1樓：憑氣血
如果你作為一個領導人，你應該這樣處理團隊中的意見不和，採用投票的方式來選取正確的意見，這樣就可以把意見統一了，同時領導人應該還樹立威望。
2樓：緋攻
首先你要提取他們雙方的主要意見是什麼，然後分析這兩方帶來的利弊是什麼，然後做出相對應的對比。對團隊貢獻比較大比較多的優先選擇。
3樓：沉夜孤星
我覺得團隊中的意見不合是很正常的，但是不要去吵架，一定要合理的處理，這樣才能夠讓自己的效率更高
4樓：王倩
我感覺誰有道理就可以去聽誰的，或者是少數服從多數。或者你們也可以採取抽籤的方式，這樣更公平一些。
5樓：匿名使用者
我覺得團隊意識很重要，所以在一個團隊裡我覺得少數服從多數來更重要，整體利益大於個人利益，要服從於集體
6樓：以心
我覺得團隊意見當中的不合還是應該慢慢的去磨合吧，因為在磨合之間大家也都能夠互相成長。
7樓：影子
其實我覺得應該，很多人聚在一起，談談自己的想法，然後在這些人的想法中找出來一個非常非常不錯的想法，這樣的話就挺好。
8樓：猴18545咐盒
每個人都堅持自己的意見，那麼到最後這個工作肯定是完成不了的，所以一定要想一個折中的辦法來解決這個事情。
9樓：沉夜孤星
我覺得團隊中如果意見不合的話，當然要問一下大家的意見，這樣的話才可以更好的均衡利弊才可以讓你們更加容易地做出判斷
10樓：消化
團隊中的意見不合，其實也不是自己可以避免的，但是說這個東西它對於我們來說也確實非常重要的
在團隊中同事之間發生矛盾意見不合時該怎麼處理？
11樓：感謝愛我的人
分開談話比較好。兩個人在一起，肯定會吵得不可開交，動手也是可能的。只有分開談，雙方才能心平氣和，聽得進勸。
這個時候，談話人要站在公正立場，不能偏向，擺事實講道理，抓住都是為了工作發生矛盾這一點來，個別談以後，再讓兩個人在一起，大家七嘴八舌來勸和。
面試老師問：你如何處理工作團隊中意見不合？
12樓：上官星月
聽取每一個人的意見，取一個比較中和的一個意見，然後再詢問每一個人是否同意。如有不同意，讓那個不同意的人來提意見，再詢問每一個人的意見。
13樓：九天大鳥
處理工作團隊中的不同意見並不重要，重要的是首先要在團隊建立中確定處理產生不同意見時的方法和原則
14樓：匿名使用者
投票，要民主，少數服從多數
如何處理團隊成員意見不一致或團隊衝突
15樓：匿名使用者
1、首先團隊要有領袖，明確目標。不管多麼和諧的團隊一旦沒有領袖，就基本上一定會出現問題，群龍無首說的就是這個意思。其次目標要明確，且一致，如果不奔著一個方向，團隊力量就會越來越小，就像被漁網網住的魚，每條都往不同的方向掙扎，最後只能**撈。
2、在同一個目標，本著解決問題的方向，提出各自的意見和解決方法，由團隊領袖收集並憑藉自身的經驗優勢進行可行性驗證，最終彙總，拿出可行性方案。
3、執行力：在最終方案拿出來之後團隊要明確並執行，不能因為某個人的某個建議沒有被採納就把情緒帶進工作而不努力執行，方法是否正確要經過實踐驗證才知道，經驗和技能優勢只能避免顯而易見的錯誤，這個世界上不存在完美的方案。
4、收集錯誤，及時糾正。成功的團隊比別人的多的就是錯誤的次數和經歷，錯誤永遠犯不完，但是如果你犯的錯比別人多，就能在以後犯的錯比別人少。
如何處理與你的同事或者團隊意見不一致？
16樓：張豪真
如果你和同事的想法不一致並且覺得自己的想法比同事的好，那麼你就要做好充足的準備去上司那裡提意見，只要你的想法是對的並且確實比同事的好，相信你上司一定會採納的。如果你和團隊的想法不一致時，你就要接受團隊的意見了，團隊意見是全體成員的一致想法，少數服從多數。
