1樓：堯子毅
1、給上級領導提意見和建議
要以請教的方式提出自己的想法與建議，請領導幫助優化自己的想法；
2、給平級同事提意見和建議
以朋友的方式提出自己的提意見和建議，邀其幫助完善；
指出其目的與方法之間存在的差距，引導其採取有效方法去縮小這種差距。
2樓：從口從羊咩
有人總結：
給對方提建議，是希望對方能夠進步，能夠成長，是在幫助別人解決問題，而不是要你給對方挑刺，更不能彷彿站在了道德制高點一般進行指責和批評。
比如，在提建議時，
說法a：你應該這樣做，你那樣做是不對的。
說法b：我有一個想法，這個想法是這樣的，我給你講一下，你看看行不行。
兩種說法其實要表達的目的是一樣的，但是給人的感覺卻不一樣。
所以，給對方提建議時，一定要注意方式方法和說話的語氣，切忌有一種你比對方厲害的感覺，否則，勢必會遭到對方的反感。
在工作中，發現同事的工作方式、工作方案有不妥之處，甚至存在明確錯誤之時，千萬不要急於爭論。在這種情況下，正確的做法是先鼓勵同事把自己的想法充分地表達出來。在同事表達自己的想法時，你一定要認真傾聽，不要輕易插嘴，等同事說完之後，再根據同事的想法，有理有據地分析原因，幫助同事認識問題所在，並且合情合理地提出自己的想法和建議。
這樣做，你的意見和建議，自然就更容易被同事認可和接受。
如何禮貌的給同事提供工作意見呢？
3樓：無名之人
當人比較多的時候可以委婉的說出對方的問題以及建議。但只對事不對人，這時候千萬不要在領導面前說。可能你一個說辭，就會影響到領導對他的評價，這是一般人比較忌諱的。
在這種時候，即使你說的是真理，照樣有很多人是堅持死不承認的。這就不值當了，可能你想做個好事，但因為場合不對而可能導致別人的嫉恨。
和你關係比較的好人出現了一些小問題，我建議你適當委婉提出疑問，不要口無遮攔的說，讓別人下不來臺。即使再好的關係，說對方問題的時候儘量不要當著別人的面說，也防止別人起疑心。
如果你覺得有必要的情況下，建議只說一次，不要反覆的說，至於對方聽與不聽，全看對方自己的判斷即可。
4樓：鉁斿悗浼氭棤鏈
看你的工作職位以及對方的性格特點。
如果你是對方的上司，建議你向對方提建議時根據對方工作方式來，例如針對對方在某一個專案中的表現，提出相應的建議或要求；
如果你是對方的下屬，不建議你向對方提出建議。作為下屬，你接觸到的資源、瞭解到的情況、所看到的角度，都不比你上司全面。只瞭解事情的某一角度就貿然提出建議，這樣子不但浪費雙方時間，而且還很蠢。
如果你是對方的同級同事，建議你向對方提建議時根據對方的性格特點來，例如對方是個直性子，你就直截了當；如果對方性格靦腆行事委婉，那你就委婉地提出即可。記住你的工作職位，作為普通同事，你有提出建議的權利，但沒有要求對方依照你要求來改的義務。
5樓：黑6麒9麟
我們中國人做事不習慣直奔主題，因為那樣的話會顯得比較粗魯、目的性太強，有點功利的感覺，如果和對方不夠熟悉的話，那太直接就會顯得有些冒昧，因此，中國人說話比較委婉有些含蓄之美，很少有直來直去。 委婉、柔和一點，可能會有不一樣的結局！
工具/原料
交往 藝術性說話
方法/步驟
1/6 分步閱讀
第一點：隱晦點撥，呵護他人的顏面。
當別人問你有什麼指教的時候，不要直接發表看法，最好客氣一下，你可以說：「指教談不上，不過，有些話不太好說，說錯了，希望你不要介意。」這樣一句話，可以使你的表達顯得委婉而柔和，話說的太直白了，往往不是什麼好事，有時候會傷及他人的尊嚴，或者發生爭論和衝突。
若能夠採取一種委婉的方式，隱晦的點撥一下，溝通的效果會更好一些！
2/6第二點：正話反說，讓人主動思考。
當你不同意別人的某個看法，想要去反駁對方的看法的時候，最好先要想清楚，若是這樣直接反駁，會不會有麻煩。也許先贊同對方的觀點，附和一下對方，在採取正話反說的方式，就能讓對方主動思考，意識到自己的問題，這樣豈不是比帶有強迫性的直接說服更妙嗎？
