迭代優化，整個專案的規劃大概是如下圖：
單純看腦圖的話可能會有些懵，按照時間順序來走的話大概是這樣的：
1.剛入職的時候我們會發新手指南，讓他熟悉最基本的考勤制度，福利，公司的架構，各個系統賬號等內容。
2.隨後他會收到人才發展的夥伴給她傳送的新手村關卡，關卡中會需要新人在群裡做介紹，在各個辦公環境點拍照打卡，學習完線上課程，和老闆面談等環節，會按入職時間發放不同的關卡。
4.所有新人該掌握的內容，我們都會通過線上測試的形式，進行檢查，考試不通過再學即可，也是通過考試形成一個檢查的閉環。
5.除了線上課程，我們還有線下的面授培訓。面授除了分享文化內容，讓大家對文化有更真切的體驗之外，還有一個很重要的目的是新人間的互相認識。
是的，我們每次都會準備些水果周黑鴨啥的。
6.公司級的內容瞭解完後，關於業務的，會有業務部門在新人入職前就準備好帶教計劃，一項一項完成。
7.在新人試用期期間，我們也非常注重收集大家的反饋和意見，所以每2個月，會舉行一次新人座談會，收集大家各方面的資訊，當然每期問題和收集的內容會有些不一樣。
內容收集完後，如果有其他部門需要調整的，會分發至各部門。
8.最後，在員工轉正時，會有所有他需要達成任務的一個檢驗，新人需將通關的資料，考試的通過證明，帶教計劃的簽字證明，上傳至轉正流程中。
我們在整個新手村專案的設計中，第一個是期望新人在新手村中，能夠得到足夠的浸泡，出來後就具備了公司獨特的氣質。第二點是一直期望將其遊戲化，做的更加有趣一點，所以在材料設計，任務設計上會有些不同。
就實施後新人的反饋而言，還是不錯的，當然我們也還在不斷的迭代優化中。希望對你會有所幫助。
關於新手村所有的方案內容，在我最新的課程裡有詳細分享，相關的模板也一併送出了，共30多講，還是很有趣很帶勁的一個系列內容，我自己講的也很激動。
有興趣的話可以參加，多多交流。
遊戲化學習專案。
在企業裡如何給別人培訓禮貌禮儀
6樓：匿名使用者
首先獲取禮儀培。
來訓方面自的資料，然後根據企業自身的特點，制定出本企業禮儀行為規範，並有選擇的進行培訓。如：同事間的禮儀、與上級與下屬的禮儀、接待來訪來客的禮儀、接聽**的禮儀、談話禮儀等（可結合上面那位提供的資料，有選擇的運用）。
不能沒有選擇的全面照搬，因為不同行業有不同的禮儀規範。
如何對企業新員工進行入職培訓
7樓：北大青鳥
新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。新員工入職培訓可以從以下幾個方面努力：
一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細緻的關懷會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。
三、做好新入職員工企業文化培訓要注重以下細節。
1、突出企業文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工瞭解公司的發展歷程，戰略思想及企業文化的精髓。
2、儘可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工及公司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。
3、準備一份優秀的學習文字，做一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調整和約束。
4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。
5、加強新進員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由於電力行業的特殊性，要求凡在電力行業從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。
6、做好新招聘員工的動態資訊掌握，每隔一段時間組織新入職員工進行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調查、共進午餐等多種形式，瞭解員工融入企業過程中遇難到的問題，進而有針對性的幫助與提高。
通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業文化氛圍，讓員工感受到企業積極向上、團結拼搏、求實奮進的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時，實現與公司共同發展的目標。
如何給員工，同事做培訓
8樓：然痕若疑
樓主可以去一個叫 nmai 的**上 找 員工培訓 的專欄！裡面有好多這樣的文章！因為他們**本身就做這個的，所以比較有借鑑意義的！
企業如何有效開展培訓工作
9樓：6666張德華
除了公司內部的相關機制 外 培訓的型別與花樣 也很重要。
比如拓展培訓，沙盤培訓，看電影學管理等 培訓對於一個企業 應該是一個長期過程。
最重要的 讓員工看到 參加培訓結束後 表現突出的個人 或部門 有獎勵 等。
10樓：小魚易連
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
公司邀請講師來給我們公司員工進行培訓,作為主持人,開場白和結束語應該怎麼說?
11樓：匿名使用者
我不瞭解你是做什麼行業的，什麼型別的培訓，我只說一個最簡單的版本吧。你要先問領導要不要講話，不講的話，可以這樣開場：首先問候下公司的各位領導，各位同事，大家上午好，我是+部門的+++很榮幸擔任這次培訓的主持人，今天我們有幸請到了++老師來給我們講課，++老師目前（講師簡介）。
各位我們有幸傾聽一流老師的講課，應該拿出更好的狀態是不是？那請大家全體起立，用最最熱烈的掌聲有請+++老師。
結束語：讓我們再次以熱烈的掌聲感謝+老師全力以赴的演講。
具體後續要看工作如何安排了啊。
如何設計公司的培訓體系，如何進行培訓體系建設？
制度 課程和講師。制度是基礎，包括培訓管理辦法 培訓計劃 相關表單 工作流程 培訓評估辦法及內部講師制度。課程是靈魂，包括課程設計 課件的製作 課程的稽核評估。講師是載體，也就是說講師僅僅是培訓的其中一個執行者，扮演的只是去演繹課程的角色。建立培訓體系首要工作就是建立培訓制度，設計培訓工作流程，製作...
如何對教師健康教育進行培訓內容，如何 開展幼兒園的健康宣教的培訓
懂點工程也要懂點生活 新形勢下如何針對少年兒童成長的特點，加強學生的體育 衛生健康教育，培養學生強健的體魄 較強的活動能力 勇敢頑強的毅力 艱苦奮鬥和團結合作的精神，使他們更加適應現代社會的需要，是小學階段的體育和健康教育迫切需要解決的新課題 新任務。我校結合實際情況，為加強教師保健意識及預防疾病能...
如何給同事提意見和建議，如何禮貌的給同事提供工作意見呢？
1 給上級領導提意見和建議 要以請教的方式提出自己的想法與建議，請領導幫助優化自己的想法 2 給平級同事提意見和建議 以朋友的方式提出自己的提意見和建議，邀其幫助完善 指出其目的與方法之間存在的差距，引導其採取有效方法去縮小這種差距。有人總結 給對方提建議，是希望對方能夠進步，能夠成長，是在幫助別人...