1樓：匿名使用者
設計變更的請設計出意見
其它變更的請監理出意見。
施工方提出的工程變更應如何處理?
2樓：開不敗的野花
施工方提出工程變更可以通過技術核定單認可，必須有建設單位、監理單位、設計單位、施工總包單位的總工簽字、蓋章。有的地方要求不是很嚴格，這4個單位對應這個專案的負責人簽字，蓋各自專案章，也會通過、有效。
技術核定單生效後，在技術上與設計藍圖有等效效應，但在經濟核算上要進行分析、洽談，才能決定是否能補償。
3樓：手機使用者
有合同嗎，有的話可以提出賠償
**施工企業如何應對工程變更
4樓：永恆組
2.1 設計圖紙變更
設計單位根據建設單位的變更要求進行設計修改或增減。由建設單位組織設計、施工、監理各方一起對圖紙會審，請設計單位做出解答，儘量在施工前把可能出現的問題、原設計圖紙存在使施工無法進行或對工程實體產生一定影響的缺陷都提出來進行研究，各方根據上述問題提出解決方案，由設計單位對原設計進行修改即時提出設計變更，做好會審記錄，形成文字材料作為施工和結算依據。
2.2 施工企業提出工程變更
施工企業按照設計圖紙施工，施工過程中往往會遇到許多設計者想不到的問題，造成工程實體與設計圖紙及技術說明有差異，或者對圖紙及設計說明有些不明確的地方，向設計單位或現場監理工程師提出詢問，由設計單位或其駐工地代表與監理工程師研究後給予解答或修改。上述問題造成的變更一定要經設計部門認可後發出工程變更通知。
2.3 建設單位提出工程變更
施工過程中建設單位（業主）為加快工程進度、提高使用功能或為了降低工程造價等原因，對原設計圖紙及使用材料方面提出與圖紙或設計說明不符的要求。比如有的開發商為了銷售方便提高了使用功能，增加了一些設施，造成與圖紙不符。不論是哪一方提出的工程變更，都要填寫**履行正式手續，先交總監，由總監召集專業監理工程師進行審查，認為可行後由建設單位報設計部門，設計部門簽署意見或重新出圖，總監釋出工程變更令交施工單位執行。
3 控制工程變更的方法和途徑3.1 收集大量的基礎資料
施工企業要收集大量的基本資料。招標、投標及施工全過程是建築產品形成的主要過程，期間產生的大量檔案或資料如招標檔案、投標檔案、合同檔案、施工圖預算書、設計變更籤證、施工日誌、工程驗收記錄、發包方與承包方之間來往函件、竣工驗收報告、工程決算書等等。這些檔案資料既是建築產品形成過程中的基礎資料，也是施工過程中經驗與成果的積累；既是建築產品質與量的反映，也是使用者使用建築產品的依據，甚至關係到建築產品出現工程質量、造價爭議時仲裁、訴訟的證據。
3.2 認真會審圖紙積極提出修改意見
在專案施工過程中施工單位必須按圖施工。由於圖紙是由設計單位按照使用者要求和專案所在地的自然地理和環境條件設計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足使用者要求和保證工程質量的前提下，積極提出有科學依據的合理化建議，既有利於加快工程速度、保證工程質量和方便施工，又降低資源消耗，在取得使用者和設計單位同意後修改設計圖紙，同時辦理變更工程量的簽證。
會審時對於結構複雜、施工難度大的專案更要加倍認真。
3.3 加強合同管理
企業管理涉及許多方面，但主要是圍繞產、供、銷三個環節，而這三個環節都是由合同來連線的。合同管理混亂，勢必直接影響企業的經濟效益。可以說，沒有規範有序的合同行為，企業就沒有效益可言。
因而，簽訂合同勢在必然。
重視施工合同的審計，為竣工結算打好基礎。一是注意掌握合同檔案中關於工程量清單表的規定。二是重視合同的條款措辭。
3.4 加強施工階段管理
首先，應重視工程施工前的圖紙會審，通過會審使圖紙更加明確完善，儘量把許多圖紙的未盡事宜在未施工前得以解決，避免在施工中發現圖紙問題而增加變更追加投資。其次，根據現行有關規定，為了有效控制工程成本，無論任何一方提出的工程變更均需由監理工程師加以確認並簽發變更指令。再次，要嚴格控制施工條件變更，施工條件的變更往往很複雜，需要特別重視，否則會引起較大索賠發生。