3/6第三點：側面提醒，不觸黴頭提建議。
要學會虛心的向對方請教，讓對方出主意可以這樣說：「您認為現在該怎麼辦才好呢？」當對方說出他的看法時，你只需要適當的提示，讓他主動的思考下去，他就會得出和你一樣的結論，你可以這樣說：
「您認為這樣做怎麼樣？"採取商量的語氣，啟發對方，能夠讓對方放下戒備心理。這個時候，你的意見會很容易植入對方的腦海，從而讓對方接納你的意見。
4/6第四點：謙虛一點，不過度的變現自己。
聰明是意見好事，但若是時時處處去證明自己的聰明，就顯得不太聰明瞭。不要總說你比別人更聰明，或許有少數幾個人會敬佩你，但大多數時候，你得到的不是敬佩，而是討厭。
可以想象一下，若是有個人對你說："我比你聰明，你的智商不如我。」你的感受會好嗎？
你肯定會覺得這個人太狂妄了，一點都不謙虛。因此，明智的做法，是在適當的時候表現你的聰明，而不要總是掛在嘴邊。
5/6第五點：委婉讚美，收穫好人緣。
如果可能的話，最好不要在背後議論他人，尤其不要說他人的壞話。為什麼這麼說呢？因為背後說人壞話的風險比較大，傳到別人的耳中，壞話可能會更變味，而在他
6樓：tf槍神
如果是你的朋友的話，當面對他提意見並不會引起什麼反感。如果是不認識的人的話得根據具體的事情相機決斷，提意見就是想幫到對方，為對方好，但是有些時候往往講出實話，對方是很難接受的，不理解你的苦心，也許還會造成誤會；這時候你得注意你的說話技巧和方式，多站在對方考慮一下。這樣的，給自己的同事提意見要講究策略和方法，既不要直截了當影響對方和自己的和氣，還要通過說話把問題給講清楚。
比如可以這麼說，小劉啊以前我剛開始乾的時候經常在這裡出現問題，其他的同事好像也出現過類似的問題，所以說你出現這種問題也沒什麼新鮮的，你如果你想禮貌性地給同事一些意見的話，你經常在試駕的時候跟他說。然後經常在語言上委婉一些，不要太僵硬。開始的時候，你應該表明你是態度，你只是為了給他一些意見，這只是你個人的觀點。
我們一直在強調不能隨便給同事建議,但是事實上很多事情並沒有這麼單純,一個人在工作中,人際關係很重要.所以,在向自己的同事提出意見的時候,這種情況有很多人都碰到過，你要有禮貌的跟同事提意見，你就首先把這個事情，所以說你同事的意見應該也給予肯定，也是說可以，但是如果要像另外一種方法做感覺，感覺效果會更好一點，這樣你的同事就容易接受了，其實只要好的建議你可以。跟同事溝通。
就是以上面的口吻和大家一起去溝通一下。就是說你做事也好，做人也好。你低調一點，有什麼事情呢，就是說相互之間溝通好，不要太過於張揚。
僅供參考。
7樓：匿名使用者
同事之間最容易產生利益關係。如果對一些小事不能正確對待，就容易形成隔閡。
（1）以大局為重，多補臺少拆臺在合作過程中，有了成績，不要把功績包攬給自己。合作中的失誤和差錯，則要勇於負起責任，該承擔的要承擔。要形成團隊形象的觀念，多被臺少拆臺，不能讓人笑話，更不能落井下石
（2）對待分歧，應求大同存小異同事之間由於經歷、立場等方面的差異，對同一個問題，往往會產生不同的看法，引 起一些爭論，一不小心就容易傷和氣。因此，與同事有意見分歧時，不要過分爭論，客觀 上，人接受新觀點需要一個過程，主觀上往往還伴有「好面子」、「好爭強鬥勝」心理， 彼此之間誰也難服誰，此時如果過分爭論，就容易激化矛盾而影響團結。 如果涉及到原則問題，當然不能「以和為貴」，不堅持，不爭論，刻意掩蓋矛盾。
面對問題，特別是在發生分歧時要努力尋找共同點，爭取求大同存小異。實在不能一致時， 不妨冷處理，表明「我不能接受你們的觀點，我保留我的意見」，讓爭論淡化，又不失自 己的立場
（3）對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒許多同事平時一團和氣，然而遇到利益之爭，就當「利」不讓；或在背後互相讒言， 或嫉妒心發作，說風涼話。這樣既不光明正大，又於已於人都不利，因此對待升遷、功利 要時刻要時刻保持一顆平常心