17樓：企業文獻搬運工
你也可以這樣理解，你站在什麼樣的角度考慮著個問題的，你的朋友或團隊戰在什麼樣的角度烤爐問題的，然後你和自己的意見對比一下，入股他們沒有你考慮的全面詳細，我覺得，你要說出來，覺得他們的好我覺得你該尊重他們的意見。
18樓：薄冰網
先贊成他的看法，然後告訴他這樣做可能出現的後果，當他手足無措施，你再丟擲你的意見。
或者把你的意見加入到他的方法中，形成統一。
.如果你的團隊中對一個問題出現了不同意見，你將如何處理這件事情？
19樓：新疆旅遊孔巖
我的性格比較強硬，但凡我認準的事情我都會堅持，但是有的時候團隊的和諧很重要，所以還是隨大流吧
20樓：匿名使用者
過程中要聽取各方的意見，決策中要果斷做出明確決定。
21樓：匿名使用者
民主制，投票，少數服從多數。
如果你的意見和團隊意見不同時你會如何溝通並解決的
22樓：封琴瑟煙雨冢
1，多一些快樂2，避免不快樂等情緒產生，否者這樣情緒不處理好會造成後續處理麻煩3，如果痛苦情緒已產生做到兩點，在照顧對方的基礎上對產生的壞情緒進行平衡補償，這樣會使得自己存在感得到認同4，事後對壞情緒進行處理。5 還有一個關鍵，當意見不一致等情況，對方易處於戰鬥狀態，這時對方暴躁處於攻擊狀態。很難聽進語言。
那麼在意見不一致處理的關鍵有兩方面，一是情緒必須要處理好，否則溝通的很難奏效，二是對事情的處理，有的建議可能沒道理但是長遠來看可能是正確的。先談情緒處理，如果是你沒意見，對方跟你同級或者你有意見，你處於主導地位，但對方完全沒意見。如果對方很有想法，有好的意見，你完全沒有，一般你和他同級對他不認同，這是尤其對方又強勢的話，你就要注意怎麼處理好情緒同時聽進意見。
如果對方太強勢已經影響你接受資訊，這是你要先中斷他思維模式，然後你控制節奏獲取想要資訊。這時你要有種主動性，這樣會補償開始不好情緒，當然開始你就應該掌握主動性，化為他意見的參與者，然他的知識為你服務，這樣不但可以平衡不好情緒，還可更好接受意見，對方也很滿意。所以這種情況你的思維模式要是主動地吸取知識。
23樓：唐糖米糖
首先要傾聽團隊的意見，站在團隊角度考慮一下然後解說自己的意見，並從團隊的角度考慮得失，並說與團隊的所有人如果團隊最終還是沒有采納，那就要服從團隊，按照團隊的意見走有時候意見是一方面，團結更是成功的重要條件
團隊中有人總抱怨，領導該如何處理
怡芳小鎮 就上班族的日常工作來說，在繁瑣的工作環境下，團隊中難免會出現總是抱怨的同事，無論是從工作壓力大一方面，還是說工作內容不符合自己的工作職責範疇內，等等的很多因素都會導致抱怨的產生，這樣的現象在團隊當中十分產生負能量，讓整個團隊的工作狀態都受到影響。就此而言，不及時的對產生抱怨的同事進行疏通，...
當自己與父母的意見發生分歧，如何處理？
先不要煩，平靜靜下心態，一煩你就無法好好講道理。我家人也是屬於比較保守的，平時很多小事都管得很細。講道理的話，站在他們的角度出發來講，最後應該會達成一個比較折中的方法吧。其實你也可以直接跟母親說出你的心裡話啊，母親也不是一點道理也不講的吧，講通了，可能母親會從根本上改變吧。說，多說幾次，要心平氣和的...
離婚訴訟中，如何處理與法官的關係
法院審理案件是居中裁判 你按照法院 審理的傳票，按時到庭 根據法庭的安排表達自己的意見就可以 不服判決，可以上訴 應當說明理由，在案件開始審理時向法院提起迴避申請。根據 中華人民共和國民事訴訟法 第四十四條 審判人員有下列情形之一的，應當自行迴避，當事人有權用口頭或者書面方式申請他們迴避 一 是本案...