第四，分清簽證許可權，加強施工變更籤證的審計管理。簽證必須由誰來籤認，誰籤認才有效，什麼樣的形式才有效等事項必須在施工合同審計時予以明確，對單張簽證的權力限制和對累積簽證價款的總量達到一定限額的限制都應在合同條款中予以明確。
3.5 建立工程變更制度，控制費用增加
工程變更是編制預算增減賬的依據，應建立工程變更的籤辦制度，制定出籤辦各方能夠相互配合又能相互制約的程式。絕大部分的工程變更是由建設單位提出的，因此工程變更應實行「先辦後幹及時審」的原則，避免發生施工完成後無法核實工程量和對單價費用方面的爭議。
3.6 大膽提出索賠
索賠是國際工程中經常發生的正常現象，性質上屬於經濟補償行為，而不是懲罰；索賠是承發包雙方之間經常發生的管理業務，是雙方合作的方式，而不是對立。
綜上所述，工程變更的管理和控制是一個系統工程， 施工單位應加強工程建設各個階段的管理和控制。變更之前各有關單位應進行多方面協調、多方案論證，從而獲得最佳變更方案，最好的控制效益。4 結束語
工程變更的處理流程是怎樣的？
5樓：華律網
工程變更的流程如下：提出工程變更申請報告。填報變更原因、相關圖紙和變更工程量和造價等。
監理公司稽核工程變更必要性和可行性，稽核工程變更造價合理性，稽核工程變更對工期的影響，並簽署稽核意見;設計單位稽核工程變更圖紙稽核相關圖紙是否滿足設計規範，是否符合原設計要求，並簽署稽核意見。建設單位按相關規定的審批許可權進行申報或批覆。建設單位專案主管按上級領導批覆意見向監理公司出具工程變更審批意見，明確變更是否執行。
監理公司下發工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程專案的詳細內容、變更工程量、變更專案的施工技術要求、質量標準、相關圖紙，明確變更工程的預算造價和工期影響。承包商按工程變更通知令執行工程變更，如承包商對工程變更持有異義，承包商也應遵照執行，並在7天內向監理公司提交爭議，協商解決。
6樓：手牽手的幸福
1、建設單位須對原工程設計進行變更，發包方應不遲於變更前14天以書面形式向承包方發出變更通知，變更超過原設計標準或批准的建設規模時，須經原規劃管理部門和其他有關部門審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。
①、因變更導致的合同價款的增減及造成的承包方損失，由發包方承擔，延誤的工期相應順延。
②、合同履行中發包方要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。
2、承包商要求對原工程進行變更，控制順序：
①、施工中乙方不得擅自對原工程設計進行變更。否則因此發生的費用和導致甲方的直接損失，由乙方承擔，延誤的工期不予順延。
②、乙方在施工中提出的合理化建議涉及設計圖紙或施工組織設計的變更及對原材料、裝置的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用，乙方承擔由此發生的費用，並賠償甲方的有關損失，延誤的工期不予順延。
③、工程師同意採用乙方的合理化建議，鬚髮生的費用和獲得的收益，甲乙雙方另行約定分擔或分享。工程變更程式：在變更前，雙方就辦理工程變更中涉及的費用增加和造成損失的補償協議，以免因費用補償的爭議影響工程進度。
變更是指承包人根據監理簽發設計檔案及監理變更指令進行的、在合同工作範圍內各種型別的變更，包括合同工作內容的增減、合同工程量的變化、因地質原因引起的設計更改、根據實際情況引起的結構物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。
所謂工程變更(ec， engineering change )，在工程專案實施過程中，按照合同約定的程式，監理人根據工程需要，下達指令對招標檔案中的原設計或經監理人批准的施工方案進行的在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等任一方面的改變，統稱為工程變更。
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