（4）與同事交往時，保持適當距離在一個單位，如果幾個人交往過於頻繁，容易形成表面上的小圈子，容易讓別的同事產生猜疑心理，讓人產生「是不是他們又在談論別人是非」的想法。因此，在與同事交往 時，要保持適當距離，避免形成小圈子
（5）發生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉同事之間經常會出現一些磕磕碰碰，如果不及時妥善處理，就會形成大矛盾。俗話 講，冤家宜解不宜結。在與同事發生矛盾時，要主動忍讓，從自身找原因，換位為他人多 想想，避免矛盾激化。
如果已經形成矛盾，自己做得不對，要放下面子，學會道歉，以誠 心感人。退一步海闊天空，如有一方主動打破僵局，就會發現彼此之間並沒有什麼大不了 的隔閡。 人與人交往，難免會有許多誤會、矛盾甚至衝突，這些其實都源於溝通不暢。
但如果 因為工作中的矛盾而產生個人矛盾就很難調節。 80%的抱怨來自小事或者誤會； 20%的抱怨來自工作本身。
8樓：
想要禮貌的給同事提供工作意見，首先要你態度誠懇才行，說話一定要溫柔，不能以命令的口吻去跟對方說，你要把你的想法和意見，包括好的建議，講給你同事聽，只要你說得有道理，相信他一定會採納你的意見的。
平時如果看到一些問題，或者自己不認同的事情的時候，自己一定要趁熱打鐵及時給出建議，而且那時候大家身臨其境，不用去猜和假設場景。
如果是平時不給，在績效考核等重大場合提出來，這樣會讓對方很突然，甚至會覺得是穿小鞋。而且平時如果及時給出的話，後面評績效的時候，就可以聚焦於後續的改進性成果的討論，也可以讓同事回顧。
2. 可以從自身的感受和經歷，或者其他人視角來給出改進性建議。告訴對方，大家看到了什麼現象。
更深入點，可以把自己帶入假設，如果換成是你的話你會怎麼做，而且想想自己能夠幫對方怎麼一起改進，這樣對方也不會排斥聽取了。
3. 多從你的角度或視角來深入**，不要顧於面子泛泛而談，也不要人云亦云說些恭維的話。要讓對方從你這裡瞭解並學習到有用的資訊，否則後續你給的改進性建議別人都認為可以忽略了。
4. 至於給反饋的形式，能夠面對面公開講，這是最好的。雖然面對面一開始可能會比較尷尬，但有了一兩次後，後面也不會那麼糾結了。
如果是規定書面形式的改進性建議，考慮抄送或同步一下同事，這樣會讓同事覺得你比較光明正大。
5. 如果是剛到一個團隊，還沒有建立信任的時候，可以 先提一些正面的改進性建議 ，一來可以讓大家知道你是比較上進的人，也可以讓大家逐步習慣這種方式。
如何給領導及公司提意見，對公司上級領導提出意見和建議的意見書怎麼寫啊？
個人觀點 提意見，兩個維度，意見內容及提意見的方式。1 意見內容，從共同利益點出發發現問題並提出意見，並針對意見可能帶來的效果進行多維度思考。2 提意見方式，不越界。許多問題，對方不一定沒有考慮過，陳述一番後，死追爛打外加各種說服無意義，讓對方能通過你的陳述，自己想通並且達到解決問題的目的就行。群友...
在開展批評與自我批評上如何給領導提意見
傅行雲時代 首先，正確的看待批評與自我批評 批評與自我批評只是一種常規的組織生活方式，是提高組織民註解決組織內矛盾極佳的手段。參與批評與自我批評的個體都應該正確的看待這項活動，從這項活動中既能發現別人的問題有則改之無則加勉，也能通過其他同事看到自己的存在的問題加以改正。所以，批評與自我批評這項活動是...
物流公司業務工作如何做？請大家給提提意見
1,企業需要的是發展，要發展就需要有業務，招收合格的業務員是企業發展的源頭，這點很重要。可以適當提高業務的獎勵制度，這樣有積極性 2，合格的管理，一個合格的管理是協調好企業各方面的重要保障。3，良好的客戶溝通，客服。這個是對以後企業做大做強的重要保障4，多渠道的物流保障，一個良好的物流公司，必須要有...