1樓：99人間百科百曉生
這是最合理的帶新員工方式！
這樣帶出來的新員工一定是優秀的，而且出師率極高。
2樓：淡浩初
我認為這樣帶新員工的方式方法也是很不錯的。在工作過程中糾正新員工的錯誤，並且催促他。快速的完成工作，能夠養成新員工，自己仔細檢查，減少出錯，提高工作效率的好習慣，出師率大概能達到90%以上。
3樓：穰映
不高，反而會讓員工反感，新員工非常討厭這種方法，應該是讓他在旁邊看，然後你做言傳身教，並不是這樣督促，催促監督，這樣會讓他覺得你討厭，反而都學不好，不高
4樓：戶翠柏
通過專門給新員工仔細糾錯，這樣帶員工是帶不出來員工的，因為每個公司都有每個公司流程，應該從公司的流程去帶員工
5樓：匿名使用者
專門給新員工仔細交錯，一直監督督促的方法帶新員工，如果大家。覺得這個。帶領的師傅。很信任他，就一定會帶出很多徒弟的。
6樓：正在輸入中
通過專門給新員工仔細究策，並且一直監督和催促的方法帶新員工，大家覺得這樣的新員工的出師率是多少？這樣的出錯率出師綠其實並不是很高，一定要將新員工的做事方法傳授給他們，才會廚師率更高一些
7樓：雨過空氣好
通過專門給新員工仔細糾錯，並且一直以監督和催促的方法帶新員工，
這種培訓方式，新員工出師的概率很高，起碼達到80%以上。
8樓：胡椒玉米片
我給新員工仔細糾錯，並且一直監督和催促的方法，帶新員工這樣子，新員工出事率為零，因為你專門給他糾錯。對員工打擊性特別大，你應該糾錯的同時也要來七，給員工增加自信。
如何對新員工進行培訓
9樓：百度文庫精選
內容來自使用者:覃曉芳
對於員工進行培訓時可以從以下四個核心的角度考慮：
1、為什麼培訓？
2、給誰培訓？
3、培訓什麼？
4、怎麼培訓？
首先，要先明白為什麼培訓？也就是說要有明確的方向和目的。
對於這個問題，一般來說會有兩種情況。
一是為了讓現有的員工勝任崗位。明確這個崗位需要什麼樣的員工，需要員工有哪些能力和素質，我現在手頭上的員工還不具備哪些能力和素質。在明確了這些基本情況後，才能知道為什麼要培訓，我要培訓什麼。
二是為了企業未來的發展培訓所需要的人才，企業培訓一些具有潛力的並且認同公司發展的員工，在企業未來發展中可以有效快速使用人才開展新業務，從而為企業快速發展打下堅實的人力基礎。
找好培訓物件。一是，員工願不願意學習，二是，員工值不值得學習。培訓物件應該是既有學習動力又有提升潛質並且願意留在企業的員工，一般來說年輕的高學歷員工會比較符合這個標準，當然不是一概而論。
再來就該考慮培訓什麼了？員工的現狀就是培訓的起點，培訓的目標就是培訓的終點。
培訓內容主要是
1、崗位所需要的技能、知識、品德等
2、培養物件與崗位之間在技能、知識方面的差距
3、核心崗位工作的經驗、案例、注意事項等
4、崗位的工作經驗、案例、注意事項等
10樓：北大青鳥
新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。新員工入職培訓可以從以下幾個方面努力：
一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細緻的關懷會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。
三、做好新入職員工企業文化培訓要注重以下細節
1、突出企業文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工瞭解公司的發展歷程，戰略思想及企業文化的精髓。
2、儘可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工及公司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。
3、準備一份優秀的學習文字，做一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調整和約束。
4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。
5、加強新進員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由於電力行業的特殊性，要求凡在電力行業從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。
6、做好新招聘員工的動態資訊掌握，每隔一段時間組織新入職員工進行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調查、共進午餐等多種形式，瞭解員工融入企業過程中遇難到的問題，進而有針對性的幫助與提高。
通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業文化氛圍，讓員工感受到企業積極向上、團結拼搏、求實奮進的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時，實現與公司共同發展的目標。
如何管理員工，提高員工工作效率？
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
11樓：小圳軍
1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；
2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；
3、規章制度：必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。
12樓：我用哈啊
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。多幹活，少說話？
13樓：投融界客服中心
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
14樓：想吃小孩
可以以個人的角度出發，以公司利益為基點，從人才、制度、資源等方面提議。
1、制訂適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向，要在短時期內製訂詳細可行的人才發展戰略,包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。
2、加強內部員工選聘，對於本企業急需的高階技術人才和高階管理人才，特別是在本行業有造詣的人才，應調動一切關係，進行挖掘引進。
3、營造環境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在於使用人才，只把人才「請進來」不行，還要「留得住」，做到「人盡其才」，讓人才充分發揮作用。
4、根據實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內部設定科室進行重新整合或增設，避免工作出現漏檔或重複、人員浪費，著重加強說明各部室職責範圍;制訂每個部室、每個環節的工作流程。
就像肯德基,每個流程都有明確標準和顯示，任何一個人掌握流程後都可以上崗，避免一崗只有一人掌握資訊或技術，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。
15樓：鄭秋冬丶
規章制度：必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場！
16樓：匿名使用者
1，延長工作時間，鼓勵加班加點；
2，採用績效考核，完不成任務的，扣工資；
3，嚴格考勤制度，杜絕遲到早退。
17樓：精鐵鑄錕鋙
多為員工著想就合理了。。。。
18樓：匿名使用者
一要績效管理，二要目標管理，三要末位淘汰。
新駕駛員開車應注意什麼，新駕駛員注意事項
新駕駛員應注意的六大致使誤區 新手駕車經驗不足，容易因錯覺而出現失誤。因此，駕駛員應注意瞭解這些不利因素，行車中加以克服。1 距離錯覺 駕車行駛時，路面上各種車輛 車型 顏色 行車狀態千差萬別，駕駛員有時會對外界車輛的間距，跟車間距產生錯覺。常見的是參照物少時，感覺偏遠 雨雪霧天氣中感覺間距要比實際...
給了快遞員差評，快遞員知道是誰給的嗎
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